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從某些企業(yè)“整風(fēng)”的事上我想說明三點。
首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業(yè)。誠然，忍辱負(fù)重、鍥而不舍、團(tuán)隊協(xié)作等等優(yōu)點讓“狼性文化”成為了諸多企業(yè)效仿的焦點。中國快速發(fā)展的過程中，狼性企業(yè)文化讓諸多企業(yè)員工變得斗志昂揚(yáng)、積極進(jìn)取，行為中處處充斥著激進(jìn)的一面，增強(qiáng)了這些企業(yè)在市場中競爭的實力。但是我認(rèn)為，“狼性文化”也其不如“人性”的一面。
強(qiáng)硬、人性缺失、唯命是從、侵略性十足等均成為“狼性文化”的代名詞，員工為達(dá)目的不擇手段的做法也讓其在不知不覺中迷失自我。企業(yè)之間的競爭最終演變成為一種傷兵一千、自損八百的雙輸局面。這在社會價值多元、員工個性十足的今天，顯得越發(fā)局限。無論是狼性也好，小資也罷，每一位企業(yè)員工應(yīng)該更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該展現(xiàn)出自己個性的一面，而不是千篇一律的“狼性文化”，“狼性文化”既不是企業(yè)成功的充分條件，也不是其必要條件，溫情文化也能使不少企業(yè)贏得市場。畢竟，野蠻生長的時代已經(jīng)過去，未來發(fā)展面向的是一個以價值為導(dǎo)向，產(chǎn)品細(xì)分、個性十足的市場，單調(diào)的“狼性文化”是否真的能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展還真要打上一個大大的問號。
其次，企業(yè)文化不是從外部學(xué)來的，而是內(nèi)發(fā)的。公司創(chuàng)辦人的價值觀是企業(yè)文化的形成的源泉，企業(yè)文化是創(chuàng)始人的觀念在企業(yè)長期運(yùn)營中過程中逐漸形成的。創(chuàng)始人的信念與價值觀使得公司的制度、員工的行為在不知不覺形成了一種公司全體員工默認(rèn)的準(zhǔn)則，即企業(yè)文化是公司長期經(jīng)營中逐步積累沉淀的過程。松鶴置地集團(tuán)的老板將十多年來形成的企業(yè)文化摒棄，去效仿在本集團(tuán)中沒有基因的“狼性文化”，倒有幾分邯鄲學(xué)步的意味。
隨著競爭的不斷加劇，不少企業(yè)的市場份額不斷下降，給企業(yè)生存帶來了一定的危機(jī)，但其實這里存在一個問題，沒有什么能夠證明是企業(yè)文化出了問題。還有就是不少企業(yè)老板強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對企業(yè)的沖擊，那為什么有些企業(yè)能夠成功。說到底還是沒有從企業(yè)最根本的地方出發(fā)解決問題。發(fā)展了這么多年，更應(yīng)該熟悉行業(yè)發(fā)展趨勢，更應(yīng)該了解消費者習(xí)慣，更應(yīng)該研發(fā)出個性差異化產(chǎn)品，而不是一失敗就將原因強(qiáng)加在企業(yè)文化之上。信息源:惠州人才網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>
其實，企業(yè)文化主要是解決三個層面的問題，我們?yōu)槭裁创嬖?目的)，我們發(fā)展的方向是什么(目標(biāo))以及我們發(fā)展中如何做(方法)。它是通過這三個問題的解答來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與約束職工行為的，起著導(dǎo)向、凝聚、激勵與約束的作用。因此，要想做好企業(yè)文化建設(shè)，一定要圍繞著這三個層面，深挖自身關(guān)鍵成功因素，將其放大。一個以消費者為本的企業(yè)一定會得到他們的投票，企業(yè)也應(yīng)該少強(qiáng)調(diào)些“狼性”而更多釋放出“人性”。
光伏企業(yè)尚德的施正榮也曾在企業(yè)文化上也進(jìn)行過摸索，原本一種開放、暢所欲言的文化使得決策爭論不休，嚴(yán)重的影響了決策。因此，他進(jìn)行了企業(yè)文化的改革，推崇嚴(yán)厲的軍事文化。長期搖擺不定的企業(yè)文化讓這個具有眾多新人與老人，本土與國際人才的企業(yè)變得日漸復(fù)雜起來，內(nèi)耗影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。信息源:惠州招聘網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)創(chuàng)立的時候總是伴隨著自己特殊的基因，放大自己的優(yōu)勢，做好該做好的事情，不要一有情況就拿文化撒氣兒。
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