近年來，為了進一步加強企業文化建設，營造各具特點的企業文化，為企業科學發展提供強大支撐，廣大企業以建設和傳播企業文化為主旨的部門和職別層出不窮，專業化、職業化的企業文化管理人才越來越受到企業及經營管理者的重視。

　　企業文化建設機構各具特色

　　企業文化建設是一項全局性戰略性的工作，是一項需要企業眾多部門通力合作的系統工程，建立健全體制、機制是企業文化建設的前提和保障。迄今為止，我國部分企業由于領導重視、方法得當、措施有力，基本形成了企業文化建設的工作路數。絕大部分企業成立了工作領導機構，加強了專業隊伍建設，落實了具體工作部門、人員及工作職責，建立起了企業文化主管部門與各職能部門分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制。

　　建立領導機構。企業文化建設是一項涉及企業各個層面和每一位員工的系統工程，它的有效推進，必須依賴于建立一個相應的領導機構以及職能部門強有力的統籌、協調和管理，以及各級負責人的支持和配合，這個領導機構的名稱，就是“企業文化建設中心”“企業文化指導委員會”或“企業文化領導小組”等，并明確負責人及職能。有的企業建立以第一負責人為組長的“企業文化建設領導小組”，下設“企業文化建設辦公室”，具體負責全公司企業文化建設的日常工作和上下協調，負責指導、檢查和考核公司所屬各基層單位的企業文化建設工作。

　　公司成立專職獨立的“企業文化建設委員會”，統一領導企業文化建設，從制度上保證經濟與文化建設的融合。領導機構負責對全公司企業文化建設的組織領導、重大措施的決策、企業文化建設目標、規劃、實施和獎懲，定期研究和部署公司企業文化建設的重大活動，督促、推進企業文化建設工作。下屬企業建立相應的企業文化建設的工作機構，安排專(兼)職人員負責此項工作，發揮好黨委、董事會和主要經營者在企業文化建設中的決策作用，大力構建黨政一把手領導、職能部門具體負責、各專業部門各司其職、橫到各單位各部門、縱到各基層班組的企業文化建設網絡。企業在人才和經費上給予保證，每年召開一次企業文化建設專題會議，研究部署年度企業文化建設工作。信息源:惠州人才網_m.dcxycff.com_雄鷹標志<;/span>

　　沒有專職企業文化人員的單位，安排了相關人員兼職，同時解決好兼職不專責、兼職不專心的問題，切實負起本單位、本部門企業文化建設的管理責任。

　　在這個機構中，一般是由企業的最高決策者親自掛帥擔任委員會主任，因為企業文化工程是“一把手工程”，企業家要通過工程來體現自己的價值取向，把握工作的整體方向，在塑造企業靈魂的工程中始終占據決策地位。同時，確定一名企業文化高層領導人擔任常務委員會的副主任，在工程實施階段，專職從事委員會的領導工作，保證工程按計劃方案正常有序地進行。如：華僑城的黨委書記鄭凡、萬科企業股份有限公司董事長王石擔任“首席企業文化官”多年，收到了良好的效果。信息源:惠州招聘網_m.dcxycff.com_雄鷹標志

　　企業其他高層領導可以成為委員會的副主任或委員。委員會還應當吸收企業一些關鍵部門，如黨群機構、人力資源機構、戰略發展研究機構、文化宣傳機構的負責人參加，調動各方面的力量，保證工程所需資源。委員會內部設立策劃、宣傳、vi運行等專職小組成員。

　　此外，其非專職成員還應包括企業高層、人力資源和行政部門等重要部門的主管人員等。同時，從職能上給予明確，讓各小組成員明白自己所擔負的重要工作，制訂明確的工作計劃并形成詳細的思路和方法。原中國航天科技集團黨組書記、總經理張慶偉曾親自擔任企業文化建設領導小組組長，并就企業文化建設的很多關鍵環節和具體細節給予明確指示。在集團公司總部機構調整和改革時，賦予思想政治工作部企業文化管理職能，同時成立了企業文化處，并在人員和經費上給予充分保證。下屬各研究院、基地和直屬單位都成立了由行政正職為組長的企業文化領導小組，組建了企業文化處，設立了企業文化專項活動經費。集團公司和各院都建立了專門的隊伍，加強了企業文化專業培訓，先后組織了三批50多名企業文化骨干赴美國學習培訓和赴歐洲學習考察，形成了專業化的企業文化工作骨干隊伍。

　　成立工作部門。過去國內一些企業設立的企業文化部門基本都是負責一些文體活動、對外宣傳等工作，有的企業把這部分職能放到黨辦、黨群工作部、總裁辦或者人力資源部，企業文化工作重點卻被束之高閣，沒有真正落到實處。

　　目前，國內一些大中型企業均設有專門的企業文化建設管理機構，這個機構有的叫“企業文化部(處)”“企業文化辦公室”“企業文化中心”。當前，主導企業文化建設的組織機構更是五花八門，有的企業成立專責中心、企業文化建設委員會;有的成立企業文化專案組，有的由總裁辦(或總經理辦公室)主導，有的歸宣傳公關部門，有的歸企業人力資源開發部門，有的則以企業文化研究會的面目出現，并明確其職能。工作機構負責組織貫徹企業領導機構的各項決策，在“企業文化建設委員會”的領導下，負責企業文化建設的日常工作，對委員會決議和企業文化建設的制度、規范、標準及工作部署的執行、落實情況進行跟蹤、檢查，協調督促企業機關各部門和基層單位企業文化建設的各項具體工作。

　　國內許多企業在文化工作機構的設置實踐中積累了許多寶貴經驗，如中國石油(8.71，-0.01，-0.11%)大慶煉化公司成立了企業文化研究會、廣西電網公司成立了企業文化促進委員會，其基層單位也成立了企業文化建設領導小組，形成了自下而上的企業文化建設的網絡，明確了責任部門，設立了專責崗位，并從經費上給予大力支持，為扎實推進企業文化建設，從人力、物力上提供了保障。寶鋼集團有限公司和寶山鋼鐵股份有限公司黨群機構采用“一套機構、一套班子、兩塊牌子”的方式運作，如黨委宣傳部與企業文化部合署辦公;還有航天科技、中遠集團從2001年以來相繼正式建立企業文化部(企業文化辦公室、企業文化處)，作為企業的行政管理部門，與黨委宣傳部合署辦公。企業文化部不僅保留宣傳部的職能，而且賦予企業文化的規劃、實施的職能和企業對外形象(包括市場廣告)宣傳的職能。大唐集團公司本部各部門都要參與企業文化建設，系統各單位思想政治工作部設立了相應的企業文化工作機構，以此建立上下貫通、橫向互動、各個部門、各個領域共同參與的企業文化組織網絡。
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