手機還有哪些顛覆機會?微信是很好的顛覆機會，顛覆了短信，傳統電話，這樣的機會不多了。微信的用戶體驗做得很好，甚至比很多中小創業企業的體驗還做得好，已經不是簡單的抄襲米聊，它的很多功能超越了米聊。它沒有百度(過度商業化)這樣的問題，從體驗上很難(顛覆)。它也不賺錢，是免費的。它甚至顛覆了運營商，它傳照片的體驗比彩信還好。
對大多數創業者而言，有兩條路：過去在產業鏈有大中小公司，現在要么成為沒有夢想的小公司，有獨特的內容，比如游戲，放在微信和蘋果應用商店，用戶不屬于你。另一條路是顛覆，但顛覆的機會已經很少。
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顛覆很多時候不是有意的顛覆，刻意的顛覆很難。有三種顛覆方法：發明一種技術，這在中國很難;體驗上的顛覆，即從復雜變得簡單;三是商業模式，把原來昂貴的變得便宜，把收費的變得免費。
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未來兩年，除了電商和o2o這樣的領域會切的比較碎，會有一些機會，在純粹的互聯網領域，可能就剩幾家公司，比如qq一家獨大，底下三五家，底下都是更多小公司。中小公司要么做內容提供商，做分賬，要么做合縱連橫。
移動互聯網和傳統互聯網是不同的行業，不能守株待兔，不要以為在傳統互聯網的這棵樹下可以等到兔子，在移動互聯網上也能等到兔子，你必須要有完全的移動互聯網的思路。無線互聯網關鍵是發現用戶需求。我們目前發現的機會是第三方應用分發市場，手機安全。
公司不可能設計戰略，想來想去都很扯，很多事情都想不清楚，qq做了幾十個app，也就成了微信一個，而且微信一開始可能還是一個外圍團隊做的，張小龍在做時，馬化騰的注意力可能還不在這部分。沒準當時馬化騰的戰略被其他幾個人所吸引。
在混亂的情況下，忘掉所有的戰略，忘掉所有的平臺，重新回歸用戶，觀察用戶的需求，用戶的痛，想辦法做出一個東西來，解決用戶的需求，用戶的痛點，做到極致，就是我說的微創新，把用戶需求滿足做到極致，做成用戶口碑，獲得用戶，在運動過程中解決戰略問題。所以在巨頭的陰影下，要比巨頭更貼近用戶需求，跑得更快，更加專注。
我之前見到雷軍，他的戰略規劃很強，如果它專注于米聊，就可能沒有微信的機會，當然他在手機上也做的不錯。
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