從2012倫敦奧運會說起，本次奧運會中羽毛球比賽中關于對中國女雙的處罰，可謂一石激起千層浪，掀起一場軒然大波，所有人的目光都在注視著這個焦點。
事件回放：2012年7月31日的奧運羽毛球賽場發生了一件令人既痛心又憤怒的事情——奧運會羽毛球女雙小組賽最后一輪比賽，中國組合于洋/王曉理在已經出線的情況下，為避免過早遇到本國另外一組選手，涉嫌故意輸給韓國組合鄭景銀/金荷娜。此舉也招致在隨后進行的韓國和印尼兩對組合在比賽中表現極其消極，惡劣影響引發在場球迷一致聲討。8月1日晚，針對于洋/王曉理等八名羽毛球女雙選手消極比賽，故意讓球一事，國際羽聯最終做出了最后的宣判。在歷經聽證會以及羽聯官員反復商討和確認之后，中國組合于洋/王曉理與其他三對組合一同被取消了倫敦奧運會的參賽資格，為“默契球”這一行為付出了慘重的代價。
國際奧委會主席雅克?羅格歡迎世界羽聯做出的懲罰。他說：“取消這些選手的資格是正確的決定，這是正確的道路。”而且，他不排除國際奧委會還將對這些選手進行額外的懲罰，他們將觀察這幾個國家奧委會對此丑聞所采取的反應措施，然后再決定。“如果必要的話，國際奧委會有可能進行制裁。”
該事件引發了網民的熱烈關注與討論，眾說紛紜，有人說參加奧運會始終應恪守的是奧運精神，奧運會變成了功利的比賽，變成了名利場的斗角就失去了奧運會的最核心的價值，轉變了味道的奧運會不看也罷;而有人又說，成者為王敗者為寇，奧運健兒們的夢想就是站在最高領獎臺，奧運會中的任何比賽都能看到各國選手們處心積慮的、精心策劃的戰術，不少網友不禁會問：“游泳小組賽保證能進決賽，不是游第一，行;田徑小組賽保證能進決賽，不跑第一，也行;羽毛球小組賽保證能進淘汰賽，不打第一，怎么就不行?!籃球賽垃圾時間可以換替放水，行;排球垃圾時間換替補，放水，也行;羽毛球，怎么就不行?!”
我們不妨追本溯源來看：《奧林匹克憲章》指出，奧林匹克精神就是“相互了解、友誼、團結和公平競爭的精神。通常它包括參與原則、競爭原則、公正原則、友誼原則和奮斗原則。”奧運格言是“更快、更高、更強”，支撐和造就“更快、更高、更強”的是“自信、自強、自尊”。這既是奧運精神的原動力，更是奧運精神的境界升華。奧運會不僅是世界信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com性的體育競技比賽，而且象征著世界的和平、友誼和團結，這就是奧運精神。
倫敦奧運會已經是整整第三十屆奧運會了，奧運精神究竟是得到了傳承發揚還是已經悄悄改變了味道?我們能看到各國媒體對奧運金牌選手的追捧關注;我們能看到無數的奧運健兒的奧運夢想是站在最高領獎臺上;我們能看到本有實力獲得金牌選手而未取得后的哭泣;我們能看到我們國家對奧運首金的極度關注甚至獎勵也更為豐厚;可見“隱性”的奧運精神已經隱形在奪目的金牌背后，女雙丑聞出現之前甚至很難看到很難聽到在哪場比賽中，體育記者深度剖析“奧運精神”。不可否認的是，中信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com國羽毛球對女雙的比賽差強人意，的確過于明顯的違抗著奧運會“公平競爭”的精神，國際奧委會以及世界羽聯對其作出懲罰的決定如果單從違背奧運精神來看的確無可厚非，然而我想問的是，奧委會以及世界羽聯的官員們，你們在制定比賽規則及制度時是否考慮嚴謹?審時度勢的從現實角度出發，“奧運追求”與“奧運精神”的碰撞需要制度的嚴密與賽制的嚴謹。
只有壞的制度，沒有壞的人，一個好的制度，可以把壞人變好，同樣，一個壞的制度，可以把好人變壞。事情發生到這個地步，國際羽聯難辭其咎，他們制定的漏洞，他們的一味縱容，讓一切演變到不可挽回的地步。 事實上，羽毛球中的“默契球”早已存在，2000年悉尼奧運會上，葉釗穎半決賽故意放水給龔智超，雖然中國羽毛球隊總教練李永波也證實了這一說法，但這樣“有違體育道德”的行為并沒有受到任何制裁。實則是一直以來默許了此類違背奧運精神的比賽現象。
可見文化需要制度的傳承，從奧運賽場視角轉回企業的文化建設中，企業文化需通過企業制度和管理來實現，而企業文化與企業管理制度又有著辯證統一的關系。企業制度促進企業文化的發展信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com，企業文化又反過來影響和豐富著企業管理制度。只有建立在企業制度上的企業文化，并與企業管理實踐活動相融合，才能真正發揮其作用。企業制度是企業人為制定的帶有強制性的行為規范，是企業員工在企業生產經營活動中所應共同遵循的規定和準則，企業管理制度一方面是管理科學的體現，另一方面也是企業價值觀，道德規范和行為準則的具體體現。任何企業，都要有嚴格的規章制度以維護其正常的生產經營管理秩序，保證企業管理行為的規范性、統一性和有效性。
一個企業在長期的實踐活動中持之以恒倡導自己的理念，就會積淀成一種特定的文化。要使這種文化得以傳承，就必須把它制度化，使企業的精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com業的各項實踐活動中。這就需從企業的基礎管理做起，將企業文化理念融入到企業管理的細枝末節，使每一位員工都能從思想上接受企業文化，自覺把個人目標納入到企業目標的軌道上來，實現個人價值觀向企業價值觀的轉化，形成正確的企業價值理念。
傳承企業的精神在制度上絕對不能手軟，絕對不能姑息，不能放縱任何一次違背企業文化的行為，否則長期下去，就會麻痹員工的神經，認為自己的行為是得到認可和默許的，對企業文化、企業精神的傳承有百害而無一利，企業從奧運會羽毛球比賽丑聞中，應得到相應的警示。