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年終招聘到底難不難呢？為什么很多hr會(huì)覺得難，主要有哪些原因呢？對(duì)于年底招聘難有哪些好的建議和方法呢？一起來(lái)看看吧！
年終招聘到底難不難呢？為什么很多hr會(huì)覺得難，可能有以下的因素：
首先不少hr會(huì)覺得因?yàn)橛心杲K獎(jiǎng)的羈絆，所以候選人不愿意年底換工作。其實(shí)如果hr真正深入去了解，年終獎(jiǎng)到底給候選人的羈絆占比有多少呢?況且對(duì)于基層崗位的人員，年終獎(jiǎng)的占比并不大，所以hr真正要思考的是候選人真正的需求點(diǎn)在哪里。
其次不少候選人選擇工作比較謹(jǐn)慎和被動(dòng)。所以活躍的簡(jiǎn)歷不多。如果只靠傳統(tǒng)的守株待兔基本不太可能有太多合適的人才，所以hr需要轉(zhuǎn)變思路從被動(dòng)變主動(dòng)。
最后還有一點(diǎn)是受傳統(tǒng)舊觀念的影響。所有hr都覺得人才流動(dòng)的旺季才能有更多優(yōu)秀的人員涌現(xiàn)，容易受金三銀四，金九銀十觀念的影響，其實(shí)未必。
對(duì)于年終招聘難的建議，可以從以下方面入手。
1、現(xiàn)有渠道的使用
年底新開拓招聘渠道不太現(xiàn)實(shí)，所以要充分利用現(xiàn)有渠道進(jìn)行招聘。可以使用招聘職位置頂、招聘頁(yè)面廣告宣傳，職位重新發(fā)布，每日及時(shí)刷新，職位名稱更新，撰寫新穎的招聘信息廣告等。
2、資源互換
hr一般都有很多群，可以在群里發(fā)送招聘信息，和hr伙伴進(jìn)行溝通所需人才，另外了解大家的需求，將自己手中不需要但是他人需要的資源貢獻(xiàn)出去，達(dá)到資源互換的目的。
3、微信群等
在微信群、社交平臺(tái)、自己人脈資源圈中進(jìn)行宣傳推廣，擴(kuò)大招聘面。
4、內(nèi)部推薦
在公司內(nèi)部鼓勵(lì)大家積極進(jìn)行推薦，另外和老板進(jìn)行溝通，推薦給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓全員都參與到招聘中。
對(duì)于重要不好招聘、又急需招聘的職位，可以考慮讓內(nèi)部人員競(jìng)聘或者輪崗，降低招聘的難度和培訓(xùn)成本，同時(shí)也是一種有效激勵(lì)的手段。
5、保持好聯(lián)系
定期與各業(yè)務(wù)部門的同事保持好聯(lián)系，因?yàn)樗麄兊耐瑢W(xué)朋友不少都是目標(biāo)人選，平時(shí)同學(xué)朋友之間的互相聊天可能就會(huì)將相關(guān)的招聘信息傳播出去，到年底必定同學(xué)朋友的聚會(huì)也會(huì)多起來(lái)，所以這個(gè)時(shí)候招聘的信息更容易傳遞。
6、主動(dòng)出擊
現(xiàn)在不少人才都會(huì)有一定的被動(dòng)性，所以更需要hr主動(dòng)找尋和探索。所以搜索簡(jiǎn)歷的功夫要到位。例如使用好關(guān)鍵詞、搜索目標(biāo)公司、搜索目標(biāo)職能的、多看看候選人簡(jiǎn)歷更新的時(shí)間等。當(dāng)找到合適的人員的時(shí)候，需要不遺余力的用各種方式和對(duì)方進(jìn)行主動(dòng)介紹，在不斷的溝通了解中，確定候選人的需求。
7、誠(chéng)意和話術(shù)
對(duì)于候選人的吸引需要有足夠的誠(chéng)意和方法。建議從以下方面做好準(zhǔn)備：
1)側(cè)重介紹公司的規(guī)模、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)模式及員工職業(yè)發(fā)展等方面。
2)針對(duì)不同候選人的背景及發(fā)展路徑，進(jìn)行不同關(guān)鍵點(diǎn)的溝通。
3)以成為朋友的方式深入了解候選人的真正需求，將公司職位賣點(diǎn)和候選人需求結(jié)合。
4)適時(shí)給予候選人職業(yè)發(fā)展的建議，適當(dāng)引導(dǎo)候選人，形成共鳴。
出處：138美容人才網(wǎng) 作者：西卡 責(zé)任編輯：陳紅
信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com