決策在生活中是不可避免的，人人都需要作決策，或大或小，而過程可能是艱難的。你怎樣知道自己作出了明智的選擇？如果你被形勢、情緒或錯誤的信息所蒙蔽了呢？
當涉及職業生涯的重大決策時，審慎考慮是應該的。但即使經過千思百慮，人們仍然有可能做出糟糕的決策。
下文介紹了六種常見的決策陷阱，人們一旦陷入其中，必然會做出后悔莫及的職業生涯決策。
1.先做決定…然后為其辯護
當你的大腦只接受那些支持自己決策的證據時，證實偏見（confirmation bias）就產生了。想象一下，你現在得到了一個新的工作機會，你正在考慮當中，你在心中盤算：
“接受這份工作對我而言是不錯的職業變動，不過我想在接受之前還應該權衡利弊……”
其實你已經下定決心了，你會接受新工作，任何權衡都會促使你更加相信這是一個正確的決策。
在進行重大決策時，我們應當給予每一種選擇以公平的機會，在得到全部信息前，不要偏向任何一方。
2.向你認識的人征求意見
想把自己完全搞糊涂嗎？向你的五位親朋好友征求意見就能辦到。這種做法只會帶給你五種不同的意見，而不會帶來你真正亟需的智慧。當然，他們都愛你、支持你、為了你好，每個人的說法聽起來也都很有說服力，但你才是那個唯一緊要的人。
征求別人的意見，只會讓你的頭腦成為別人思想的跑馬場。另外，他們還會把自己的擔憂和偏見統統灌輸給你。這些都只會將你自己的直覺和智慧掩蓋起來。
如果你真的需要一個外部視角，你應該找那些能夠真正客觀看待你問題的人。聘請一位顧問——一個與你私人生活或當下境況沒有瓜葛的人。
3.被恐懼所操縱
一般情況下，由情緒主導的決策沒有基于事實和思考的決策那樣合理。當主導的情緒是恐懼時，決策的效果會更加糟糕。恐懼會讓你進行非理性決策，將你挾為人質，讓你偏安一隅，且永遠不會給你更遠大的抱負提供支持。當恐懼來襲時，我們應能及時察覺，并勇敢面對。請記住，恐懼是我們做出了正確選擇的一種跡象。
4.固執己見，不肯承認事實
在《搖擺——難以抗拒的非理性誘惑》（sway: the irresistible pull of irrational behavior）一書中，作者奧瑞·布萊福曼（ori brafman）和羅姆·布萊福曼（rom brafman）提到了決策中“執信”（commitment）的概念——一種固執己見、師心自用的天性。有時候這種天性是如此頑固，以致我們作出了完全不合理的決策，僅僅是為了支持那些自己心理、生理或情緒上所熱衷的想法。
“……無論是我們在某個特定的項目上浪費時間和金錢，還是在一段注定玩完的關系中傾注精力，即使種種跡象都顯示不妙，我們還是難以放手。”
這樣吧，我們來打個比方：你從小就希望做一名護士，也在專門學校接受了這方面的訓練，你打心眼兒里相信這是自己一生的事業。而如今，在從事這份工作幾年以后，你感到不開心，護士工作沒有帶來你曾經設想的那種成就感。
很多人的情況和這個一模一樣，但他們是如此“執信”自己以前的想法，以至于無法或不愿看清事實，更談不上做出違背那種信念的選擇。
我們應該讓自己的信念與時俱進，永遠不要讓那種對某人或某事的“執信”妨礙自己做出正確的選擇。
5.非黑即白的思維方式
當面對重大的職業生涯決策，我們很容易產生非“a”即“b”的心態。我們只看到兩種選擇，中間什么都沒有。這是一種限制性的思維模式，會讓我們錯失身邊的許多機會。
事實上，總是存在中間路線的。當我們發覺自己總是以“要么/要么”的模式在思考問題時，我們就應該跳出來說，“是的，還有……”。是的，我們有兩種選擇，還有其他呢？
6.只想不做
這就是所謂的“優柔寡斷”（analysis paralysis），也我們最經常遇到的情況。當我們花了一段時間對決策進行思考之后，我們應該停下來做出最終的選擇。思考花費的時間取決于個人，但注意不要陷入思考的泥潭不能自拔，以至于沒有采取行動進行決策。我們應該給自己的決策預備設定一個時間限制，一旦時間到了，就該放手一搏。
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