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漫漫職場路，新人輩出，身處其間，如逆水行舟，不進則退，稍不留神就可能被后輩所“淹沒”。而每前進一步，又都必須面對更大的挑戰和抉擇。當小職員們正向著主管、經理的位置努力進取時，這些企業的中層們也在做著自己職場生涯的選擇題：是向著金字塔的塔尖全力前進呢？還是激流勇退、另辟蹊徑？或者換個角度重新認識自己的定位？其實，無論怎樣抉擇，只要誠實面對自己，突破思維定式，就會海闊天空。
《瓶頸關乎心態》 許斌－－外企市場發展部 經理
許斌是個非常善于表達的人，而且對自己有著清醒的認識。盡管目前許斌在工作中也頗有滿足感，但談到未來的發展，他卻打算另辟蹊徑了。
從一線銷售到部門經理，許斌感到首先是心態的轉變。做銷售時，一個人單打獨斗，只要業績擺在那里，別的不用多管。做了中層后，許斌如今的工作就是幫助下屬實現突破，雖然自己在銷售上不做具體的事，但是卻幫助別人把事情做成，并“在此過程中得到滿足感。”
但是，在這家全球500強企業中，許斌感到自己像個零件，頗有無助感。作為一個制度健全、分工明晰的現代化企業，每個人都有自己明確的職責，別人的事情不必過問，“彼此間沒有熟絡的感情。”作為中層，日子更不好過。“中層經理苦就苦在不做計劃，就是執行。”比如每年上頭都會制定更高的銷售定額，而“自己不能參與計劃，不明白銷售戰略為什么會這樣制定，不管如何只能被動接受”，一切都不是自己所能控制的。盡管執行得很努力，老板還是怨許斌“雖然能力強，但太較真，太愛問為什么。”在夾縫中生存的處境，可見一斑。
許斌說半年前自己還“想做首富，想往高處走，在公司急于做出業績，被提拔”，但畢竟gm（generalmanager總經理）的位置只有一個，自己和人事經理、財務經理同臺競爭，“做得很累，也沒有升職。”在挫折中，許斌對自己進行了重新定位。他發現自己“個性強，特立獨行，喜歡問‘為什么’，比較形而上”，并不合適職業經理人的角色。其實，他崇拜的是斯蒂芬?柯維這樣的人，“希望自己發展點理論，能留下一些東西，”再加上開朗的個性和一流的口才，許斌認為自己更適合向優秀培訓師的方向發展。和半年前相比，心態不同了，許斌感到所謂職業發展的瓶頸一下子就突破了。“不一定全身心投入工作就是對的，有了人生目標才能決定自己的人生軌跡。”
《爭取更大空間……》 汪侍婷－－化妝品公司 市場總監
從一名普通職員到市場部經理再到如今的市場總監，一路走來的汪侍婷，很聰慧，也很堅強。3年前在一家零售企業首次嘗試做中層的汪侍婷，一開始并不太適應自己的新角色。一來自己是張娃娃臉，看上去顯小，“震”不住老員工；二來做領導也沒經驗。汪侍婷感到工作起來很累，下屬不積極配合，“自己也不懂得發揮每個人的特長，”什么事都親歷親為。在汪侍婷看來，如果中層是四五十歲的人，比較有管理經驗的積累，加上下屬出于對長輩的尊敬，管人相對輕松一點。
直到有一次，公司在廣州舉辦招商暨新聞發布會，會議非常重要，組織的好壞直接決定公司在華南市場的運作。汪侍婷作為市場推廣部門的負責人，從方案的制定、組織、執行直接領導和參與了每一個環節，大到統籌全局小到細節都要把握。會議的成功充分展示了汪侍婷的能力，部門的下屬這才從能力上對這個年輕的上司認同了，這次會議成為汪侍婷的一個臨界點。除了在工作中展示出自己的能力，汪侍婷認為做中層就意味著別人對自己的期望、要求比對普通員工更高，汪侍婷深感做這個“夾心餅”的角色“不可能讓所有人都滿意”，“因為工作本身的要求，得罪一些人是不可避免的，畢竟公司的利益和員工的利益總會有沖突。”
如今隨著職位漸高，汪侍婷正在積極向職場金字塔的塔尖努力。做高層，在她看來，“工作難度更大，但人際關系的難度降低，而且自己可發揮的空間更大。可以制定戰略，完整、系統地執行自己的想法是她想知難而上的最大動力。”
來源：廣州日報
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