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工作量應(yīng)該有多少，是不是越多越好？
曾經(jīng)有一位精力充沛的女業(yè)務(wù)代表，負(fù)責(zé)在球場(chǎng)上的新人中發(fā)掘明日之星。當(dāng)時(shí)在另外一座城市有位年輕的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)選手，這位女代表非常欣賞他，決定讓他加盟自己的公司。
從那以后，她每天要在辦公室忙到深夜，而且時(shí)時(shí)不忘打電話到那個(gè)城市關(guān)注該網(wǎng)球選手受訓(xùn)的狀況。甚至這個(gè)選手到別的國(guó)家比賽時(shí)，她也會(huì)借著出差的機(jī)會(huì)，去探望他。有一次，那位選手在美國(guó)參加比賽。盡管按照自己原本的日程，女代表并不需要去美國(guó)，但為了維持與選手的關(guān)系，她還是說服了主管，幾個(gè)晚上沒合眼，把緊急公務(wù)處理完畢了。
在美國(guó)的當(dāng)天，她和網(wǎng)球選手一同參加了晚宴，并要為他引見一位非常重要的人。然而就在那位大人物望向這邊的時(shí)候，她說：“史密斯先生，請(qǐng)容我介紹這位……”天哪，在那一瞬間她居然忘了自己最得意的這位網(wǎng)球選手的名字！
平心而論，這位女代表并沒有犯下多大的錯(cuò)誤，因?yàn)樵谀欠N情況下，只要球員自己介紹一下就沒什么了。但這樣不顧一切地拼命工作，卻在最至關(guān)重要的重點(diǎn)上出現(xiàn)失誤，這樣就會(huì)造成上面案例中的尷尬了。記住一點(diǎn)，做事和做人一樣，必須求合理，這樣才能收到事半功倍的效果。就像好的開始是成功的一半一樣，每件事中都有一部分核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)和輔助組成環(huán)節(jié)，只要把握住最重要的那個(gè)部分，就很容易取得事倍功半的效果。反之，如果將精力大部分浪費(fèi)在沒那么重要的輔助事件上，即使付出再多努力也是無濟(jì)于事，做得全都是無用功。
就像上課時(shí)，老師會(huì)根據(jù)教材劃分出重點(diǎn)內(nèi)容和非重點(diǎn)內(nèi)容，如果能將重點(diǎn)內(nèi)容掌握的扎實(shí)鞏固滴水不漏，考試就可以輕松過關(guān)不發(fā)愁，保證順利通過基礎(chǔ)考核。除此以外剩下的工作，就是在此基礎(chǔ)上掌握非重點(diǎn)內(nèi)容，讓成績(jī)更上一層樓！所以在工作，重要的不是做了多少工作，而且做得工作有多重要。找到工作任務(wù)中的重點(diǎn)內(nèi)容，你就能輕松找到高效作業(yè)的訣竅！
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