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薪酬激勵(lì)作用該如何發(fā)揮

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 1:10:08文章來(lái)源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):7330次


  科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多,但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。它是企業(yè)對(duì)員工的回報(bào)和答謝,以獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)企業(yè)所付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造,是企業(yè)對(duì)員工所做貢獻(xiàn)的承認(rèn)。

  筆者認(rèn)為員工的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值,設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)具有激勵(lì)性的薪酬體系,對(duì)企業(yè)管理效率的提升具有不可估量的促進(jìn)作用,更是人力資源管理提升的一個(gè)重要方面。

  在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中,一個(gè)必須考慮的因素是薪酬的公平性,所謂“不患寡,而患不均”,員工之間總不免相互比較,跟自己同等級(jí)比較,跟不同等級(jí)比較,跟外界同業(yè)者比較,當(dāng)發(fā)覺(jué)自己的付出量與收入量不對(duì)稱(chēng)時(shí),便會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn),積極而有條件之人另謀高就,未能及時(shí)謀得新職位者,留在原崗位上,也只是敷衍度日,態(tài)度散漫。由于薪酬極大地影響著招聘、士氣和人員流動(dòng),薪酬發(fā)放帶來(lái)的不公平會(huì)極大地影響員工工作的熱情,因而一個(gè)能夠發(fā)揮激勵(lì)作用的薪酬體系必須以薪酬公平為前提條件。

  那么如何使薪酬激勵(lì)盡可能保證公平,讓其發(fā)揮激勵(lì)作用呢?

  首先要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),崗位價(jià)是指組織基于職位分析的結(jié)果,系統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值從而為組織建立一個(gè)職位結(jié)構(gòu)的過(guò)程,它是以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的貢獻(xiàn)以及外部市場(chǎng)等為綜合依據(jù)的。職位評(píng)價(jià)在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上,根據(jù)若干報(bào)酬要素對(duì)企業(yè)的若干基準(zhǔn)職位進(jìn)行評(píng)估,然后再將其它職位與這些基準(zhǔn)相對(duì)照來(lái)建立起涵蓋組織中所有職位的等級(jí)序列,并根據(jù)職位等級(jí)確定薪酬等級(jí),從而建立起體現(xiàn)內(nèi)部公平的薪酬體系。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  其次,要進(jìn)行薪酬調(diào)查,這是使企業(yè)能了解市場(chǎng)薪酬?duì)顩r,對(duì)相關(guān)職位做到心中有數(shù),掌握本企業(yè)薪酬水平與市場(chǎng)的差別,從而為薪酬制度的設(shè)計(jì)和調(diào)整提供參考依據(jù)。然后從企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成來(lái)看,基本包括了以下部分:基本薪酬、激勵(lì)薪酬、附加薪酬和福利薪酬。各部分薪酬的功能不同,對(duì)員工的激勵(lì)作用有大有小,而采用何種比例組合這些薪酬同樣影響著薪酬的激勵(lì)效應(yīng)。

  過(guò)去我們?cè)谛匠暝O(shè)計(jì)時(shí),往往只注重薪酬的總量,而實(shí)際上,在薪酬總量相等的情況下,不同的薪酬發(fā)放方式同樣會(huì)產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果。對(duì)于薪酬究竟應(yīng)該采取保密支付的方式還是公開(kāi)支付的方式,目前還存在著較大的爭(zhēng)議,但是比較來(lái)看,采取公開(kāi)支付的方式對(duì)員工的激勵(lì)作用更大。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  最后,企業(yè)中的人際關(guān)系對(duì)其成員的行為、對(duì)生產(chǎn)效率的影響作用是不可低估的。積極的、相互信任和友愛(ài)的氣氛,有利于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,使其能夠團(tuán)結(jié)一致地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。薪酬的透明就有利于建立組織中相互信任的氣氛,減少組織成員之間的相互猜忌,鼓勵(lì)組織成員之間的相互交流,有利于彼此的坦誠(chéng)相對(duì)。總之,只有結(jié)合自己公司的實(shí)際采取合適的薪酬發(fā)放方式才能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
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