漫漫職場(chǎng)路，新人輩出，身處其間，如逆水行舟，不進(jìn)則退，稍不留神就可能被后輩所“淹沒(méi)”。而每前進(jìn)一步，又都必須面對(duì)更大的挑戰(zhàn)和抉擇。當(dāng)小職員們正向著主管、經(jīng)理的位置努力進(jìn)取時(shí)，這些企業(yè)的中層們也在做著自己職場(chǎng)生涯的選擇題：是向著金字塔的塔尖全力前進(jìn)呢？還是激流勇退、另辟蹊徑？或者換個(gè)角度重新認(rèn)識(shí)自己的定位？其實(shí)，無(wú)論怎樣抉擇，只要誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己，突破思維定式，就會(huì)海闊天空。

　　《瓶頸關(guān)乎心態(tài)》　　許斌－－外企市場(chǎng)發(fā)展部　經(jīng)理

　　許斌是個(gè)非常善于表達(dá)的人，而且對(duì)自己有著清醒的認(rèn)識(shí)。盡管目前許斌在工作中也頗有滿(mǎn)足感，但談到未來(lái)的發(fā)展，他卻打算另辟蹊徑了。

　　從一線銷(xiāo)售到部門(mén)經(jīng)理，許斌感到首先是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。做銷(xiāo)售時(shí)，一個(gè)人單打獨(dú)斗，只要業(yè)績(jī)擺在那里，別的不用多管。做了中層后，許斌如今的工作就是幫助下屬實(shí)現(xiàn)突破，雖然自己在銷(xiāo)售上不做具體的事，但是卻幫助別人把事情做成，并“在此過(guò)程中得到滿(mǎn)足感。”

　　但是，在這家全球500強(qiáng)企業(yè)中，許斌感到自己像個(gè)零件，頗有無(wú)助感。作為一個(gè)制度健全、分工明晰的現(xiàn)代化企業(yè)，每個(gè)人都有自己明確的職責(zé)，別人的事情不必過(guò)問(wèn)，“彼此間沒(méi)有熟絡(luò)的感情。”作為中層，日子更不好過(guò)。“中層經(jīng)理苦就苦在不做計(jì)劃，就是執(zhí)行。”比如每年上頭都會(huì)制定更高的銷(xiāo)售定額，而“自己不能參與計(jì)劃，不明白銷(xiāo)售戰(zhàn)略為什么會(huì)這樣制定，不管如何只能被動(dòng)接受”，一切都不是自己所能控制的。盡管執(zhí)行得很努力，老板還是怨許斌“雖然能力強(qiáng)，但太較真，太愛(ài)問(wèn)為什么。”在夾縫中生存的處境，可見(jiàn)一斑。

　　許斌說(shuō)半年前自己還“想做首富，想往高處走，在公司急于做出業(yè)績(jī)，被提拔”，但畢竟gm（generalmanager總經(jīng)理）的位置只有一個(gè)，自己和人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，“做得很累，也沒(méi)有升職。”在挫折中，許斌對(duì)自己進(jìn)行了重新定位。他發(fā)現(xiàn)自己“個(gè)性強(qiáng)，特立獨(dú)行，喜歡問(wèn)‘為什么’，比較形而上”，并不合適職業(yè)經(jīng)理人的角色。其實(shí)，他崇拜的是斯蒂芬?柯維這樣的人，“希望自己發(fā)展點(diǎn)理論，能留下一些東西，”再加上開(kāi)朗的個(gè)性和一流的口才，許斌認(rèn)為自己更適合向優(yōu)秀培訓(xùn)師的方向發(fā)展。和半年前相比，心態(tài)不同了，許斌感到所謂職業(yè)發(fā)展的瓶頸一下子就突破了。“不一定全身心投入工作就是對(duì)的，有了人生目標(biāo)才能決定自己的人生軌跡。”

　　《爭(zhēng)取更大空間……》　　　汪侍婷－－化妝品公司　市場(chǎng)總監(jiān)

從一名普通職員到市場(chǎng)部經(jīng)理再到如今的市場(chǎng)總監(jiān)，一路走來(lái)的汪侍婷，很聰慧，也很堅(jiān)強(qiáng)。3年前在一家零售企業(yè)首次嘗試做中層的汪侍婷，一開(kāi)始并不太適應(yīng)自己的新角色。一來(lái)自己是張娃娃臉，看上去顯小，“震”不住老員工；二來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)。汪侍婷感到工作起來(lái)很累，下屬不積極配合，“自己也不懂得發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，”什么事都親歷親為。在汪侍婷看來(lái)，如果中層是四五十歲的人，比較有管理經(jīng)驗(yàn)的積累，加上下屬出于對(duì)長(zhǎng)輩的尊敬，管人相對(duì)輕松一點(diǎn)。

　　直到有一次，公司在廣州舉辦招商暨新聞發(fā)布會(huì)，會(huì)議非常重要，組織的好壞直接決定公司在華南市場(chǎng)的運(yùn)作。汪侍婷作為市場(chǎng)推廣部門(mén)的負(fù)責(zé)人，從方案的制定、組織、執(zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)和參與了每一個(gè)環(huán)節(jié)，大到統(tǒng)籌全局小到細(xì)節(jié)都要把握。會(huì)議的成功充分展示了汪侍婷的能力，部門(mén)的下屬這才從能力上對(duì)這個(gè)年輕的上司認(rèn)同了，這次會(huì)議成為汪侍婷的一個(gè)臨界點(diǎn)。除了在工作中展示出自己的能力，汪侍婷認(rèn)為做中層就意味著別人對(duì)自己的期望、要求比對(duì)普通員工更高，汪侍婷深感做這個(gè)“夾心餅”的角色“不可能讓所有人都滿(mǎn)意”，“因?yàn)楣ぷ鞅旧淼囊螅米镆恍┤耸遣豢杀苊獾模吘构镜睦婧蛦T工的利益總會(huì)有沖突。”

　　如今隨著職位漸高，汪侍婷正在積極向職場(chǎng)金字塔的塔尖努力。做高層，在她看來(lái)，“工作難度更大，但人際關(guān)系的難度降低，而且自己可發(fā)揮的空間更大。可以制定戰(zhàn)略，完整、系統(tǒng)地執(zhí)行自己的想法是她想知難而上的最大動(dòng)力。”

來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào)