作為一個企業，要發展就不能缺少人才。而無論是招聘高端人才，還是招聘能夠通過企業培訓培養的初級人才，都需要能夠對人才有準確的定位，也就是常說的人才測評問題。
案例：
某日資企業是在日本國內和海外約80個國家擁有200多個分支機構的最大的綜合商社;擁有進行聯合結算的超過500家公司的企業集團，約有48,000名來自世界各地的出色人材;與世界各地的客戶在能源，金屬，機械，化學品，食品和資材等各個領域進行著廣泛的貿易及合作;始終以所期奉公，處事光明，立業貿易為信念，不斷為創造美好的社會而做出貢獻。該日資(中國)有限公司總部在上海，在北京投資設立了(中國)商業有限公司，此外，在大連、天津、青島、上海、廣州成立了5個保稅區公司，并投資到其他約20個公司。隨著時代和企業步伐的迅猛發展，該公司人對自己提出了更高的要求。為了滿足公司在華業務發展的要求，公司企業管理層著眼未來，提出了引入人才測評thldl.org.cn服務進行人才規劃的戰略目標，并以此為基礎全面構建符合該公司企業文化特色的人才測評管理體系，加強對中國本土優秀干部人才發展的指導，以滿足企業發展的戰略需求。
在此背景之下，人才評鑒中心在07年順利完成64名干部人才測評工作的基礎上，08年再次接受該公司的委托，對2008年42名干部人才進行能力素質測評，并提出使用建議，以使該公司的中國干部人才進一步提升能力和完善自我。
該項目仍由人才評鑒中心承擔，中心接到項目后，迅速成立了由具有管理學博士、mba、心理學碩士等專業素養和大型企業高層管理實踐經歷和經驗的測評咨詢顧問組成的項目組，與該公司領導及相關部門進行多次訪談，在借鑒07年成功經驗的基礎上，根據該公司的整體發展戰略，以及對該公司中國公司的現地干部人才的整體要求，人才評鑒中心充分地利用了中心的相關經驗和數據庫，結合對跨國公司、及該公司業務模式和中國國情的了解，科學有效地修訂、完善了干部人才素質模型，制定了08年該公司商事干部人才能力素質測評方案。此外，在07年工作基礎上進一步優化了測評服務的流程。信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志
2008年6月11日-12日、6月18日-19日，人才評鑒中心的人才測評專家對42名參加者分兩批進行了綜合素質與能力的測試，在整個過程中使用了評價中心技術、心理測驗技術等手段，對參加人員的綜合管理能力和素質進行了測評。科學全面的測評不僅為該公司人事部門提供了選拔、任用、培訓及考核的科學依據;而且為該公司管理層提供了新的管理視角和體系，對目前中高層管理人才的能力有了全方位的認識，了解到他們當前的能力與企業發展要求之間的差距，為日后完善組織的人才架構以實現組織發展戰略目標夯實了基礎。對每一位參加者的反饋和發展指導，為干部人才在公司內的職業發展規劃奠定了基礎，同時，也激勵了參加者的工作熱情。
企業人才測評作為一種科學的輔助手段，在人力資源管理中具有重要作用。開展人才測評工作首先要明確企業人才測評的目的，也就是“為什么要進行企業人才測評。信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com_雄鷹標志
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