留住人才的第一件法寶是要有完善的員工激勵機制。因為，據馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑才能留住人才。留住人才的第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要，良好的有效的溝通才能留住人才。留住人才的第三件法寶是幫助人才厘清人生目標，建立工作愿景，讓人才有目標、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣!
結合多年企業(yè)管理實操經驗，歸納出企業(yè)留住人才的七種辦法：
一、避免一枝獨秀
不要讓一個人一枝獨秀，不能讓一個部門的一個員工有強烈的優(yōu)越感，需要在部門內培養(yǎng)儲備人才。
任何一個重要崗位上都要有二梯隊，這樣負責人就不會有強烈的優(yōu)越感，不會輕易折騰了。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
二、好氛圍留下人
我覺得員工離職有的時候是比較感性的，有可能領導一句話就導致離開。因此，我覺得需要創(chuàng)立良好的氛圍讓員工由要我干變成我想干。需要培養(yǎng)和公司同步發(fā)展的員工，除了經濟收益還要有職業(yè)發(fā)展。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
三、允許員工犯小錯
錯誤在所難免，只要不是品格與道德上的問題，而是屬于經驗不足等方面原因，都要給員工機會。
如果簡單開掉出現錯誤的基層員工對其職業(yè)發(fā)展將是重大打擊。
四、獎懲要嚴明
要有嚴明的獎懲制度，作出成績要有大大的獎勵，要在獎懲機制上做到公平、公正。
五、給人成長空間
企業(yè)要給員工做職業(yè)規(guī)劃，比如從銷售顧問到銷售經理的成長，企業(yè)要有良好的用人機制。
應該關注員工的志趣點，然后為其進行不同的崗位設計，比如銷售顧問，是要做資深銷售員還是做銷售經理，要告訴員工自己向前發(fā)展有什么方式和位置。
六、建設企業(yè)文化
員工非常需要了解企業(yè)文化，懂得企業(yè)文化才有可能長時間留下。新員工必須進行企業(yè)文化培訓，通過內部論壇、外部培訓等方式不斷開展企業(yè)文化的建設。
七、多與員工溝通
這點很多企業(yè)做得還不夠，這也是將來需要提升的。我們發(fā)現骨干員工離職往往是因為公司與其溝通比較少，不知道員工在想什么，往往在離職面談的時候才知道。
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