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手機(jī)還有哪些顛覆機(jī)會(huì)?微信是很好的顛覆機(jī)會(huì)，顛覆了短信，傳統(tǒng)電話，這樣的機(jī)會(huì)不多了。微信的用戶體驗(yàn)做得很好，甚至比很多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的體驗(yàn)還做得好，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的抄襲米聊，它的很多功能超越了米聊。它沒有百度(過度商業(yè)化)這樣的問題，從體驗(yàn)上很難(顛覆)。它也不賺錢，是免費(fèi)的。它甚至顛覆了運(yùn)營商，它傳照片的體驗(yàn)比彩信還好。
對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，有兩條路：過去在產(chǎn)業(yè)鏈有大中小公司，現(xiàn)在要么成為沒有夢(mèng)想的小公司，有獨(dú)特的內(nèi)容，比如游戲，放在微信和蘋果應(yīng)用商店，用戶不屬于你。另一條路是顛覆，但顛覆的機(jī)會(huì)已經(jīng)很少。
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顛覆很多時(shí)候不是有意的顛覆，刻意的顛覆很難。有三種顛覆方法：發(fā)明一種技術(shù)，這在中國很難;體驗(yàn)上的顛覆，即從復(fù)雜變得簡(jiǎn)單;三是商業(yè)模式，把原來昂貴的變得便宜，把收費(fèi)的變得免費(fèi)。
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未來兩年，除了電商和o2o這樣的領(lǐng)域會(huì)切的比較碎，會(huì)有一些機(jī)會(huì)，在純粹的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，可能就剩幾家公司，比如qq一家獨(dú)大，底下三五家，底下都是更多小公司。中小公司要么做內(nèi)容提供商，做分賬，要么做合縱連橫。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是不同的行業(yè)，不能守株待兔，不要以為在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的這棵樹下可以等到兔子，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上也能等到兔子，你必須要有完全的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思路。無線互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)用戶需求。我們目前發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)是第三方應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)，手機(jī)安全。
公司不可能設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，想來想去都很扯，很多事情都想不清楚，qq做了幾十個(gè)app，也就成了微信一個(gè)，而且微信一開始可能還是一個(gè)外圍團(tuán)隊(duì)做的，張小龍?jiān)谧鰰r(shí)，馬化騰的注意力可能還不在這部分。沒準(zhǔn)當(dāng)時(shí)馬化騰的戰(zhàn)略被其他幾個(gè)人所吸引。
在混亂的情況下，忘掉所有的戰(zhàn)略，忘掉所有的平臺(tái)，重新回歸用戶，觀察用戶的需求，用戶的痛，想辦法做出一個(gè)東西來，解決用戶的需求，用戶的痛點(diǎn)，做到極致，就是我說的微創(chuàng)新，把用戶需求滿足做到極致，做成用戶口碑，獲得用戶，在運(yùn)動(dòng)過程中解決戰(zhàn)略問題。所以在巨頭的陰影下，要比巨頭更貼近用戶需求，跑得更快，更加專注。
我之前見到雷軍，他的戰(zhàn)略規(guī)劃很強(qiáng)，如果它專注于米聊，就可能沒有微信的機(jī)會(huì)，當(dāng)然他在手機(jī)上也做的不錯(cuò)。
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