跨部門溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式，因為在這里權利不再發揮作用，即使有沖突時不能被權利所控制，就會直接明顯的表現出來。有效溝通是很多技巧和方法，使我們可以勇敢地面對各種溝通的障礙，正視人性的弱點，合理應對，達到理想的效果。譚老師總結了跨部門溝通的九大技巧，稱之為“跨部門溝通的九陽神功”！

    著名企管專家譚小芳老師表示，因缺乏有效溝通而導致的執行力低下是困擾絕大多數企業的難題，而缺乏有效溝通的一個明顯的現象就是部門之間互相扯皮。在日復一日的日常工作中，無論是管理層還是員工都會逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細節中無法自拔。在這種情況下，他們往往會認為自己努力追求的目標完全代表了企業的最大利益，他們對別的部門的工作從不理解慢慢變成失望，甚至演化為敵視。也就是說，部門之間的爭斗是企業管理上的痼疾，一般很難避免。

    當前，眾多企業都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關系，按說溝通應該比較容易。但現實的情況是，部門之間協調的成本相當高昂，這種溝通成本不僅存在于大規模組織內，同樣也困擾著中小型公司。許多事情，其實并不復雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司來協調。繞了大大的圈子，走了長長的彎路，耽誤了你我他的寶貴時間。俗話說，浪費時間就是浪費金錢，這其實就是高昂的溝通成本。有句話說得很直接，搬出上司來協調，就是你我他的溝通無能。有效的溝通，能節約大家的時間，避免占用上司的時間。

    在公司里，跨部門溝通是很重要的，員工和中級主管花在內部溝通的時間大約占其工作時間的40%-50%，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率呢？在調研與實踐中，譚老師也發現，許多快速發展的成長型企業，隨著市場業務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協調，常常影響公司整體運作效率，令很多企業領導者為之苦惱不已——歡迎進入譚老師的《跨部門溝通》培訓課程，尋找跨部門溝通的全面解決方案！具體來說，譚小芳老師（預定跨部門溝通技巧培訓，請聯系13733187876）建議企業采用跨部門溝通技巧的九陽神功——

    一、不妨輪換崗位

    譚老師建議企業應該鼓勵崗位輪換，請業務背景的人員擔當人力資源、培訓、行政、商務管理等支持部門的主管。比如，ibm、hp近幾年在中國市場都有類似實踐。摩托羅拉與亞信的cfo對各自市場業務的分析與深度介入，使得這個傳統的“后勤”部門與核心業務水乳交融，相得益彰，從而在根本上調整了他們的團隊判斷問題的角度及行為方式。這樣一來，“后勤”部門就能夠更多地從市場、從競爭的視角去滿足核心業務的需求了。

    二、提高溝通技能

    溝通是管理的血脈，是整合管理所必需的計劃、組織、指揮、協調和控制等職能的必要手段，所以我的mtp課程中強調“溝通無處不在”，跨部門溝通尤其要講究溝通藝術，所以，譚老師建議管理者提高溝通技能，包括有效傾聽及保持溝通的簡潔準確性。公司內部溝通中，大家往往急于表達而疏于傾聽。通過多次團隊的現場演練、游戲等，筆者觀察到，在交流中，如果雙方或至少一方多一些專注傾聽，適時復述、提問以確認關鍵信息，并予以適當的反饋，那么溝通的有效性（即準確、省時、較少沖突）就大大提高了。

    三、扁平的組織結構

    引入項目管理——扁平式溝通與協作能提高效率，有統一的項目經理做決定，減少分歧與部門各自為政的心態（如果有一天可以這樣做，現在只能盡量加強部門間溝通交流，上層經理更需重視彼此的交流，達成共識）；

    四、有效的績效管理模式

    有效的較小管理模式是建立在責任明細的基礎上的，把目前存在的經常性出現的一些協作性問題，納入考核指標，可以試一下的。我把一些部門內的職能崗位考核內容進行完善，但可能還有一個問題，如果不是整個公司進行改善，個別部門一個實行，可能效果會有點問題。

    五、永遠不要嫌麻煩

    跨部門溝通的一個重要原則就是永遠不要嫌麻煩。不要以為開完會就沒事了，譚小芳老師建議事后應該隨時保持聯系，主動了解其它部門的工作進度，掌握最新的情況。不要被動等對方告訴你問題發生了，而是要主動而持續地溝通，預防問題的發生。很多人常常抱怨：“事情怎么會這樣，為什么不早說？”很多人都有過這樣的經驗，對方事前都沒有主動聯系，任由問題擴大，等到無法解決了，才緊急跑來求救。這樣導致的氣憤也是情有可原，但是如果別人不告訴你，為何你不主動去問對方？

    六、倡導溝通文化

    溝通的有效性與企業文化直接相連。沒有主管認為持續改革內部溝通不重要，關鍵在于實際執行。主管人不僅是探路者、指引者和影響者，更重要的是行為者。如果主管人員從不在電梯或走廊與同事們輕松交談，當他在員工大會上發表演講后能聽到員工們的熱烈反響嗎？我看很難！另外，就是建立“客戶”應對意識，每一個需要你協助的部門都是你的“客戶”，使你的客戶滿意，是你工作的職責，這不僅僅是制度的約束，未來將成為習慣，也是企業文化的部分。

    七、有效整合部門目標

    有部門就必然存在部門利益、小團體利益，這是不爭的事實。但我們應該整合那種各自為政的部門目標，使部門的各個目標與組織的總目標同心。如很多大企業給部門設定預算目標時，都采取企業內部的計算依據；這樣便于考核，但顯然這種內部的計算依據是不面向市場的，也就是說部門的預算目標不是面向市場，而企業是面向市場的，它們的方向就明顯地不一致。這種企業設置的指揮棒方向性不一致，直接導致部門和企業的想法不一致，“志不同，不與謀”，故而溝通難以為繼。

    八、示范作用

    對這一點，業內一位職業經理人頗有體會，他說：“你期待員工如何表現，你就要如何表現；你倡導雙向溝通、傾聽對方，平息部門間沖突，減少內部協調成本，你就要親歷親為地做給大家看。你認為素質、技能提高和不斷學習重要，你就和他們一起去聽課，把你讀過的好書與他們分享，簡單地說，就是去弄，去做，去干。”

    九、最后就是行動第一！

    如果我們等待跨部門協作中的其他成員來聯系我們？他們也同時在等待我們，那么雙方都只能在等待上取勝，而并非在建立良好的協作關系上。

    總之，跨部門溝通的目的是實現跨部門協作，讓大企業像小企業一樣靈活！參加譚老師的跨部門溝通培訓，幫助您的企業實現無障礙的溝通管理！

    跨部門溝通培訓主要內容——

    第一部分：跨部門溝通協作

    一、跨部門溝通的信息傳遞

    二、部門間組織信息的傳遞

    三、跨部門溝通的組織障礙

    四、如何突破溝通障礙？

    五、摘掉“面具”，有效溝通

    六、解決跨部門溝通的四大原則（方法與技巧）

    七、溝通行為的主動性、溝通對象的多樣性

    八、溝通過程的互動性、溝通目的的雙重性

    九、尋找自己與公司的溝通盲區與解決方案

    十、推倒“部門墻”，建立起高效的團隊協作

    分享：從墨子思想看管理溝通技巧

    案例：從一起事故處理看“管理溝通”

    案例：從語言對抗到武斗沖突的溝通過程剖析

    第二部分：跨部門溝通與沖突管理策略

    -一、沖突管理策略

    1）沖突管理的策略

    2）評量的標準

    3）影響策略運用的因素

    4）處理沖突的5種行為風格

    二、沖突解決的方法

    1）上司命令

    2）改變人的因素

    3）改變結構因素

    4）溝通

    5）談判

    6）第三方干預/第三方顧問

    第三部分：跨部門高效溝通12個技巧

    1、講出來

    2、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊

    3、沒有記錄等于沒有發生

    4、絕不口出惡言

    5、“沉默”和“幽默”兩個默

    6、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定

    7、理性的溝通，不理性不要溝通

    8、承認我錯了

    9、說對不起！

    10、讓奇跡發生

    11、等待轉機

    12、保留一點純真

    案例：“最貴清潔工”

    分享：貓和狗為啥是仇家？

    第四部分：跨部門溝通中的實戰問題解決

    一、屢次溝通沒有結果怎么辦？

    二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦？

    三、大家都是平行部門，不配合怎么辦？

    四、對其他部門工作不了解，甚至持否定態度怎么辦？

    五、本位主義（袒護下屬，保護部門利益）怎么辦？

    六、互相推脫責任，只知道抱怨和投訴怎么辦？

    七、各部門對同一問題有不同的看法怎么辦？

    八、溝通沒有理想的結果，但是事情又不能耽擱，怎么辦？

    九、關系到幾個部門，各部門就會踢皮球，扯皮，怎么辦？——

    綜合運用：大業公司的跨部門問題如何解決

    展示：跨部門溝通問題庫

    分享：10大行業跨部門溝通問題的解決方案

    第五部分：跨部門溝通技巧培訓總結

    1、溝通之2目3心

    2、有效溝通的3個必須心態

    3、高效溝通6個步驟

    4、溝通之28個模型

    5、培訓之外的溝通

    6、師傅領入門，修行在個人：課后大家需要繼續修煉的功課！