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合理的處理自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是職場(chǎng)上永恒的話題。剛剛踏上求職崗位的新人們更是缺乏其中的經(jīng)驗(yàn)。常常在讓人掃地出門時(shí)還有著一肚子的怨氣要發(fā)泄。難道理想終究要向現(xiàn)實(shí)低頭嗎？在沒(méi)有得出結(jié)論前，還是掌握點(diǎn)小技巧比較實(shí)際。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
老板類型1：“總認(rèn)為自己的想法是對(duì)的，無(wú)論誰(shuí)有不同意見(jiàn)他都不能接受。”
此類老板并不多見(jiàn)，但是在落實(shí)到某件事上幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)，老板都曾犯下這樣的“錯(cuò)誤”。一方面領(lǐng)導(dǎo)需要樹立自己的威嚴(yán)，另一方面老板同樣是人，會(huì)有喜怒哀樂(lè)。做出的決定也往往牽扯到其心情的高低。這樣時(shí)常會(huì)扼殺更好的創(chuàng)意和提議，尤其是那些剛走出校園的有志青年們。當(dāng)新人的提議一次次的被駁回后，心中當(dāng)然有埋怨的地方。于是頂撞的舉動(dòng)就時(shí)常發(fā)生了，而如此做的結(jié)果也只有自己被打如冷宮。
對(duì)策：懂得察言觀色，適時(shí)進(jìn)薦。
要不讓悲劇的發(fā)生，首先應(yīng)該從自己做起。俗話說(shuō)：“胳膊擰不過(guò)大腿”，和老板起沖突當(dāng)然沒(méi)好果子吃，意見(jiàn)固然是要提的，但是什么時(shí)候提，該怎么提，都是個(gè)很要緊的問(wèn)題。其實(shí)可以采用事后婉轉(zhuǎn)的進(jìn)薦方法，或在老板，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心舒暢的時(shí)候提出自己的想法。當(dāng)彼此的火氣都平和了，自然就更能就事論事，客觀對(duì)待問(wèn)題了。
老板類型2：“專業(yè)知識(shí)一點(diǎn)也不懂，總提一些很幼稚的想法，而且必須聽(tīng)他的。”
其實(shí)狀況1的領(lǐng)導(dǎo)還不至于讓你活火冒三丈，這樣的老板才是最讓人郁悶。筆者曾經(jīng)在一家廣告公司實(shí)習(xí)，總覺(jué)得其設(shè)計(jì)師甚是苦悶，自己的創(chuàng)意總給老板否定不說(shuō)，而不懂設(shè)計(jì)的老板卻時(shí)常提出一些孩子式的想法，令人苦不堪言。但此設(shè)計(jì)師的處理方法到是非常的乖巧：“老板要怎么樣的就給他怎么樣的，雖然我懂如何設(shè)計(jì)，但是決策還在與老板”話雖然現(xiàn)實(shí)，但不缺乏道理。
對(duì)策：做個(gè)不違法亂紀(jì)的“庸人”
人在屋檐下不得不低頭啊。說(shuō)白了，公司是老板私有物，與其讓員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)還不如讓老板做最終決策者。當(dāng)然討論問(wèn)題不能離開(kāi)主題，也要具體問(wèn)題具體分析，在不反對(duì)做個(gè)唯唯諾諾的“庸人”同時(shí)，也能無(wú)原則的服從領(lǐng)導(dǎo)，老板。當(dāng)然更不能做違反黨章國(guó)法的事情。
老板類型3：一會(huì)熱臉相對(duì)，一會(huì)冷臉迎接，永遠(yuǎn)讓人難以琢磨。
還是那句話，誰(shuí)叫人家是私營(yíng)企業(yè)呢。老板今天心情好加誰(shuí)工資都好商量，如果碰到不順心了，拿誰(shuí)開(kāi)涮都是有可能的。有些新人前一秒鐘受到表?yè)P(yáng)，后一秒就遭受到老板的批評(píng)。
甚至老板會(huì)對(duì)其的承諾出爾反爾。結(jié)果，新人的心態(tài)不平衡了，開(kāi)始懷疑了自己的工作，喪失了工作的積極性，整天害怕做錯(cuò)事，工作效率直線下降。
對(duì)策：保持良好心態(tài)，做到寵辱不驚
做好本職工作，畢竟工作還是讓老板賞識(shí)你的關(guān)鍵所在。要學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，堅(jiān)定自己的態(tài)度。當(dāng)受到老板的嘉獎(jiǎng)時(shí)，冷靜的想想是否近段時(shí)間在工作上有所成績(jī)，當(dāng)受到老板的批評(píng)時(shí)更要理智的回想平時(shí)工作是否有做的不夠的地方，也可以當(dāng)面婉轉(zhuǎn)的問(wèn)清楚，究竟是那里出了錯(cuò)。保持工作態(tài)度積極總不會(huì)有錯(cuò)。面對(duì)老板，新人需要寵辱不驚。
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