雖然“直接溝通”已成為越來越多公司企業(yè)所推崇的職場文化，但方式“直接”并不意味著內容“直白”。在《杜拉拉2華年似水》里，小區(qū)銷售經理張凱跟上司產生了言語沖突來找杜拉拉訴苦，身為hr經理的拉拉如此勸他：“你不會好好地正面表達自己的愿望嗎，干嘛跟個怨婦似地抱怨？拉東扯西的，誰會愛聽？鬧到最后，活你也干了，人也讓你給得罪了。”沒錯，和老板溝通，不需要面面俱到，不需要肝膽相照，甚至不需要動以情曉以理，因為老板不是摯友，不是恩師，這些“實話”很可能成為他們眼中的“傻話”。

職場傻話1：“有好幾家公司都想挖我過去。”你想表達的---我的能力在業(yè)內很受認可，公司一定要重用我啊。
      老板怎么理解---此人還想在公司繼續(xù)干下去，還沒有找到更合適的機會跳槽；此人想用這話刺激我，以爭取到更好的待遇；此人已動了跳槽的念頭，我要做一些二手準備了。
支招：
你應該這么做---直接提出你的要求。
      老板并不傻，他們自己也找過獵頭或也曾被挖角過，他們不但了解你的工作表現，甚至比你更深知你的行業(yè)價值。所以，老板在獵頭找到你之前，就預測到了你的升值空間，當你開口后，他多半會做個順水人情。


職場傻話2：“為什么升他（她）不升我？”

你想表達的---我比他（她）能干得多，老板怎么會沒看到？信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>      老板怎么理解---你指責我的人事調整是錯誤的，說明你不自知，愛沖動，如果還追問到底，就是性格的缺陷了。
支招：
你應該這么說---“您方便的時候，我想跟您探討一下關于我個人職業(yè)發(fā)展的問題，請您給我一些建議。”
      老板在決定給一些員工升職的時候，一定會考慮其他員工，特別是能力相當的員工的反應。所以升他（她）不升你，老板早已權衡過利弊，然后作出決定，幾乎不可能更改。如果你直接去質問老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不癢的話來解釋、安慰，但真正的原因可能比較復雜或有傷情面，老板是不會說的。所以你問了也是白問，如果你不依不饒，打破砂鍋問到底：“為什么不提拔我？為什么當初答應提拔我，現在又變卦了？”這樣只會讓老板覺得你性格有缺陷，不僅不能提拔做管理，而是考慮請你走人了。
      去質問老板時，往往覺得自己是一肚子委屈的，你認為自己行，其實是某一方面行，用你的長處去跟別人的短處相比。而具有管理素質的人，是不可以這樣比的，必須換位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，綜合判斷，這樣你就更容易理解老板的升職決定。
      但這并不是說你沒有為自己爭取一下的機會，你應該做的，是對照績效考核標準，對自己的工作表現和能力做一個全面的書面的評估，以及如果你被提拔后，有何新的建議和計劃，然后站在老板的立場上，分析提拔你的利弊，其他部門有可能作出的反應和你的對應策略。
      當你這樣去和老板溝通，會讓老板刮目相看，即使這次不提拔你，下次的機會非你莫屬了。

職場傻話3：“為什么xxx的薪水比我多？”信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>你想表達的---我很生氣，我心理很不平衡，這么制定薪水是不是搞錯了？
      老板怎么理解---薪水數目是保密的，公司規(guī)定員工之間不許互相打探，是誰違反了規(guī)定？這種風氣一定要遏制。
支招：
你應該這么說---“如果和同級別的公司里同級別的員工相比較，我們的薪酬福利并沒有太多競爭力。老板是不是考慮一下，做些隨行就市的調整，也讓我們主力員工更有干勁？”
      白領對薪水是非常敏感的，不僅想做前后左右的比較，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因為如此，老板在確定薪酬的時候，代表著他對這個職位的價值估算和期望，這是老板綜合分析的結果。每個崗位，每個人在老板心中的價值，只有老板最清楚，別人很難看周全。我們只能看到自己那一塊的一二三，而老板不僅知道一二三，還知道四五六、甲乙丙、abc。我們針對某兩個崗位或個人的薪酬比較，是很片面的，結果也往往是錯誤的，而老板雖然有情感因素在內，但信息是全面、接近正確的。
      把與同事比較薪水的結果告訴老板，是白領傻得不能再傻的一句話。說了這句話，薪水不會有絲毫的增加，相反在未來其他待遇提升方面還會受到負面影響。你告訴了老板在公司里你在和誰比、和誰較勁、你的心理價位在哪里、你的價值判斷是什么、你的理想有多大......然后老板就該冷笑了。

職場傻話4：“我沒法與他（她）合作。”你想表達的---這位同事的團隊合作精神很差，誰也不愿意跟他一起干活。
      老板怎么理解---你在推托這個項目；你對人抱有成見；頭腦簡單沒有能力做管理工作。
支招：
你應該這么說---“我過去和這位同事的合作經歷中有不太愉快的地方，但我盡量與他磨合，也請老板出面跟他溝通一下。另外， 就這個項目來說，其他幾位同事也是理想的合作人選，老板可以考慮一下。”
      如果這個合作模式的確會影響工作的順利進行以及完成的質量，那么你需要為老板設想出幾種你認為理想的合作方式以供參考，也可以請老板出面與另一位同事溝通。你要知道，老板的職責句是設計最佳工作模式以求得最好的結果，處理員工之間的矛盾也是老板作為管理者的份內之事。

職場傻話5：“這件事的責任不在我。”你想表達的---我做了所有應該做的事情，我是沒有過錯的。
      老板怎么理解---事情搞砸了，可這個員工只想撇清自己的責任，他關注的并不是工作的成敗，境界不夠高，不堪大用。
支招：
你應該這么說---“這件事我一定吸取教訓，下次做事考慮周全，在可控制的范圍內避免所有的紕漏。”

      就算你有一肚子苦水想傾訴，可能比竇娥還冤，但是老板心理的小九九卻是：

      一、這件事沒做好；二、你沒意識到自己的錯誤；

三、你還想怪在別人頭上。總結下來，你是個能力欠缺、不懂反省、喜歡推卸責任轉移矛盾的人。      不要主動在上司面前說其他同事的不是，更不要在上司批評你的時候轉嫁責任給別人。上司不可能叫出另一方出來對質，即使上司愿意，你有是否愿意？勢必會將三人一同帶入窘境。最好的辦法是在問題發(fā)生后，把整個事情經過客觀全面地寫出來，不添加任何感情色彩，只注明時間地點誰做了什么，然后在旁邊注上下次應該改進的地方，主動承擔需要自己承擔的那部分錯誤，而與自己無關的部分則絕口不提，老板會主動找到另一責任方的。