部屬魅力：克除對上司的依賴思想（一）——依賴阻止你的進步
工作中，有一個常見的現象，上司要我們完成一個工作，比如，設計一個表格，擬定一個通知，我們做完以后，交給上司，上司一看不滿意，拿起筆圈圈點點，進行修改。很多的時候，上司修改的部分，其實是一些比較簡單的問題，比如一個病句，一個標點，一個格式，這些都是我們做下屬的完全可以做到的，可以發現出來的，但很多時候都要等到上司發現。當然，不排除有的上司總喜歡修改一下，以顯示自己的水平。
這只是一種很簡單的情況，更多的時候我們面對一些比較復雜的工作，這些工作上司交給我們做，我們一做完，就交給上司說做好了，根本沒有進行修改，沒有進行再考慮。上司一看，很不滿意，時間比較緊的時候，就只好自己做。上司替你做了，你還是不會做。盡管你知道上司修改的結果，但只是你看到的，至少不是你思考思考再思考的結果，而且，你的上司還不滿意。之所以常常出現這樣的情況，一個重要原因就是，我們依賴上司完成我們的工作，我們沒有竭盡所能做到最好。
工作上依賴上級和同事，自己就會缺失思考，思維力難以長進，長此以往，思想可能僵化，行為可能呆板，一切都可能停滯不前，依賴的危害顯而易見。首先，依賴會消磨掉自己原本具有的創造性，使原來擁有優秀潛質的人日漸平庸，甚至沉淪消極。其次，依賴會使得上級的工作負擔過重。
產生依賴思想的原因，主要還是在自己。有了第一次依賴就會有第二次、第三次，慢慢地就形成了習慣，覺得有人依賴，就會主動放棄思考，只會按部就班、亦步亦趨地工作。而對于沒有依賴思想的人，無論上級的管理風格如何，是否給過他機會，他都會主動地、獨立地思考工作方法，盡善盡美地完成工作，而不是每次都需要上級修改和更正很多的地方。
如果你的上司對你說——“我花錢雇你來，這些問題都來問我，那還要你做什么？” “考慮三遍再過來跟我說”，“小姐，你有腦筋嗎？”“你知道熊是怎么死的嗎？是笨死的”，那么，可以說明你的工作沒有深入思考，工作沒有做到力所能及的最好，工作還有很多地方需要改善，你有一定的工作依賴癥。
依賴思想不僅會讓你的工作做不好，不能令上司滿意，工作不會進步，而且你還會把這種思維方式帶進生活，在生活中也會有一種依賴的習慣，或者不會形成一種積極主動思考、未雨綢繆的思維觀念，這其實是很可怕的。
語欣老師曾幾次三番去同一個城市出差，每次都有男同事陪同，自然沒去記住高速路的路口和路標，進了市里更是兩眼不管身外事。不管是大馬路小巷子，還是高樓大廈，壓根兒沒進入到她的眼里和心里。但又一次出差時，語欣老師陪同一領導前去，司機師傅也換了人，語欣老師就遇到了麻煩：先是下高速走錯了下路口；后是進了市里像沒頭蒼蠅轉來轉去；最后竟然就在去過無數次的兄弟單位的墻外徘徊仍然無果，只好給兄弟單位打求救電話，害得人家出門迎接。很多年過去了，這等糗事仍被很不光彩地在語欣老師的朋友圈子里當作笑料廣為流傳，傳為“美談”。
思想上的放松與依賴是很麻煩的，害人的，它麻痹了人的大腦，使神經松懈、懶惰，不去留意；它讓人的思想懶散，失去了思考和記憶的能力。
我要一個下屬完成各部門工作任務書的匯總和精簡，下屬說做完了，發給我看看。我一看，發現一些本來可以不出現的問題：錯別字，漏標點符號，格式不一致，甚至有的語句有明顯的錯誤。于是，我打回去，說再檢查一下，很快就發回給我，我一看，還是有不少小問題，于是我只好自己改，把問題挑出來，再讓下屬去改。
我這一改不要緊，就很容易改出下屬的依賴思想，下次有什么工作下屬都容易滋生這種想法：先這樣吧，上司會改的。當然，我這個下屬，還是很聰明的，悟性很好，后來同樣的工作都做得很不錯。下屬發現不了自己的問題，等到上司把問題發現了才改過來，其實很不利于下屬的成長。就像老師要我們做一道題，如果我們不深入思考，就看答案，再學習，這樣的效果都知道不是好的學習方法，這樣很容易失去思考性。
很多的上司很忙，一個重要原因就是，我們做下屬的，沒有把工作做到最好，沒有細致地去工作，沒有反復地去檢查工作，僅帶著完成任務就好的觀念，有一種依賴上司幫我們完成工作的想法，不講究質量，只講數量，只講時間。這種觀念，容易讓我們忽視對工作的嚴謹要求，這樣會讓我們走近工作的誤區：什么都做過，可什么都不會做。
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