當兵給我人生留下很豐富的財富。最重要問題是，我少年和青年時代都是在軍隊度過的，那個時候軍隊條件比較艱苦，正是由于軍隊的磨煉，使我在性格形成方面有很大的幫助，比如說不怕困難、百折不撓，像這種心理的形成有好處，有幫助。
可能軍營里面大家關系比較單純，再加上那個年代比較追求上進，這些方面對于現在做生意有幫助。比如說對萬達的創新，對創新當中的一些困難也能夠堅持咬牙下去，這些方面有幫助。
現在(萬達)不能成為世界級的，我們的口號是明年，因為從收入上來講，今年估計1000億多一點，但是可能我們自己為了把握一點，提的是明年，希望收入上也能進入世界五百強。再加上其它方面的調節，覺得應該有這個可能性。
商業模式是我們創造的，但是這種模式也有別人模仿的可能性，所以逼得自己不斷地去創新。現在在商業地產方面，我們走出一條比較順的路，從3年前我們逐漸向文化和旅游方面轉型，也許兩年以后看到又是一個完全不同的萬達。
從地產到文化旅游業的跨越
(萬達未來的發展)重點就是兩個方面：文化產業和旅游產業。文化方面，比如說我們正在投資全世界最大規模的電影產業園區，包括電影娛樂科技。在演出市場方面，我們跟全世界最優秀的美國弗蘭克公司公司合作，在中國準備做三到五臺頂級不同特色的秀(show)，以及其它文化產業方面的發展。所以兩三年以后，這些成果會逐漸展示出來，那個時候的萬達會完全在更新的高度。包括目前正在投資的四個旅游度假區，每個渡假區的規模投資額非常大。
(四個旅游度假區)有長白山旅游度假區項目，明年就開業了，建了好幾年了;還有西雙版納項目，正在開工當中;第三項目是大連金石文化旅游區;第四個項目是武漢的中央文化區。另外，已經簽了協議的福州的旅游度假區，還有其它地方也在談。
每個項目投資超過都超過200億，是復合型的，每個占地都是接近10平方公里。像長白山都是21個平方公里，內容非常多，在全世界旅游度假模式中，都是一個創新。不是簡單建一個酒店，建一兩個球場，不是這樣的，是一個復合型的。長白山以冰雪旅游為主打的，建有亞洲最大的滑雪場，還有九個酒店，還有旅游小鎮，還有大劇院，還有兼容型的球場，漂流等等，是若干所有個要素綜合在一起。大連項目是以電影文化為主題的旅游度假區，這些是以前從來沒有過的。我相信兩三年以后，萬達的主業就會逐漸從現代商業地產發展到文化旅游商業地產并重的。
留人之道
我幾周以前，在央企一個領導干部培訓班講過一堂課，講到萬達這些年發展比較好，用三句話形容：一個是敢創新;一個是能執行，執行的比較好，說到做到;第三個就是有文化，比較注重企業文化，而且這個企業文化能夠得到員工的認同。雖然現在商業地產也好，文化旅游也好，被別人挖角的事情也有。但是人才總體流失率不搞，留住人才不完全是靠待遇的因素，像我說的萬達三大優勢組合在一起構成了我們現在的競爭優勢。
不完全是(我個人的魅力)，因為員工崇拜領導，或者是迷信企業家，恐怕不是穩定企業員工骨干隊伍的核心因素。因為最重要要留下他的東西，比如說在萬達提了三句話，叫做長收入、長本事、長幸福指數。 到我這兒來，我的業務是全新的，不管搞文化、搞旅游、搞商業地產、搞酒店，都是別的企業學不到的，你在里面可以迅速提高自己，本事都是自己的，藝不壓身。
第二，收入也比較高。
第三，可能團隊人際關系簡單化，團隊氛圍也比較好。這些組合在一起，可能員工就會產生覺得有比單純的收入更值得理念的東西。比如我經常遇到我的員工，比如掙兩萬塊錢，別人給五萬塊錢，甚至給十萬塊錢，我的個別高層，甚至別人有出千萬年薪來挖的，那你說我能因為他一個人把工資都調成這樣嗎?這不太可能，我覺得企業要穩定骨干隊伍，最重要是要靠收入以外的東西。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
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