員工為何而上班，講實在點，首先就是奔“利”而來，所以如何以“利”吸引員工、用好員工、凝聚員工、留住員工，是企業人力資源管理必須破解的基本策略，是每一個老板必須重視的最基本運營規則。何為“利”，主要在于兩點，一是“過去之利”，即解決好工資和獎金的設計與分配問題，承認的是員工過去的貢獻；再者為“發展之利”，即解決好員工發展的問題，立足于未來的事業機會。“過去之利”的設計核心在于工資獎金的分配體系，本文不多贅述。而“發展之利”主要體現在職業生涯規劃的設計并應用，以此來牽引員工發展，達到發展人、用好人、留住人的根本目的，以實現員工個人發展與企業發展的“雙贏”。
職業生涯規劃就是指組織和員工基于員工個人和企業組織兩方面的需求共同制訂的個人發展目標與發展道路的活動，并通過有針對性的職業生涯信息和升遷機會等方式，建立或改善員工的職業生涯。
以往員工和企業的關系是建立在彼此信任和固定不變的基礎上，而現代員工和企業關系開始趨向于不固定期限的、靈活的安排，員工流動率加大，它以固定合同或約定代替了人們之間以前的相互默認。盡管傳統的長期固定關系已發生了改變，但企業仍然需要員工的忠誠和穩定，這就需要企業主動介入員工的職業生涯規劃和管理，培養員工對企業的歸屬感和認同感，實現員工和企業共同發展。當個人職業發展與企業職業需要達到均衡協調時，就能滿足企業與其所屬員工雙方發展的需求，實現員工不斷成長、企業不斷發展的目的。
如何進行員工職業生涯規劃？欲望、目標、行動、調適是其基本應涉及的四大步驟。
關于欲望，首先對于企業而言，要有強烈的欲望幫助員工成功與發展。道理很簡單，只有員工發展了，才會有企業的發展，所以企業要象重視利潤增長一樣重視員工的能力發展；而員工在立足于做一個合格員工的基本前提下，也要樹立自己的遠大理想，心無理想，軀體必亡！若一個人不知道自己想要什么，也不清楚該往何處走，勢必得過且過，做一天和尚撞一天鐘，這樣的人，很難創造價值，更不要奢談有意義的人生。要規劃好職業生涯，若企業沒有要員工發展的欲望，光有員工的想法，或員工沒有發展的欲望，光有企業的想法，都不會成功，只有兩者欲望的交集，才有最佳的動力促進生涯的規劃與管理。
二是目標。企業要結合未來發展目標，明確員工的培養發展目標，通過人力資源發展規劃、職業通道設計等策略，驅動員工發展；而員工要明確自身的發展定位，知道自己要往何處走，并結合自身資源確定切實可行的短、中、長期發展目標，這樣，才有前行的方向。
三是行動。企業要采取必要的措施，并敦促各級部門主管也一同參與，讓員工能逐步地實現預定的目標；員工本人，也得將自己所設定的職業發展目標，轉化成每年、每月，甚至每天的行動策略。沒有行動，目標最終將是黃粱一夢。
最后是調適。沒有任何一項目標的設定一經確定便成永遠。隨著外在環境和員工的不斷發展變化，員工對自身的定位和發展目標必然有所調整，所以，企業和員工應著眼于這種調整，及時變化相應的行動策略，在變化中調適方向，直至最終找準自己的定位，不斷前行。
日益激烈的市場競爭促使每一個企業加快技術進步和組織變革的速度，與此同時，公司對人的需求也發生了廣泛而深刻的變化，工作對人的要求越來越以擁有更多的知識和更高的技能為前提，這就需要我們對員工的職業生涯進行成長上的規劃和管理，以滿足企業更好地用人、留人，最終驅動個人和企業的共同發展。
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