我們中國人不習慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來幫助別人成長。《韓非子》認為通過“必罰明威”：領導者管理人力資源重要的手段之一即進行適當處罰，只有對該懲罰的行為給予相應的處罰，這樣才能樹立起...[閱讀全文]
在員工關系管理中，患病職工的管理無疑是一個難點，也是HR在日常管理中不能回避的一個問題。當前對患病員工的管理存在四個難點：患病員工待遇、患病員工調崗調薪、患病員工泡病假預防和患病員工勞動關系解除或終止，筆者將圍...[閱讀全文]
若想做好員工管理工作，必須要制訂一套完善的員工管理規章制度。以下以某中小型企業為例，為大家提供一則員工管理規章制度范文，僅供各位企業管理人員參考借鑒。一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度...[閱讀全文]
對于HR來說，招人不難，找到合適的人很難;用一個人不難，用對了位置很難;比這些都更讓HR們頭疼的是：招到一個合適的人，用對了，培養了，成熟了，最后走了。這或許不是HR要全部承擔的責任，每一個管理者都有這樣的苦惱。特別是在...[閱讀全文]
曾經有這樣一個小故事，是說有一把堅實的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉，那大鎖就啪地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：為什么我費了那么大力氣也打不開...[閱讀全文]
許多公司使用離職面談來找出員工離職的原因。遺憾的是，在員工在崗的最后一天問他們離職原因，并不能給組織提供有用的信息來及時防止離職。“留任面談”，或者叫“離職前面談”，因為這種面談發生在員工出現任何離職的征兆之前...[閱讀全文]
員工：一分錢，一分貨。給多少錢做多少事。企業：一分貨，一分錢。做多少事就給多少錢。到底是先有薪酬，還是先有績效，誰為先，誰為后。討論這樣的問題就如同探討“雞生 蛋，還是蛋生雞”的問題一樣。畢竟，在人力資源管理實踐工作中...[閱讀全文]
積極的員工關系是企業吸引人才和留住人才最為有效的手段。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創建和維護積極的員工關系環境則是員工的內在需求。在這樣的...[閱讀全文]
初建型團隊，就是從無到有全新組建起來的隊伍，市場、項目剛剛啟動，或舊的團隊出現大波動或整體流失的情況下，企業管理技巧者就需要面對這樣一支“初建型”團隊。由于初建型團隊往往通過短時間的集中招聘組建，人員背景不一，...[閱讀全文]
1、明確的架構在分析如何在工作中提高團隊管理能力中，接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責也不...[閱讀全文]
