在“越級的行為的尷尬”調查中，27.45%的參調者不贊同，認為其錯把無知當智取；33.33%的參調者認為越級行為會激化內部矛盾產生，不認同該行為的存在。
越級行為會造成主管人員的架空，如果越級行為可以被認可，那就沒有主管人員存在的必要，另外，越級行為也會給主管人員工作帶來困擾，使其失去了團隊管理基本方向。第三，越級行為很有可能造成工程的時間延誤或者是同事之間的不團結現象。
職場上即使有特殊情況發生，最好也不要發生越級行為，應該是共同匯報，至少要讓上司知道事情的來龍去脈。
如何化解越級執行尷尬？究竟如何去權衡、避免職場上的“越級行為”？
遇到越級的行為最重要的就是強調團隊的合作性，要想消除越級行為：信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
首先就是領導自己要有原則性，不予處理越級匯報或不主動采取越級執行的行為；
其次，要發揮主管領導的能動性加強對員工的合作性管理，例如委婉告知其員工應該如何做才會更好地解決問題。”信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
此外，作為員工，應該按照公司架構逐級向上司反映問題及提出各種建議，即使你的上司不值得信任時，還是應給予充分的溝通促使上司認識到自己的不足，如果確實他不能擔當，一定要讓他知道你可能會越級匯報。
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