這個(gè)話題確實(shí)給我們hr工作者出了一個(gè)比較大的難題，然而，做為張經(jīng)理，只有緊緊抓住此次招聘工作開(kāi)展的實(shí)際情況，認(rèn)真分析招聘實(shí)施效果，找出不足之處，調(diào)整招聘技巧和方法，重新深入推進(jìn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的招聘，才可能收到預(yù)期的效果，否則，老板會(huì)認(rèn)為hr部門(mén)和張經(jīng)理此次招聘工作做得不好的。
      1、 馬上回復(fù)老板：抓緊招聘，保證完成。
      已經(jīng)持續(xù)兩三個(gè)月對(duì)2名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的招聘，還沒(méi)有招到合適的人，確實(shí)沒(méi)有“功勞”，更不可能以“苦勞”獲得表?yè)P(yáng)，雖有萬(wàn)般辛苦沒(méi)有完成工作也無(wú)計(jì)于是，做為hr部門(mén)的老大，張經(jīng)理面對(duì)老板的“催促”，只能硬著頭皮“接招”，并回答要爽快些，否則，只能“找罵”的份兒。
      2、 分析招聘未遂的原因。
      到目前為止，專(zhuān)門(mén)針對(duì)2名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，公司使用上了現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、推薦、獵頭，hr部門(mén)全體“都使出渾身解數(shù)”，可沒(méi)有效果，原因是什么？
      我們清楚，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目技術(shù)熟悉，有項(xiàng)目策劃、實(shí)施、團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，能適應(yīng)經(jīng)常出差，綜合壓力比較大，需有pmp證書(shū)或高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，最終必須按時(shí)保質(zhì)完成特定項(xiàng)目。
      （1）招聘方法不當(dāng)：針對(duì)以上共同的條件和要求，現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)招聘都是不可取的，那里基本上很難找到合符條件的人選，更別說(shuō)還有待遇、工作環(huán)境等方面需要達(dá)成一致。
      （2）浪費(fèi)人力：讓hr部門(mén)全體人員都來(lái)為此工作，為免動(dòng)靜大了點(diǎn)，勞師動(dòng)眾是想做給老板看？hr部門(mén)其他工作不會(huì)受影響嗎？這樣的事就讓招聘專(zhuān)員和張經(jīng)理自己知道就好了，你看：最終沒(méi)有完成任務(wù)，一樣會(huì)受到老板批評(píng)。
      （3）渾身解數(shù)是否使完。題干中提到hr“部門(mén)各路人員也都使出渾身解數(shù)”，“各種招聘渠道都用上了”，“千方百計(jì)努力招聘”，仍“沒(méi)招到合適的人”，難免“張經(jīng)理很是苦惱”。但細(xì)細(xì)分析，是否真的“渾身解數(shù)”了，公司里那些“副總”、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理今后的“一般項(xiàng)目經(jīng)理”、甚至“總經(jīng)理”你用上了嗎？難道他們會(huì)拒絕你的誠(chéng)摯求助？
      （4）是否要求過(guò)高或待遇過(guò)低。在招聘過(guò)程中，是否太過(guò)于嚴(yán)格按照用人條件，而讓某些綜合來(lái)看，比較適合公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人選，只是在不太重要的方面沒(méi)有達(dá)到公司的要求，而被拒之門(mén)外。或者是公司提供的福利待遇明顯低于市場(chǎng)水平，這些都要仔細(xì)分析一下。
      3、招聘方法重新設(shè)計(jì)。
      通過(guò)以上分析，相信招聘新方法也就出來(lái)了：
      （1） 集中“推薦”這條路：推薦原來(lái)也用過(guò)，現(xiàn)在關(guān)鍵是要拓開(kāi)推薦人，說(shuō)白了，就是要“挖墻角”，公司用人部門(mén)的那些一般項(xiàng)目經(jīng)理、老員工、一般工作人員，公司各位副總，公司各部門(mén)經(jīng)理，公司總經(jīng)理等，張經(jīng)理和招聘專(zhuān)員需要在1天之內(nèi)共同將此招聘信息分頭告訴他們，以求得他們的共同幫助，以推動(dòng)和完成公司該重要項(xiàng)目，相信一定會(huì)得到他們幫助的。而且必須要每天見(jiàn)面或電話跟蹤他們的推薦聯(lián)系情況，如有相對(duì)合適人選，就立即組織面試，必要時(shí)請(qǐng)老板出面面試，一直跟蹤一周，務(wù)必集中“火力”拿下此招聘任務(wù)。
      （2） 內(nèi)部舉薦：一周后，如通過(guò)群眾智慧或者適當(dāng)降低非重要因素仍未招到合適人選，張經(jīng)理應(yīng)立即匯同公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理，共同商議從公司內(nèi)部舉薦相對(duì)較為合適人選，并可事先找其交流談話，說(shuō)明此項(xiàng)目對(duì)公司的重要性，公司對(duì)其能力的充分認(rèn)可，愿意給予更大壓力和任務(wù)的工作，如果能領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目進(jìn)展順利并按期完成，公司一定會(huì)給予較大獎(jiǎng)勵(lì)或職位提升，順便了解其其他要求；在得到后備人選的基本同意后，張經(jīng)理等人就可以共同向老板簡(jiǎn)要說(shuō)明招聘未果的情況，并將舉薦的打算和思路建議給老板，希望老板考慮到項(xiàng)目順利及時(shí)開(kāi)展和員工內(nèi)部提升的示范作用，能夠暫時(shí)同意這個(gè)建議，讓被舉薦人盡快走馬上任。
      （3） “監(jiān)管”與“招聘”同時(shí)進(jìn)行：不管外招或內(nèi)薦高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理上任的同時(shí)，hr部門(mén)必須要時(shí)時(shí)緊跟他們的試用業(yè)績(jī)，并匯同公司各部門(mén)為其提供力所能及的支持和幫助，同時(shí)保密性地仍然進(jìn)行著高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的招聘，以備試用時(shí)嚴(yán)重不適用或其他意外情況出現(xiàn)。
      我覺(jué)得，如此“陷入窘境”的招聘，先想辦法解決高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理“有”的問(wèn)題，然后再想辦法達(dá)到“優(yōu)”的程度，方能推動(dòng)公司項(xiàng)目進(jìn)展，以免貽誤戰(zhàn)機(jī)，讓公司損失更大。
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