當(dāng)下，徒步、穿越、騎行、廣場(chǎng)舞、各種球……運(yùn)動(dòng)非常之火，為什么?每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都很累，都需要堅(jiān)持，為什么那么多人還在長(zhǎng)年累月、風(fēng)雨不誤的堅(jiān)持?我相信，大家的答案會(huì)非常一致，因?yàn)榇蠹叶伎释】怠?

　　當(dāng)面臨生存環(huán)境惡化帶來(lái)的挑戰(zhàn)時(shí)，人類(lèi)就會(huì)自然的生出一種本能，去保護(hù)環(huán)境;當(dāng)人的身體健康面臨疾病的困擾時(shí)，人們就人自然的生出一種本能，去戰(zhàn)勝疾病;當(dāng)人面對(duì)好玩的游戲時(shí)會(huì)自然的生出一種渴望，去不斷挑戰(zhàn)下一關(guān)，升級(jí)自己的級(jí)別;當(dāng)人面對(duì)自己內(nèi)心很喜歡的一件事時(shí)，會(huì)自然的產(chǎn)生一種能量，讓自己忘我的投入其中……這一切的來(lái)源，皆因?yàn)槿藗儍?nèi)心深處潛藏一種無(wú)法預(yù)知的力量，這種力量一旦被激活，那人的能量將會(huì)無(wú)限。這種激發(fā)人們無(wú)限潛能的力量就是人們的行為動(dòng)機(jī)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　人類(lèi)因?yàn)橛兴枷耄袆?dòng)機(jī)，所以做事常常會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的目的性。動(dòng)機(jī)也會(huì)有兩種表現(xiàn)形式，一種是外在動(dòng)機(jī)，一種是內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

　　外在動(dòng)機(jī)常常會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的目的性，因?yàn)橐嶅X(qián)生存，這份工作我就必須得做，因?yàn)橐酶叻郑冶仨毜门W(xué)習(xí)，因?yàn)橐@得獎(jiǎng)勵(lì)，所以我要努力去做……。內(nèi)在動(dòng)機(jī)，目的性不明顯，甚至做任何事，都沒(méi)有目的性，就是一種自發(fā)性，因?yàn)橄矚g所以去做了。很多成功的人，他們可能沒(méi)有想更多，想要得到什么，純粹只是因?yàn)橄矚g或鐘愛(ài)，就長(zhǎng)期做一件事，最后就把那件事做到最好，做到極致，他們的成功是自然而然的，就是水到渠成。企業(yè)在激勵(lì)員工過(guò)程中，也會(huì)依據(jù)員工的行為動(dòng)機(jī)來(lái)做激勵(lì)。但激勵(lì)更多體現(xiàn)在對(duì)于員工外在動(dòng)機(jī)的激勵(lì)上，最明顯的就是設(shè)定企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)，一旦達(dá)成目標(biāo)就會(huì)獲得諸如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、精神獎(jiǎng)勵(lì)等。這種激勵(lì)的效果也很明顯，在一段時(shí)間內(nèi)，員工斗志昂揚(yáng)，工作狀態(tài)很好，表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上也有很好的上升，但是過(guò)了這段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些員工的表現(xiàn)又會(huì)回歸到從前。其實(shí)，只要我們真正的用心去觀察員工的表現(xiàn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些業(yè)績(jī)高、穩(wěn)定好的員工一定不是那些只體現(xiàn)在外在動(dòng)機(jī)，渴求這些獎(jiǎng)勵(lì)的，他們一定是發(fā)自?xún)?nèi)心喜歡這份工作，渴望成功的一類(lèi)人，也就是說(shuō)，他們是內(nèi)在動(dòng)機(jī)起作用的人，不會(huì)因?yàn)闆](méi)有獎(jiǎng)勵(lì)就不努力去做，因?yàn)樵谒麄儍?nèi)心深處有自己的方向與追求，會(huì)始終堅(jiān)持自己的底線(xiàn)、自己的原則與目標(biāo)。這樣的基層員工應(yīng)該是企業(yè)的最中堅(jiān)力量，無(wú)論何時(shí)都會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，因?yàn)樗麄儾粫?huì)因?yàn)槠髽I(yè)的環(huán)境、政策調(diào)整而改變自己前進(jìn)的方向，放棄自己的追求，他們始終追求更好的業(yè)績(jī)，做更好的自己。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　我自己就有這種體會(huì)，其實(shí)做人力資源十幾年的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，自己創(chuàng)業(yè)了，但一直沒(méi)有放棄對(duì)于人力資源管理的學(xué)習(xí)與提升，只要有機(jī)會(huì)就會(huì)去學(xué)習(xí)，包括運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)等，大部分都是利用自己的業(yè)余時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，我沒(méi)有贏利，因?yàn)榫W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、公眾微信平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)都是公益性的，而且還要自己投資網(wǎng)站，所有的內(nèi)容都要自己去學(xué)習(xí)、整理、發(fā)布，這個(gè)過(guò)程是非常枯燥的，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種快樂(lè)，因?yàn)橄矚g，所以感覺(jué)不到累，有很多時(shí)候都是后半夜才休息，第二天依然精神充沛，只有自己知道，做自己喜歡的事，你永遠(yuǎn)不會(huì)累，也永遠(yuǎn)不會(huì)輕易放棄，這也是典型的內(nèi)在動(dòng)機(jī)在起作用。

　　其實(shí)每個(gè)人內(nèi)心都有兩種動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)形式，作為人力資源管理者，部門(mén)主管，我們應(yīng)該深挖每個(gè)員工的內(nèi)心，去探查他們的內(nèi)心世界，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在動(dòng)機(jī)與外在動(dòng)機(jī)，合理安排他們的崗位工作，建立基于員工行為動(dòng)機(jī)的激勵(lì)系統(tǒng)，讓員工做內(nèi)在動(dòng)機(jī)指引的工作(或任務(wù))，并適當(dāng)?shù)淖龊没谕庠趧?dòng)機(jī)的各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，我相信每一個(gè)員工都會(huì)發(fā)揮最大潛能，那他們所在的企業(yè)也將會(huì)是最好的企業(yè)。