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2月19日，酷6網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁韓坤通過(guò)其官方認(rèn)證的微博透露其已從酷6網(wǎng)離職，并再涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
二次創(chuàng)業(yè)對(duì)有些人來(lái)說(shuō)是攀頂人生又一峰的興奮劑，對(duì)有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏。因?yàn)檫@些互聯(lián)網(wǎng)“老兵”們?cè)?jīng)成功過(guò)，所以我們對(duì)他們的下一段航程有了更多期待。
小米科技ceo雷軍：40歲“重啟”不算晚
雷軍18歲偶然讀了一本《硅谷之火》的書，從此就一直夢(mèng)想有朝一日也能像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業(yè)。事實(shí)上，40歲這年他作為成功的投資人名利雙收，早年投資的幾家企業(yè)已經(jīng)變現(xiàn)，手頭還有不少“雞蛋”孵化得也不錯(cuò)。
雷軍說(shuō)：“在四十歲前，我已經(jīng)干了不少事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯(cuò)。”但此時(shí)他迷茫了：18歲的理想一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，覺(jué)得心里不踏實(shí)，計(jì)劃悄悄干個(gè)一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實(shí)了。于是他投入全部精力二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了小米科技。
2011年12月20日，小米手機(jī)與聯(lián)通的合約機(jī)正式推出，全年過(guò)百萬(wàn)部的聯(lián)通定制供貨框架，如鯉魚(yú)跳龍門，讓小米一舉晉身成為國(guó)內(nèi)目前唯一一家享受與蘋果iphone相同補(bǔ)貼待遇的國(guó)產(chǎn)終端。這也讓雷軍獲得比過(guò)去幾十年更多的曝光率和褒貶率。
小米手機(jī)憑借“雙核1。5g、1g大內(nèi)存、1930毫安大電池、800萬(wàn)像素?cái)z像頭”等頂級(jí)配置和低于2000元的價(jià)格而備受矚目。從2011年10月20日發(fā)售起的2個(gè)月內(nèi)，小米通過(guò)網(wǎng)絡(luò)售出了30萬(wàn)部手機(jī)。2011年12月18日市場(chǎng)開(kāi)放購(gòu)買后，3小時(shí)就賣出了10萬(wàn)部。加上聯(lián)通的定制，小米有望在發(fā)布第一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷量超200萬(wàn)部。
不過(guò)，目前小米毀譽(yù)參半，從初始被魅族告發(fā)抄襲創(chuàng)意，到發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)被質(zhì)疑發(fā)動(dòng)水軍營(yíng)造火爆場(chǎng)面，再到發(fā)布一系列雷人的數(shù)據(jù)，小米無(wú)不處在外界質(zhì)疑的口水漩渦中，雷軍也因此榮膺“雷布斯”稱號(hào)。
“小米在發(fā)布之后，不斷有廠商宣布要推出性能更好、價(jià)格更便宜的手機(jī)，但到目前為止，小米依然是2000元以內(nèi)網(wǎng)速最快的手機(jī)。”雷軍信心十足：“在最快的手機(jī)中我們是最便宜的，在最便宜的手機(jī)里我們是最強(qiáng)大的。”小米已完成第三輪9000萬(wàn)美元的融資，目前估值高達(dá)10億美元。在電商行業(yè)普遍遇冷的情況下，這個(gè)估值讓人側(cè)目。
小米手機(jī)上市一周，摩根士丹利就說(shuō)，小米在中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)品牌認(rèn)知度排名第九，在國(guó)產(chǎn)廠商中排名第一。
雷軍曾表示，“小米手機(jī)三到五年內(nèi)不以營(yíng)利為目的”，作為一個(gè)眼光獨(dú)到、運(yùn)籌帷幄的投資人，雷軍的精明就在于用低價(jià)賣手機(jī)給小米賺人氣，為下一步小米上市圈錢換一個(gè)好價(jià)錢。在這一點(diǎn)上，那些一心想掙快錢的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商只能自嘆不如。
雷軍稱，小米是自己的最后一次創(chuàng)業(yè)，會(huì)全身心的投入，如果不成功，自己將“退休”專心做投資。 有戲網(wǎng)ceo徐宏強(qiáng)：做票務(wù)的網(wǎng)上超市
徐宏強(qiáng)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的老兵。2000年，與人合伙創(chuàng)立中國(guó)票務(wù)網(wǎng)；2002年，離開(kāi)中國(guó)票務(wù)網(wǎng)，自己帶人創(chuàng)立了與其模式類似的中國(guó)票務(wù)中心，并一直做到現(xiàn)在。
中國(guó)票務(wù)網(wǎng)與中國(guó)票務(wù)中心的模式簡(jiǎn)單，都是從代理方拿票，再賣給消費(fèi)者的純b2c。
為什么離開(kāi)然后再做一個(gè)相同概念的網(wǎng)站？按照徐宏強(qiáng)的話，一是中國(guó)票務(wù)網(wǎng)當(dāng)時(shí)一直在虧損，2002年全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，沒(méi)有新的資金進(jìn)來(lái)；二是，投資方來(lái)自韓國(guó)，幾百萬(wàn)元人民幣投下去后就再?zèng)]動(dòng)彈，且自己那會(huì)在中國(guó)票務(wù)網(wǎng)也一時(shí)找不到感覺(jué)。
票務(wù)b2c要突圍，但一個(gè)公司、一個(gè)品牌又打不好整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。2009年，去哪兒網(wǎng)的崛起，讓徐宏強(qiáng)有了新的想法。
在與“老相識(shí)”莊辰超的一次閑聊過(guò)后，徐宏強(qiáng)打算做一個(gè)圍繞演出票務(wù)的去哪兒網(wǎng)。2011年10月，在b2c中國(guó)票務(wù)中心之外，徐宏強(qiáng)的有戲網(wǎng)上線。
據(jù)悉，目前演出票務(wù)b2c有130家，而電子票務(wù)沒(méi)有統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，需要整合。徐宏強(qiáng)希望以一種“價(jià)格差”的搜索呈現(xiàn)方式，加強(qiáng)對(duì)各家票務(wù)類b2c的控制。而通過(guò)展示不同檔次票務(wù)的有無(wú)，來(lái)吸引用戶端。
演出市場(chǎng)的票價(jià)根據(jù)座次排位的不同，通常從180元到1280元，分為10個(gè)價(jià)位，而在這10個(gè)價(jià)位中，兩頭的價(jià)位票是銷售最好的。也正因此，用戶在折扣之外，還同樣關(guān)心著熱門價(jià)票的有無(wú)。
與初次創(chuàng)業(yè)b2c不同，徐宏強(qiáng)知道，導(dǎo)購(gòu)類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的收入法則是在獲取一定用戶流量之后才開(kāi)始的，這就不得不要求創(chuàng)業(yè)者去找風(fēng)險(xiǎn)投資融資。目前，有戲網(wǎng)初始資金100萬(wàn)元，再算上百度王嘯的個(gè)人百萬(wàn)級(jí)天使投資，徐宏強(qiáng)還占30%的股份。
待有戲網(wǎng)做成后，徐宏強(qiáng)還想借助有戲網(wǎng)的銷售優(yōu)勢(shì)，再開(kāi)一個(gè)新公司去涉足票務(wù)分銷業(yè)務(wù)，給b2c發(fā)票。若此，徐宏強(qiáng)將掌控三家公司，以形成票務(wù)總代、b2c中國(guó)票務(wù)中心、比價(jià)搜索有戲網(wǎng)的演出票務(wù)市場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
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