人力資源與績效考核是組織管理系統中兩個重要板塊，而且隨著信息化水平的不斷提高，人力資源開發和利用在企業中已然擁有著舉足輕重的作用，績效考核作為提高企業管理的重要工具，對于企業來說是息息相關的。
一個企業的整體運營績效，與企業設定的目標，制定的戰略密不可分。但是筆者認為，其具體表現卻是與員工個人的日常工作績效有關聯。管理者往往試圖通過人力贏得企業競爭優勢，那么必須在員工工作績效考核上下足功夫，實事求是地發現員工的優勢和劣勢，并保持與員工有效的溝通，一如既往地推動員工能力的開發，這樣企業就能激發員工的熱情和創新精神，實現員工與企業的共同成長。
績效考核在人力資源管理中有十分重大的價值。
首先，績效考核是選人、用人的重要依據。要想判斷人員的德才狀況、長處短處、優點缺點，近而分析其適合何種職位，必須經過績效考核。
而事實上員工能否融入新的工作環境，能否在新的崗位上做出優良的績效，以及在實際工作中是否具備新的工作崗位所需要的能力和素質，尚需在實際工作中通過績效考核來進行評價。也就是說，績效考核其實是一種“路遙知馬力，日久見人心”的主要手段，也是企業用好人、用對人的前提和依據。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
其次，績效管理能夠促進管理和業務流程的不斷優化，企業管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發，盡量提高業務處理的效率，不斷進行調整優化，使組織運行效率逐漸提高，在提升了組織運行效率的同時，逐步優化了公司管理流程和業務流程。
再次，績效考核保證了組織戰略目標的實現，我們知道，優秀的企業普遍具有較為清晰的發展思路和戰略，有著遠期發展目標及近期發展目標，在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃，企業管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業績指標。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
最后，績效考核是平等競爭的前提，是提高企業競爭力的手段。在企業內部，由于某種原因，可能存在高崗低能或者低崗高能的現象，為使員工能夠在一個公平、公正的環境下開展競爭，實現內部人才合理流動以及人與崗位的最佳匹配，提高各自的績效。
因此，企業必須建立有效的績效考核制度，只有進行公平、公正的績效考核，才能為員工搭建公平、公正平等的競爭平臺，讓員工盡情施展自己的才華，實現個人的最大價值。
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