“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”很多企業(yè)強調(diào)的是人力資源戰(zhàn)略，此處所述人才戰(zhàn)略，與其有相同，也有所不同。人力資源戰(zhàn)略包含人才戰(zhàn)略：一個企業(yè)任何職位上的組成人員皆可統(tǒng)稱人力資源，而人才不同，更多的是強調(diào)能力和素質(zhì)較高或處于管理崗位的人員組成。

　　何為人才戰(zhàn)略?我認為，所謂的人才戰(zhàn)略，就是一種制度，一系列準則，明確對于特定的企業(yè)，什么樣的人是人才，如何發(fā)現(xiàn)并獲得人才，怎樣培養(yǎng)，儲備人才，以何種方式使用人才以達到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略順利實施之目的。

　　什么樣的人是人才?

　　人才，百度百科解釋：人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，并進行創(chuàng)造性勞動，并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。對于人才，蒙牛選才標準是“三合論”：只要是合適時間·合適地點·合適崗位的人，就是人才。離開具體的環(huán)境來談人才，那真是天下無才!讓一個手無縛雞之力的書生上馬殺敵，書生肯定不是人才，若是讓書生談詩論道，則立刻顯示他的專業(yè)優(yōu)勢。

　　如何發(fā)現(xiàn)并獲得人才?信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　企業(yè)從來不缺人才，缺的是沒有把人才提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層面來予以重視!缺的是沒有搭建并完善培養(yǎng)人才的平臺。我們的很多企業(yè)都知道人才戰(zhàn)略，但真正實施的卻是鳳毛麟角。對于人才戰(zhàn)略實施的最為顯著的，當屬華為，第一步：用高工資吸引人才;第二步：用績效檢驗人才;第三：通過企業(yè)平臺系統(tǒng)地實現(xiàn)人才資源向企業(yè)利潤轉(zhuǎn)換。任正非先生認為，對于華為而言，人才是最重要的，華為不會冒著與人才擦肩而過的風險而減少對人才方面的投入!因此，《華為基本法》第六十九條規(guī)定：“華為公司保證在經(jīng)濟景氣和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。”對于發(fā)現(xiàn)并獲取人才，莫過于“賽馬不相馬。”第一步：確保企業(yè)可以吸引群馬;第二步：是騾子是馬，拉出來遛一遛;第三步：“千里馬”顯現(xiàn)，就要裝備齊全，然后日行千里，夜行八百。

　　怎樣培養(yǎng)，儲備人才?信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　前些天聽到一個很有趣的事實：一企業(yè)高層想?yún)⒓訉W(xué)習，該公司規(guī)定：學(xué)習費用低于一定數(shù)額(5000元左右)可以自主決定參加;但高于約定數(shù)額，只要該高層與公司簽訂協(xié)議：學(xué)習后在一定期限內(nèi)不得離開公司，即可自我決定參加。此外，因為自己身處培訓(xùn)行業(yè)，與企業(yè)決策者交流，他們經(jīng)常談及令其很頭疼的現(xiàn)實問題：公司高層一接受高端培訓(xùn)后就跳槽，造成公司成本的極大“浪費”。害得企業(yè)決策者不敢讓其高層參加外界學(xué)習，所以造成前面談到的有趣的事實也就不足為奇了。針對這些問題，聯(lián)想做的就非常不錯，柳傳志先生在培養(yǎng)聯(lián)想接班人楊元慶時所采取的一系列方法值得借鑒。我承認：沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊;我想強調(diào)的是，一個優(yōu)秀的個人，可以打造出一個優(yōu)秀的團隊!公司核心高層最好是內(nèi)部培養(yǎng)，“真正核心的東西是引進不來的!”，專業(yè)性極強的崗位適合空降，通過企業(yè)機制與文化雙管齊下培養(yǎng)，儲備人才;機制無法解決的問題用文化來解決，文化無法解決的問題用機制加以解決。

　　以何種方式使用人才?

　　古語有言：用人不疑，疑人不用。很多企業(yè)在用人時，總是顧慮重重，表面上說的很好，相信員工可以順利完成任務(wù)，事實是一旦發(fā)現(xiàn)有所偏離就立即加以指責甚者立馬撤換。造成企業(yè)決策者痛心企業(yè)無才，企業(yè)成員也心痛難以盡其才出其力，惡心循環(huán)，結(jié)果就是企業(yè)難以發(fā)展，人才不斷流失，最后可想而知。華為任正非認為：企業(yè)成員按規(guī)章制度行事，遵守流程，規(guī)范執(zhí)行任務(wù);與事事請示上級，按上級指令行事是完全不同的;前者是對事負責制，屬于企業(yè)擴張系統(tǒng);后者為對人負責制，屬于收斂系統(tǒng);一個企業(yè)若想壯大，就要保持擴張態(tài)勢，最好的防御就是進攻，這就是為什么華為文化堪稱狼性文化!任正非是這樣闡釋狼性文化的：要學(xué)習狼，要有敏銳的嗅覺，不屈不撓的精神，以及群狼戰(zhàn)術(shù)。華為是那樣說，也是那樣做的!針對企業(yè)本身，我們該如何做呢?授權(quán)絕不是棄權(quán)，當公司在做重大用人決策之前，高層間予以反復(fù)認真討論，一旦做出決策，任何人不得改變，眾所周知：戰(zhàn)場臨陣換將，乃兵家大忌!同時，將在外，軍令有所不受。一切為結(jié)果負責，也就是對企業(yè)發(fā)展負責即可!俄羅斯總統(tǒng)弗拉基米爾·弗拉基米羅維奇·普京說“結(jié)果可以證明手段的正確!”。

　　結(jié)語：《論法的精神》作者孟德斯鳩說：“不受約束的權(quán)力，就會造成權(quán)力的濫用。”由此他提出了著名的“三權(quán)分立”理論，也是美國政治組織架構(gòu)所遵循的基本原則，通過權(quán)力之間的彼此牽制相互制約!保證了美國的民主，使得美國成為世界強國。眾觀國內(nèi)外知名企業(yè)，凡是取得成功，多少都以“政治”的智慧經(jīng)營企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)，絕對不是憑借一個人，或是一次機遇就可以成功，而是依賴于整個企業(yè)整個系統(tǒng)的成功，而這個系統(tǒng)是如何形成的?就取決于在特定的時代，一個特定的企業(yè)家出現(xiàn)，以其博大的胸懷，格局，以及異于常人的毅力，持續(xù)努力，搭建平臺，完善整個系統(tǒng)。人才戰(zhàn)略，作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，如何實施人才戰(zhàn)略以保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，絕非易事，尤其對于當今中國企業(yè)，小農(nóng)思想下的小富即安，以及貫穿中國歷史的斗心斗智，真正脫穎而出的中國企業(yè)也是鳳毛麟角。提筆至此，天下無才也就可以理解了!!!

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