觸屏版二維碼.png)
職場人盤算著跳槽的高峰期，躁動不安的心，彷徨在跳與不跳之間，徘徊于年前跳槽還是年后跳槽的矛盾之中。
徘徊和彷徨的原因如下：一是對現(xiàn)在的單位有諸多的不滿意，失望情緒纏繞自己；二是外界有不少精彩的機會在向自己招手，難耐誘惑。但同時又有所顧慮，因為離開了現(xiàn)在的單位，年底的獎金也許就沒了，老板的紅包肯定沒有了，辛苦一年了，不忍失去現(xiàn)實的成果；
另外，跳到新單位，也不一定就一帆風(fēng)順，如果過不了試用期，什么也都得不到，原單位該拿的拿不到，新單位試用期又沒過，更談不上什么收益了，兩頭不靠，“竹籃打水一場空”。于是乎年關(guān)想跳的經(jīng)理人陷入焦慮、彷徨和苦惱之中。
然而，這時職場人，尤其是經(jīng)理人會遇到很多情況，其中一種就是老板的激情忽悠，這又分現(xiàn)在的老板忽悠和未來的老板忽悠。
一、目前單位的老板激情忽悠你再忍耐堅持一下，共創(chuàng)未來
作為職場人，尤其是職業(yè)經(jīng)理人，甚至是成熟期的職業(yè)經(jīng)理人，明知現(xiàn)有的單位確實不好，在這兒沒有機會發(fā)揮才能，老板給你連續(xù)畫餅充饑，編造善意的謊言，連續(xù)兩三年都沒有干成任何事情，那么，如果有好點的單位趕緊跳，不然的話你在這兒呆上兩年就廢了。
新的用人單位往往考核你最近兩三年你干了什么成績，如果兩三年啥事沒干，最美好職業(yè)期白白耗費了，職業(yè)的黃金時期變成了職業(yè)荒漠期，怎么用啊？用人方不知該如何評價你，甚至自己都不知道如何評價自己。所以如果現(xiàn)有的單位不好，遇到好單位堅決及時跳，就不要論什么年前年后了，不然，等你到年底，老板連工資都發(fā)不出來，還拿什么發(fā)獎金和紅包呢？這樣的企業(yè)，老板往往有好多承諾，這些承諾到頭來大多都是“鏡中的燒餅、水中的月”。這時，如果看企業(yè)已露敗象，無論老板如何激情忽悠，都要認真考慮，趁早跳槽。
二、未來的老板激情忽悠你加盟，千載難逢的光輝要普照
當(dāng)你準(zhǔn)備離開失望困頓之地跳槽時，很有可能遇到了更大的忽悠老板。這可能是你未來老板為你描繪的一個美好夢想，一個光輝燦爛的未來，而且官升三級以上，把你從現(xiàn)在的單位一個排長職務(wù)，提升為未來的團長、師長，分管了很多方面工作，給予了很高的權(quán)力，年薪一下翻了好幾倍，但月固定底薪卻少得可憐。那么，這種情況下，我給你個嚴重警告，慎去，或者根本不要去。
如何識別哪些老板是忽悠你呢？根本的核心點就是看企業(yè)的不確定性有多大，比如處于創(chuàng)業(yè)期的公司，歷史才一兩年，有太多的不確定性，表現(xiàn)在企業(yè)沒有明確的主營業(yè)務(wù)，沒有成熟穩(wěn)定的盈利模式和現(xiàn)金流，更談不上行業(yè)的市場占有率，影響力和品牌的知名度，企業(yè)處于徘徊不定狀態(tài)，生存問題還沒有解決，老板只是展示給你了一份激情和夢想，面對這種情況下，往往年輕的激情經(jīng)理人，缺乏基本判斷經(jīng)驗，卻又對空頭銜什么執(zhí)行總裁、ceo之類的職務(wù)很向往，于是欣然前往，其實老板也就是十來個人七八條槍的胡司令，像這種企業(yè)晚去個兩三年也關(guān)系不大，何必在乎年前去還是年后去呢？
除非你現(xiàn)在單位更糟糕，即使這樣，你也完全沒有必要離虎口入狼穴。假若是現(xiàn)在單位情況還不錯，到年底獎金和紅包穩(wěn)穩(wěn)到手，更沒有必要年前跳冒風(fēng)險。
更有甚者，老板什么也沒有，或者根本不具備做老板的實力，純粹是一大忽悠，把光輝燦爛的未來忽悠給你，鼓動你一起參與創(chuàng)業(yè)，許諾給你管理股，什么董事身份，高額提成，甚至是法人代表等等，更有狠的或黑的，讓你現(xiàn)在有一定實實在在的股份，成為真正的股東，結(jié)果你在毫無準(zhǔn)備的情況下，被空頭支票的老板激情燃燒，腦子一熱一激動，放棄即將到手的不菲的獎金和紅包，毅然決然地跳走和老板一塊創(chuàng)業(yè)，這種情況下幾乎是百分之百的后悔。
因為，老板蠱惑你放棄眼前的一，會有未來的一百、一千、一萬等著你，大有晚加盟創(chuàng)業(yè)團隊一天，就會錯失天大的機會，急需用錢的年輕職場人最容易犯這種簡單的沖動的錯誤。
當(dāng)然，風(fēng)險越大，有可能未來的收益更大，這就看自己對風(fēng)險的偏好程度和自己的現(xiàn)實情況。
信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)