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楚天金報訊 以2008年9月4日出獄那天為界，鄭俊懷的人生被劃為兩道分水嶺：22年打造的伊利神話已成追憶，3億投資的牡丹江紅星乳業(yè)才粗具規(guī)模。
鄭俊懷，原伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長。可以說，沒有鄭俊懷，就沒有伊利集團。在他的推動下，1996年，伊利股票上市，成為全國乳品行業(yè)第一家上市公司。鄭俊懷也因此贏得“中國乳業(yè)教父”之名。2004年12月，他被控動用公司資金進行 mbo 落馬，2005年12月被判有期徒刑6年，經(jīng)兩次減刑，于2008年9月刑滿釋放。
出獄后，為了“找碗飯吃”，鄭俊懷在北京和山東等地幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，直至2011年5月來到牡丹江。在這里，年近65的他重操舊業(yè)，擔任黑龍江紅星集團食品有限公司ceo，斥資3億元打造這家老乳業(yè)公司，“未來兩到三年，紅星乳業(yè)會考慮ipo”。
當被問到是否需要靠東山再起來證明什么的時候，鄭俊懷果斷否認，“從一個瀕臨倒閉的作坊，一路打造成國內(nèi)乳業(yè)巨頭，我在伊利的22年完全說明了一切，還需要證明什么嗎？”
臨危受命
1950年，鄭俊懷出生于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市土默特左旗。由于父親早亡，一家全靠母親做針線活維持生計。貧寒的家境令他自幼發(fā)奮讀書。1976年，26歲的鄭俊懷被提拔為呼市國營畜禽場副書記、副場長。4年不到，他又出任呼市奶牛公司招待所所長。在這里，他展現(xiàn)出了最初的“企業(yè)家精神”。
在有心人眼里，處處皆是機會。
經(jīng)過一番調(diào)查，鄭俊懷決定在招待所開早點鋪，每月花70元的“高薪”請當?shù)赜忻睦蠋煾翟诘昀镎ㄓ蜅l，經(jīng)營起吃油條喝鮮奶的生意。這個小小的早點攤從第三天開始，居然排起了長隊，一個月下來掙了兩萬多元。這在當時計劃經(jīng)濟體制下是個不小的奇跡。
1983年1月，鄭俊懷臨危受命，赴任呼市回民奶食品加工廠廠長一職。那時的奶食品廠是呼市遠近聞名的“爛廠”，工廠的主營業(yè)務就是生產(chǎn)一毛錢一根的冰棍。他率先在呼市搞起了承包制，激發(fā)了職工的熱情，當年就令這個“爛廠”起死回生，成為乳制品企業(yè)的領(lǐng)頭羊。
觸礁mbo
1992年，改革開放的春風吹拂大江南北。鄭俊懷決定著手對回民奶食品廠進行股份制改造。第二年，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司正式組建完成。與股份制改組前相比，企業(yè)的凈資產(chǎn)總額增長了118倍，銷售收入增長了79倍。
鄭俊懷乘勝追擊，又推動伊利股份在1996年登陸上海證交所，成為全國乳品行業(yè)的第一家上市公司。他雄心勃勃地為伊利定下了新的發(fā)展目標：2010年進入世界乳業(yè)20強。
眼看企業(yè)一天天壯大，特別是昔日副手牛根生創(chuàng)辦的蒙牛乳業(yè)勢頭驚人，鄭俊懷對伊利的控制欲望越來越強烈。彼時的鄭俊懷50歲上下，他渴望延續(xù)但又害怕失去，“拿得起卻放不下”的心理往往會主導他的決策。
1999年底，鄭俊懷提出成立幾家公司用于收購伊利股份的社會法人股。與眾多的mbo一樣，鄭俊懷也面臨著資金匱乏的難題。鄭俊懷想出的法寶就是乾坤大挪移，套用伊利集團的資金收購伊利集團的股份。
但最終東窗事發(fā)，2005年12月31日，包頭市中級人民法院認定鄭俊懷等人挪用伊利股份1650萬元資金進行mbo，以挪用公款罪判處鄭俊懷6年有期徒刑。后經(jīng)兩次減刑，他于2008年9月刑滿釋放。
“心獄”內(nèi)外
“出來后也得生活啊。”談及過往，鄭俊懷很釋然。
在出獄后的兩年里，鄭俊懷奔波于北京和山東兩地，在一些軟件和新能源企業(yè)做顧問。直到2011年5月，年近65歲的他來到牡丹江重操舊業(yè)，擔任紅星乳業(yè)ceo，公司內(nèi)部員工私下喜歡稱他為“老爺子”。
自從出獄后，鄭俊懷一直很低調(diào)。直到今年11月12日，他才首度接受媒體采訪，談出獄后6年多的心路歷程、現(xiàn)狀以及未來如何帶領(lǐng)紅星乳業(yè)走下去。
其實，早在獄中時，就有河北、山西以及東北的乳企前來相邀，但鄭俊懷認為當時尚無自由，謝絕了各路好意。然而計劃趕不上變化。經(jīng)過兩次減刑的鄭俊懷雖然提前出獄，但也一腳踏入了遭遇“雪崩”的中國乳業(yè)。時至今日，鄭俊懷還清晰記得，2008年9月4日出獄，9月9日國家質(zhì)檢總局就派出調(diào)查組進駐三鹿集團，9月11日三鹿集團工廠被貼上封條……
他當時就感慨：國內(nèi)奶粉巨頭三鹿沒戲了。“這時候，我真心感覺到伊利的機會來了，三鹿在國內(nèi)占據(jù)的超過10%的市場份額將讓給其他乳企”。
但鄭俊懷萬萬沒想到，此后，伊利、蒙牛等企業(yè)會紛紛卷入其中，中國乳業(yè)的巨變讓干了一輩子的鄭俊懷也看不懂了。也正因為如此，出來后兩年多他沒有立刻重操舊業(yè)。不過，在苦于生計的同時，他也花了大把時間走訪調(diào)研。
直到2011年5月初，鄭俊懷坐上了開往牡丹江的火車。
紅星“互救”
放下很難，放下之后從頭再來更難，鄭俊懷卻和這兩種“難”干上了。
“創(chuàng)業(yè)是很艱難的，初期為了給股東省錢，出差都是坐火車。”鄭俊懷說，“我來這里并不圖掙多少錢，事實上也沒多少，就是一定要把這個事情做好。”
也正是看中他的這種不成功誓不罷休的決心，昔日朋友紛紛投資以表支持，全國各地的人才也慕名而來。鄭俊懷坦言，越是有人投資，投資越大，他越感到責任和壓力。
不過，這種壓力并沒有成為包袱，鄭俊懷輕松地將其轉(zhuǎn)化成了動力。
有錢了，有人了，接下來就是該怎么做了。鄭俊懷認為，眼前的一切都變了，再走傳統(tǒng)老路一定沒有出路。他很清楚目前的乳業(yè)形勢：三聚氰胺事件爆發(fā)前，嬰幼兒配方奶粉市場中，國產(chǎn)品牌占70%，洋品牌占30%；但眼下恰恰顛倒過來，國產(chǎn)品牌萎縮到三四線市場甚至農(nóng)村市場。
于是，他堅持做高標準產(chǎn)品，從設備到工藝再到管理，確保產(chǎn)品符合歐盟最高標準。
好產(chǎn)品需要好工藝，好工藝需要先進設備，僅噴霧干燥系統(tǒng)中增加旋風分離器一項，紅星乳業(yè)就多投資了500萬元。經(jīng)過一系列更新升級，紅星乳業(yè)牡丹江新工廠最終投資超過3億元。
今年9月，紅星乳業(yè)牡丹江新工廠投產(chǎn)，在嬰幼兒配方奶粉的銷售模式和渠道上，鄭俊懷也動了不少腦筋。“絕對不能走傳統(tǒng)通路，一來紅星不可能組建那么龐大的銷售團隊，再者如今的媽媽們都是80、90后，手機、電腦不離手。”鄭俊懷認為，互聯(lián)網(wǎng)浪潮是紅星做大做強的機會，目前公司在學習小米的粉絲營銷方法，主推電商渠道，一個客戶一個客戶去做。
“等到粉絲客戶積累到20萬的時候，紅星會推定制奶粉，產(chǎn)品從奶源地到寶寶口中，不會超過1個月。”鄭俊懷稱，這樣不僅保證了奶粉的新鮮，同時實現(xiàn)全程可追溯，消費者可以通過手機掃描奶粉罐底部的二維碼來查看奶源地、生產(chǎn)批次和質(zhì)檢報告等信息。他自信地表示，未來三到五年，紅星要進入國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉領(lǐng)先行列，至少進入top3。
為了緊跟年輕一代的消費習慣，鄭俊懷還考慮停用使用了5年多的諾基亞手機，“換什么呢？聽說小米不錯，嗯，就買小米吧。”
起碼干到70歲
11月，牡丹江市2014年的第一場雪翩翩而至。從愛民區(qū)西地明街1號向北500米，就是北門公園。每天清晨，一位來自內(nèi)蒙古的老爺子會準時來這里爬山。他就是鄭俊懷。
換成其他老人，65歲正是公園遛彎、喝茶看報、享受天倫之樂的年紀。但鄭俊懷卻忙于沖鋒陷陣，白天處理公司事項，晚上回家還要召開電話會議。為了保證體力和精力，鄭俊懷每天早晨起來爬山，冬天6點半，夏天5點，凌晨三四點就醒了。
鄭俊懷在牡丹江市區(qū)搬了5次家，直到搬進這所員工公寓之前才暫時安定下來。這是一套二室一廳的簡裝公寓，通常，鄭俊懷會擺上些干果，放幾個板凳，和員工圍坐在茶幾旁開會。他開玩笑稱，“每天同事們都來他家里‘混吃混喝’”。“絕不能滿足現(xiàn)狀，不斷給自己設立新目標，我在‘原來的那個企業(yè)’就是這樣，從冰激凌到常溫奶再到奶粉，不斷突破。”鄭俊懷說，這就如同爬山，只有到達一座頂峰，才能看到更高的山峰。
對于爬到頂峰，鄭俊懷很有信心。與其他大企業(yè)大品牌相比，紅星乳業(yè)猶如輕裝上陣，沒有任何思想包袱，開發(fā)一個客戶就維系好一個客戶。
鄭俊懷說，他起碼要干到70歲以后，如果哪天股東不需要他了，就不做了。
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