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隨著非正式員工在公司員工所占比例的提高，有必要強化對非正式員工的績效考核。那么，企業(yè)非正式員工績效考核的注意事項有哪些呢?
一、充分利用現(xiàn)有的績效考核系統(tǒng)
對從事和正式員工相同工作的非正式員工要使用現(xiàn)有的評估系統(tǒng)，堅持同樣的評估標(biāo)準(zhǔn);相近似的工作崗位可參照相近的評估標(biāo)準(zhǔn)和要求。總之，要盡可能地使用現(xiàn)有的評估系統(tǒng)，而不是另起爐灶，再建一套績效考核系統(tǒng)，從而大大增加考核成本。
二、因地制宜的對非正式人員進(jìn)行績效評估和績效考核
我們強化對非正式員工的考核是為了提升組織效率，強化對非正式員工的管理。我們也不能為了考核而考核，而不顧非正式人員的實際情況。非正式員工包括實習(xí)生、派遣人員、臨時工、季節(jié)工、兼職人員、退休返聘人員、咨詢顧問等多種類型，他們的工作崗位、工作形式，以及工作重要性各異，對其考核的難度和準(zhǔn)確性要遠(yuǎn)大于正式員工。因此，在考核程序、考核內(nèi)容、考核方式、考核時間和次數(shù)上要因地制宜，靈活地進(jìn)行。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
三、更加注重非正式員工的績效考核溝通
非正式員工身份的多元化、需求的差異性決定了績效考核的復(fù)雜性。良好的績效考核溝通是對非正式員工績效考核成功的關(guān)鍵。考核前溝通要強調(diào)公司對非正式員工進(jìn)行考核的重要性、意義，以及考核的具體程序與步驟;考核中要通過溝通有效地推進(jìn)考核進(jìn)程并解決考核中出現(xiàn)的問題;考核后的溝通要及時反饋考核結(jié)果，了解非正式員工對考核的反饋，并告知考核結(jié)果對個人的影響力(如身份轉(zhuǎn)變、薪酬變化和晉升機會等)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
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