明星創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于自身的知名度和更多的創(chuàng)意，卻缺乏獨(dú)立的實(shí)施能力。怎樣把各種新鮮的概念落實(shí)，需要不同年齡段的人和不同的模式，把人才整合在一起去做。只有在每一個(gè)階段都找到能幫助自己的合作方，才能保證公司的成功運(yùn)營。

　　強(qiáng)勢管理風(fēng)格引發(fā)合作伙伴擔(dān)憂

　　郭敬明 從作家到商人強(qiáng)勢蛻變

　　他因?yàn)槌u事件成為眾矢之的，他因?yàn)殓姁勖贫l(fā)質(zhì)疑，在一片追捧與質(zhì)疑聲中，他卻悄然地成長為一位成績斐然的商人。

　　他就是郭敬明。2009年他的公司創(chuàng)造的財(cái)富是3億多元。根據(jù)中國作家富豪榜的統(tǒng)計(jì)，郭敬明在2009年有1700萬元進(jìn)賬，比2008年多賺400萬元。成名七年，只要出書，當(dāng)年一定排在國內(nèi)暢銷書排行榜第一。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　2009年的1700萬收入，小說版稅只占20%，其余利潤來自他旗下的公司柯艾文化傳播有限公司。

　　“我選擇了圖書出版作為一個(gè)事業(yè)去經(jīng)營，我就一定會把我的事業(yè)經(jīng)營到最好。”郭敬明說，平淡的語氣中充滿自信。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　從2004年6月6日成立“島工作室”開始，到2006年8月，跟長江文藝出版社合資設(shè)立上海柯艾文化傳播有限公司，推出青春雜志《最小說》，郭敬明所出的書一直被評價(jià)為膚淺、物質(zhì)，內(nèi)容上飽受爭議，但是對于《小時(shí)代2.0》上市7天售出120萬冊，這樣一個(gè)驚人的銷量，外界不得不承認(rèn)他在內(nèi)容上找到了很多人的需求點(diǎn)。郭敬明很清楚自己的長項(xiàng)：作為一個(gè)偶像型的作者，利用自己所掌握的資源去征服那些一直被出版業(yè)忽略的青少年讀物市場。

　　在市場的定位中，郭敬明顯示出了一個(gè)商人的先天特質(zhì)，從《最小說》的裝幀設(shè)計(jì)到內(nèi)容表達(dá)，他抓住了青少年這個(gè)年齡階層所喜歡的華麗炫目的夢幻場景，美麗辭藻下的惆悵情感，這些在他的《最小說》中都以極為精致的方式完美體現(xiàn)，受到青少年的瘋狂追捧也不足為奇。

　　在郭敬明的合作伙伴長江文藝出版社副社長、暢銷書推手黎波看來，郭敬明的弱勢在于只有創(chuàng)意，缺乏獨(dú)立的實(shí)施能力。“怎么把他提出的這些概念去落實(shí)，需要不同年齡段的人和不同的模式，大家整合在一起去做。”但是郭敬明很聰明，他在每一步都盡力找到能幫助自己的合作方，符合自己風(fēng)格的作者。

　　郭敬明坦言，“盡管公司成立最初就和長江文藝出版社建立了合作關(guān)系，還有早期做工作室時(shí)成立的團(tuán)隊(duì)和累積的作者資源。但公司剛成立的時(shí)候，真的自己從頭到位運(yùn)營起一本雜志，果然覺得要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。”

　　首先給郭敬明上了一課的就是，2007年因?yàn)榕c編輯意見不合，郭敬明獨(dú)自決定扣減了最早的創(chuàng)業(yè)伙伴、《最小說》的美術(shù)總監(jiān)李學(xué)健(hansey)的版稅收入。李學(xué)健隨后與其他編輯團(tuán)隊(duì)集體負(fù)氣出走，創(chuàng)辦了與《最小說》同類的競爭雜志《花與愛麗絲》。

　　2007年團(tuán)隊(duì)的集體出走，帶給他的巨大壓力顯然讓他意識到了人才的重要性，2008年在長江文藝出版社的支持下，郭敬明以《最小說》為平臺舉辦了“the next-文學(xué)之新”全國新人選拔賽，吸引了6萬多名參賽選手的前后近15萬篇參賽稿件。柯艾在其中選出有潛質(zhì)的選手與其簽長達(dá)數(shù)年的合約，并對其進(jìn)行商業(yè)化包裝。從6萬多人的參賽者中評選出的優(yōu)勝者，迅速形成了以郭敬明為首、青年作家笛安、落落、七堇年為代表的黃金軍團(tuán)，成為了《最小說》的生力軍。這樣精挑細(xì)選的選拔方式除了給《最小說》找到了一批出色的作者之外，在同樣懷有文學(xué)夢的同齡人中也引起了強(qiáng)大的品牌認(rèn)同和傳播。

　　在內(nèi)部管理上，雜志的主編、公司的老板，這樣的身份也讓郭敬明毫無質(zhì)疑的選擇了管理的強(qiáng)勢，“你可以參考他們的意見，但是永遠(yuǎn)不要聽別人的，就是你自己做決定就行了，一定要強(qiáng)勢。”郭敬明說。當(dāng)然這樣的強(qiáng)勢引來了合作伙伴黎波的擔(dān)憂，但很顯然郭敬明眼里并沒有把這些放在眼里，“優(yōu)秀的內(nèi)容在很大程度上彌補(bǔ)了我在經(jīng)營管理上可能存在的不足。同時(shí)我也相信，我和我的團(tuán)隊(duì)這么多年來所培養(yǎng)的對于市場的精準(zhǔn)眼光，這些都是其他人無法復(fù)制和模仿的。”

　　盡管郭敬明對自己的優(yōu)勢已了然于胸，但是一個(gè)在規(guī)范的公司中有效地管理，顯然并不是來源于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢。

　　長江文藝出版社副社長、暢銷書推手黎波

　　如果未來郭敬明精力不濟(jì)無法照顧全盤時(shí)，柯艾的其他成員一方面沒有戰(zhàn)略接盤的能力，一方面會不服從郭敬明之外的管理者。

　　沉悶、嚴(yán)格的管理方式并不適合員工

　　張亞東的柔性管理學(xué)

　　在大多數(shù)人的印象中，張亞東是一個(gè)才華出眾的音樂人。而內(nèi)向低調(diào)的他，在2007年成立了自己的音樂公司——北京東樂影音文化有限公司(下稱東樂影音)，做起了老板。

　　與前東家太合麥田引入韓國的sk電訊千萬美元投資的情況不同，自己創(chuàng)業(yè)的張亞東還主要靠他自己的投入來維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，并先后簽下了李小冉、蘇丹、張黎雯、果味vc、未來腳踏車、春曉等十組藝人，出版了《東樂園》、《落幕之舞》等專輯。受新消費(fèi)方式的影響，整個(gè)唱片業(yè)陷入了蕭條狀態(tài)，這也決定了其唱片發(fā)行業(yè)務(wù)的收入不會太理想。張亞東也曾表示，單純通過發(fā)行唱片，難以達(dá)到收支平衡。

　　對于這一現(xiàn)狀，張亞東并沒有一條路走到黑，而是同時(shí)尋求其他突破路徑。在其擅長的音樂制作業(yè)務(wù)之外，他還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的業(yè)務(wù)方向，張亞東告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，“我們正在從一個(gè)傳統(tǒng)的唱片公司慢慢轉(zhuǎn)變成一個(gè)提供娛樂消費(fèi)模式的娛樂行銷公司。雖然這本是許多公關(guān)公司的”口中食“，但是由于東樂具有更為專業(yè)的音樂制作能力，讓他們獲得了許多國際大品牌的項(xiàng)目。

　　其實(shí)，性格偏內(nèi)向的張亞東在創(chuàng)業(yè)之初，就在接受采訪時(shí)表示，自己對公司的管理比較松散。而經(jīng)過幾年的時(shí)間，他也逐漸從制作人的角色向公司老板轉(zhuǎn)變。

　　由于音樂人的隨性，張亞東也是一個(gè)不被條條框框限制的人，他在公司成立初期也并不去限制員工。但是，很快在管理中出現(xiàn)了問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些問題后，他的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，逐步建立起健全的公司規(guī)章制度。如今，即使大家私下交情很好，做起事來都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　當(dāng)然，娛樂公司與大多數(shù)其他類型的企業(yè)相比，有一定的特殊性。“沉悶、嚴(yán)格的公司管理方式并不適合娛樂型企業(yè)。而張亞東的管理方式也是比較隨和、寬松的。許多員工在生活上也把他當(dāng)做很好的朋友，如果工作中出現(xiàn)了失誤，甚至?xí)?jīng)常主動找他承認(rèn)錯(cuò)誤。因此，在東樂內(nèi)部，老板和員工之間的關(guān)系可以稱為溝通無障礙。”張亞東的助理皮力告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。
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