近年來，校園招聘在企業人才招聘管理中所占的比重日益增大，與校外招聘相比，企業對校園招聘的重視和投入越來越高。對于企業來說，大學畢業生有較新的專業知識、充沛的精力，關鍵是可塑性強，經過定向的培訓，便會有很好的發展前景。因此，校園招聘的規模日益擴大，成為企業選拔人才的重要方式。甚至對于一些大公司而言，校園招聘幾乎是其唯一的招聘途徑。所以企業想要在校園招聘中有所作為就要對自己的招聘策略做相應的調整，這樣才能找到優秀的應屆畢業生。
傳統的校園招聘流程是：簡歷篩選、筆試、面試、錄用。這種招聘方式并不能全方位考查到應聘者的特長和技能，且如果招聘過程處理不當，造成不良口碑，還會影響企業校園招聘的持續發展。因此，當今企業需要進行校園招聘的創新，提升雇主品牌，為以后的人才選拔和儲備打好基礎。如何在高校中高效高質地選拔員工，一直是困擾企業的難題。在這一方面，歐萊雅、寶潔等知名外企采用創新的招聘模式，能夠幫助企業識得英才，打造優秀的雇主品牌，值得國內企業借鑒。那么企業該如何制定自己的校園招聘計劃呢?有什么策略呢?下面就讓我們來看一下吧。
1)優化傳統校園招聘流程
首先，校園招聘一定要建立準確的招聘標準。選擇適合企業自身發展、與企業文化契合的畢業生，應該是企業進行校園招聘的基本原則。其次，招聘要求在校園招聘的具體實施，要做到規范、專業和公正。因此，企業在校園招聘中，應該以清晰準確的崗位描述為基礎，配備一套科學的評估考核體系。
寶潔公司是校園招聘的標桿企業，其招聘效率高、口碑好、用人風險低，值得其他企業借鑒。首先，為保證校園招聘的質量，寶潔公司建立了勝任模型。即核心勝任能力、領導力和專業勝任能力，從招聘開始，寶潔公司就注意比較候選人在這些方面的潛質以及目前的情況，與公司的期望值和需求是否一致等。信息源:惠州人才網_m.dcxycff.com_雄鷹標志<;/span>
下面是寶潔公司以勝任模型為基礎的校園招聘流程：
首先，前期宣傳準備充分，輻射范圍廣。寶潔的校園招聘是完全開放的，即專業開放、學歷開放、學校開放、語言開放。其次，采用網絡申請模式，保證招聘流程的專業性與公平性。第三，筆試題目設計巧妙，題型多樣。精心設計的招聘題目，主要考核申請者是否符合勝任模型的要求。第四，實例分析，使面試考核更加細化，無論應聘者如實或者編造回答，都能反映其某一方面的能力。簡言之，寶潔公司把申請者既作為潛在的人才，又作為企業的顧客，像對待顧客一樣對待大學生，使其在校園招聘中獲得了良好的口碑，成為校園招聘的標桿。信息源:惠州招聘網_m.dcxycff.com_雄鷹標志
2)與高校長期合作，塑造良好的雇主品牌
企業在校園內建立良好的雇主品牌是一個長期的過程，想要塑造良好的雇主品牌，就要與高校進行長期合作，如：有針對性地參與和贊助校園社團活動、在高校設立獎助學金等，從而將企業形象根植于大學生內心。
3)多樣化的人才選拔方式
在每年進行正統的校園招聘之余，很多企業已提前進入大學校園，通過多樣的方式進行預選拔，給在校大學生留下深刻印象，如歐萊雅的各種競賽等。其通過舉辦各種校園大賽，定向選拔優秀的高校學生。針對全球大學生的全球在線商業策略競賽以及始創于中國的歐萊雅工業大賽，這些形式各異的比賽和招聘活動，讓學生及公司的招聘人員在辦公室以外的環境中增進了解，為成功招聘做了有益鋪墊。
在高校人才競爭愈演愈烈的今天，在校園招聘中脫穎而出，贏得學校和大學生的認可和信任，是企業吸引人才、塑造雇主品牌的關鍵。企業要打破以往為招人而招聘的認識局限，進行長遠的戰略人才招聘管理規劃。這就要求企業對校園招聘從流程到模式進行創新，多管齊下，把握時機，贏得大學生的信任和好感，為企業的人才選拔和人才儲備做好鋪墊。
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