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企業(yè)招聘管理是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面：一看是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時(shí)覺得不錯(cuò)，一經(jīng)試用才發(fā)現(xiàn)這不行那不行);四看“危險(xiǎn)期”(一般指進(jìn)公司后的六個(gè)月)內(nèi)的離職率。下面與大家分享提高招聘管理效率的五大妙招：
一、企業(yè)招聘嚴(yán)把簡歷篩選關(guān)
很多企業(yè)有專職的hr專員，負(fù)責(zé)前期的簡歷篩選。hr專員的工作能力、對招聘崗位的理解、對候選人顯性和隱性標(biāo)準(zhǔn)的把握，都會影響候選人能否如約而至。
hr專員工作本身也是專業(yè)性質(zhì)的，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地篩選簡歷，需要較強(qiáng)的職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對崗位的理解及公司對候選人的要求，則是考驗(yàn)hr企業(yè)招聘專員的理解力和洞察力，需要加強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)和公司未來發(fā)展的認(rèn)識。
二、企業(yè)招聘多渠道面試通知信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
現(xiàn)在技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)工具方便快捷，一個(gè)短信群發(fā)就搞定通知工作，但是事實(shí)是不少人并未收到。
群發(fā)通知后，還要電話確認(rèn)求職者是否收到面試短信，并了解其是否能按時(shí)參加面試等。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
如果電話關(guān)機(jī)或停機(jī)，可發(fā)郵件到其郵箱，并做好跟蹤。通過多渠道通知，確保每個(gè)求職者都能收到通知，避免選才機(jī)會流失。
三、企業(yè)招聘要有合適的面試時(shí)間
大部分求職者爽約的原因是面試時(shí)間不合適，而又不好意思直接拒絕所致。大部分hr都是提前一天發(fā)送面試通知，多數(shù)人都不能如期參加面試，在職求職者更是如此。
hr可以針對崗位的重要性和需求程度，靈活安排面試時(shí)間。在崗人員可以安排在晚上或者周末面試，以避免與其工作時(shí)間相沖突，這樣一來就可以提高在職人員的應(yīng)試率。
四、良好的企業(yè)招聘宣傳
一個(gè)招聘廣告，本身就是一次展示公司實(shí)力的機(jī)會。一個(gè)好的招聘廣告的內(nèi)容、描述、設(shè)計(jì)、發(fā)布渠道等都會給求職者帶來一些積極、肯定的正面導(dǎo)向。
一旦有同樣面試機(jī)會，多數(shù)會首選對招聘廣告有深刻記憶和良好印象的企業(yè)。特別是對于通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息的企業(yè)，除了傳統(tǒng)的招聘信息發(fā)布外，盡可能用專有的設(shè)計(jì)頁面來與其他公司區(qū)隔。
五、企業(yè)招聘者學(xué)會尊重求職者
就業(yè)是雙向選擇，用人單位和求職者互為依存，雖然用人單位相對處在主動方，求職者也需要尊重。如有的企業(yè)hr安排前臺，只給高級別的面試人員倒水，這樣對待面試人員就是欠缺專業(yè)素養(yǎng)。
hr企業(yè)招聘者在面試過程中，需要調(diào)整心態(tài)，對于面試者要一視同仁，尊重別人，同樣是尊重自己的工作。
在預(yù)約和接待過程中，盡量采用敬語“您，請，麻煩您”等措辭，求職者對此會深有好感，多一份尊重會換來更多信任，也會吸引更多人才加盟。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)