人生有低谷自然有高潮，低谷時“演戲”是為了等待高潮的到來，為了更好的事業發展。你不覺得曹操是個優秀的“演員”嗎？當然，曹操是位好“演員”，劉備更是如此。

《三國演義》一直被中國人視為政治學啟蒙讀物，其中權謀和韜略，更被很多人奉為行走職場的行動指南。那么，那些耳熟能詳的三國故事的背后，到底藏著哪些職場智慧？

一、曹操：膽識過人的“外企ceo”

曹操本紀：英雄未有俗胸中，出沒豈隨人眼底。功首罪魁非兩人，遺臭流芳本一身。文章有神霸有氣，豈能茍爾化為群。書生輕議冢中人，冢中笑爾書生氣。

即便幾百年解讀不休，一直到現在，曹操仍然是難以形容的一個人物，曹操的扮演者陳建斌認為，對曹操最好的解讀是他自己的文字。新《三國》中的三個領袖人物中，曹操屬于魄力型領導，“高干子弟”，以大政治氣魄稱霸。之所以在三國中，他的地盤最大，最大的原因所在是他會用人，而且這所謂的用字，他處理得相當靈活。他曾下過“招賢令”，只要有一技之長，他就會用，不需要全才。在那個出門靠走的年代里，這個前衛的“招賢令”，跟外企剛打入中國時的招聘啟事有何不同？一位在外企工作10年的hr經理lisir，在看過新版《三國》后感觸頗深，“我很小的時候看過《三國演義》，說實話對曹操沒什么好印象，可是在外企磨練了這么久后，我覺得曹操身上有很多外企ceo的特質。”信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

權謀一：集思廣益

雖然《三國演義》給曹操打上了壞人的標簽，但是他的過人之處在書中也有體現，他深知三個臭皮匠頂個諸葛亮的道理，所以一遇到大事他就給謀士們開會，集思廣益，進而找到問題最佳的解決辦法。lisir說：“在外企，大事小事都得開會，目的只有一個，集思廣益，從這方面看，曹操算是外企ceo的祖師爺了。”信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

權謀二：權謀分離

集思廣益能為曹操找到解決問題的好辦法，但為了達到最佳效果，曹操采用了權謀分離的辦法，即出主意的是一個人，辦事的是另外一個人，有時他連自己的敵人都敢用。攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在幫助劉備奪回徐州，實則劉備就是他鏟除呂布的一個棋子，他的離間計用得十分巧妙。

lisir說：“權謀分離，這在外企的管理中是很常見的，比如一個新店開業，我們要動用地產、公關、銷售等多方關系，每件事都是有關聯的，一個人不可能把所有的事兒都做完吧，這樣做也能保證辦事的成果，畢竟在外企是成績論英雄的。”

權謀三：變無用為我用

挾天子以令諸侯，這是曹操的流傳千古之舉，可是大家有沒有想過，為何當時劉備、孫權都覺得天子無用，而偏偏挾天子這招被曹操所用呢？今時今日，我們可以說曹操謀略過人，因為這一招為他統一天下找了個名正言順的借口，正所謂變無用為我用。

lisir說：“如果放到現代，以曹操的謀略足以成為世界500強企業的ceo，他想的永遠不是眼前，而是更遠的將來，為了這個將來，他會使出很多手段，的確這樣的領導者，不會像劉備那樣被人愛戴，但他締造的成績，足以讓人稱道。”

二、劉備：“國企”的領袖

劉備給兒子劉禪的遺詔：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德能服于人。汝父德薄，勿效之。可讀《漢書》、《禮記》，閑暇歷觀諸子及《六韜》、《商君書》，益人意智。”

英雄不問出處。歷史上的許多英雄豪杰起家時，往往都依附于某一個軍事集團或政治勢力，大多數英雄都有過改換門庭的易主記錄。那么，誰是史上易主最多的大英雄？在早前的易中天品三國中，易中天將這頂桂冠給了三國時期曾經十易其主的劉備，他是一位羽翼未豐時韜光養晦、一旦時機成熟便一飛沖天的絕世高手。現在商界盛行的什么“借雞生蛋”、“借船出海”等招數，都是當年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些，而是他的用人技巧，他不是靠意氣或者權術，而是靠性情，他的真性情雖沒讓他成就霸業，卻讓他千古流芳。這幾天，記者接到很多讀者的電話，其中一位國企老板孫先生，就曾向記者感慨說：“如果國企老板能當成劉備這樣，那企業定能長足發展了。”

權謀一：以德服人

《三國演義》記載，劉備經常痛哭，婆婆媽媽。事實上，劉備之所以能得民心，在于它能夠體恤百姓疾苦。劉備在平原相上最有名的故事是，郡民劉平派刺客去刺殺他，結果劉備折服了刺客，刺客不忍心告訴他實情后離開，正所謂“其得人心如此。”孫經理說：“能讓別人死心塌地為你干活，可不是件容易事兒，我就常遇到手下表面上服從，背地里說壞話的情形，怎么辦？我看過很多企業管理方面的書，都沒有劉備給我的觸動大，那就是用真性情服人。”

權謀二：越挫越勇

歷史記載，劉備命途多舛，在他47歲之前幾乎品嘗失敗之果，算算他投奔過的人就有公孫瓚、陶謙、呂布、曹操、袁紹、劉表，妻室兒女被他人俘虜，就有 4次之多，可以想象劉備的前半生流離失所不為過。然而直到他請出諸葛亮，并把之前人生的失敗扭轉為自己的能量之源后才成就一番事業，千古留名。

孫經理說：“男人的胸襟都是用委屈撐大的，人對于失敗有與生俱來的恐懼，而作為一位國企領導者，對上對下都要負責，擔子更重，不能遇見失敗和錯誤就撒手不管，應該找到癥結并努力解決才是好領導的素質。”

權謀三：破格提拔人才

定軍山一戰，黃忠臨陣斬殺曹魏主將夏侯淵，當時劉備不顧諸葛亮勸阻，提拔黃忠為后將軍，與關羽、張飛齊名。又如劉備在漢中正式稱王后，準備回轉成都，行前選鎮守漢中的主將，大家都以為會用張飛，但結果劉備卻將資歷、軍職都低于張飛的魏延提拔上來，讓全軍驚訝不已。

孫經理說：“在外界看來國企不如私企靈活，不看實力看關系，如果領導者能夠學會破格提拔人才，才能讓那些有才能的人覺得有奔頭。就像劉備去請諸葛亮，前者47歲，后者不過27歲，前者是左將軍官銜，后者一介平民，能夠謙卑地去請賢一位晚輩，應學劉備。”

三、孫權：“私企富二代”

陳壽評價孫權：屈身忍辱，任才尚計，有勾踐之奇，英人之杰矣。故能自擅江表，成鼎峙之業。然性多嫌忌，果于殺戮，暨臻末年，彌以滋甚。

19歲孫權從哥哥孫策手中接管家族基業，成為江東之主，開始長達52年的政治生涯。不同于曹操挾天子以令諸侯和劉備的以皇族后裔自居，孫權的家族算是自力更生、自主創業。正因此，孫權更懂得從投資到回報的有效手段，一出手就直達目標，不受太多規矩和人情的羈絆。私企老板杜先生每天守著電視看新《三國》，對于炒得沸沸揚揚人物選得不好、歷史不對等他并不關心，他看中的是里面的智謀，“孫權拿到今天就是成功的富二代，我的兒子現在就是富二代，如何能有膽識又有智慧地撐起家族企業，從孫權身上就能學到。”

權謀一：少謀也深算

出名要趁早，孫權做到了，和他作對的曹操按資歷是他父輩，小小年紀足智多謀，多次和曹操玩心眼：當關羽丟了荊州丟了性命時，孫權想把關羽頭顱獻給曹操，期待制造假象，把劉備復仇的矛頭引向曹操，難怪曹操自嘆，自己有25個兒子，若論詩詞歌賦，都比孫權強（例如曹植、曹丕），但論忍辱負重、縱橫捭闔，都難敵孫權。

杜先生說：“都說老謀深算，但少謀也可深算，現在社會發展快，年輕人比起年長者更容易適應快節奏，但要運用智慧，到關鍵時刻能想出辦法，作為企業領導者更應如此，畢竟聽完眾多建議后，最后敲定的是你。”

權謀二：“面子”即利益

真正有自信的人對他人是寬容的，對于很多人在乎的面子問題，孫權卻看得很淡，在攻擊關羽時，為了探軍情，他還打算自降級別，與關羽聯姻。當他知道東吳與劉備將有大戰時，提前與曹操拉關系，不惜極盡阿諛寫信，“上書稱臣，稱說天命。”他的大臣們都覺得自己的君王太沒面子，但為了各方利益，孫權還要講道理、做工作，安撫大臣們。杜先生說：“無奸不商，雖然有點諷刺的意味，但里面仍有為人處事的大智慧，經營私企可以為了利益把自己的個性拋到一邊，更何況有些虛偽的面子問題。丟掉面子不僅是胸懷，更是一個人的強大氣場。”

權謀三：人無完人用其長

孫權會拉攏人心，而且他也相信人無完人，他這個領導所做的就是把所有人的長處集合起來為他所用。他對有用的人才如周瑜、魯肅等敬如兄長，又為了穩定自己的團隊，將自己家族和部下結成蜘蛛網似的緊密關系。例如，周瑜是孫策的好朋友，魯肅和周瑜是好朋友，呂蒙是孫策好友鄧當的小舅子，陸遜是孫策的女婿。

讓部下愛干活的領導是一等領導，讓部下不愛干活的領導是某等領導，私企不同于國企的大鍋飯，要讓你的員工干活，就要建立自己與員工的關系，打造團隊感，老板自己輕松，員工也覺得掙到錢自己有價值。當然這個前提是知道員工的長處，并怎樣去發揮和利用。如果年輕人能從《三國》中學到智謀，為自己的事業服務，那么不知道中國會出現多少個世界500強企業。
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