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《計(jì)算機(jī)世界》2010年7月26日發(fā)表了封面報(bào)道《“狗日的”騰訊》，一文激起千層浪，在業(yè)界引發(fā)的討論比報(bào)道標(biāo)題還要暴烈。騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)之無愧的老大，2009年總收入124億元人民幣，利潤(rùn)51億，2010財(cái)年第一季度總收入已經(jīng)超過42億元人民幣。
曾經(jīng)惹人憐愛的小企鵝，如今動(dòng)物兇猛，鐵蹄幾乎踏遍了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大半壁江山，可怕的是小企鵝的胃口比北極熊還大，qq帝國(guó)還在繼續(xù)擴(kuò)張。樹大招風(fēng)，馬化騰再低調(diào)，也少不了做老大的煩惱。騰訊被詬病最多的，是這個(gè)巨無霸從不創(chuàng)新，一直熱衷于山寨、抄襲和模仿
創(chuàng)新是美好的，經(jīng)常和前瞻、魄力、使命、領(lǐng)導(dǎo)等詞匯聯(lián)系在一起。單獨(dú)問企業(yè)要不要?jiǎng)?chuàng)新，十個(gè)有九個(gè)都會(huì)說要。但是現(xiàn)實(shí)中有太多的企業(yè)家，在面對(duì)創(chuàng)新時(shí)瞻前顧后、踟躕不前。《計(jì)算機(jī)世界》這次清算騰訊抄襲，列舉了很多受騰訊傷害的創(chuàng)新型企業(yè)。有意思的是，如果我們的眼光不再局限于中國(guó)，而是放眼全球互聯(lián)網(wǎng)，在國(guó)內(nèi)稱得上原生態(tài)的草根創(chuàng)新企業(yè)，又有多少呢。
如果創(chuàng)新就是企業(yè)的終極目的，創(chuàng)新就意味著最終成功，相信沒有哪個(gè)企業(yè)家會(huì)猶疑。問題在于，創(chuàng)新本身并不是企業(yè)的目的，而是企業(yè)達(dá)成目的的一種手段。用德魯克的話說：企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造顧客，因此企業(yè)有并且只有兩個(gè)基本功能：市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新.
做企業(yè)需要平衡近期和遠(yuǎn)期利益，需要快錢和慢錢都賺，需要在創(chuàng)新和保守之間尋找折中點(diǎn)。事不關(guān)己的看客，可以起哄看熱鬧。利益攸關(guān)的當(dāng)局者，就只能多方算計(jì)權(quán)衡.
德魯克殷殷告誡企業(yè)家，要常常反思“我們的事業(yè)是什么”，沒有企業(yè)家認(rèn)為自己的事業(yè)是創(chuàng)新。從這個(gè)角度看，只要騰訊不犯法，沒有采用法律禁止的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，那么對(duì)騰訊不創(chuàng)新的指責(zé)，就是站不住腳的。
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