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中西方企業(yè)文化建設(shè)差異
企業(yè)文化，或稱組織文化(corporate culture或organizational culture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程。而中西方文化的不同最終決定了中西方企業(yè)文化建設(shè)存在較大的差異，登尼特企業(yè)文化加速器就這些差異作出以下闡述。
中西方企業(yè)文化建設(shè)差異1：不同的管理理念
中國(guó)的企業(yè)管理受儒家倫理的影響，比較重倫理，人情關(guān)系。西方管理的趨勢(shì)是越來(lái)越趨向組織的扁平化，決策的民主化，反映西方追求平等的管理理念。
中西方企業(yè)文化建設(shè)差異2：不同的思維方式信息源:惠州人才網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>
中國(guó)人的思維特點(diǎn)是間接迂回婉轉(zhuǎn)，重感悟，注重和諧，且允許模糊和大而化之。而西方人的思維特點(diǎn)是直截了當(dāng)，具有專業(yè)性，事事都追求精確。
中西方企業(yè)文化建設(shè)差異3：不同的決策方式信息源:惠州招聘網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志
中國(guó)的企業(yè)文化在價(jià)值上推行團(tuán)體價(jià)值取向，團(tuán)體價(jià)值其中又強(qiáng)調(diào)等級(jí)，壓抑個(gè)性，不利于創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的一面，但同時(shí)又形成了民主集中的群體決策風(fēng)格，能集思廣益，維護(hù)企業(yè)的整體利益。西方文化認(rèn)為管理即授權(quán)，具有明確的分權(quán)，授權(quán)以及權(quán)責(zé)相稱，具有較強(qiáng)的科學(xué)性。
中西方企業(yè)文化建設(shè)差異4：不同的溝通方式
中國(guó)文化是一個(gè)高語(yǔ)境文化，很多時(shí)候表達(dá)含蓄，要他人根據(jù)當(dāng)時(shí)講話的環(huán)境以及非語(yǔ)言的線索(如聲調(diào))去琢磨文字背后的真正含義。中國(guó)文化溝通講究點(diǎn)到為止，言簡(jiǎn)意賅。而西方文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)門見(jiàn)山，把需要溝通的信息都直觀的表現(xiàn)出來(lái)。另外溝通的形式也多種多樣，溝通手段激烈、頻繁。
中西方企業(yè)文化建設(shè)差異5：不同的基本價(jià)值觀
在中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。而西方企業(yè)文化注重企業(yè)的發(fā)展，崇尚競(jìng)爭(zhēng)和追逐創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工去創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。
中西方企業(yè)文化建設(shè)差異6：不同的判斷效果標(biāo)準(zhǔn)
在中國(guó)企業(yè)文化中，注重動(dòng)機(jī)的好壞，中國(guó)人更趨向用一套道德或意識(shí)形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看待結(jié)果。而在西方企業(yè)文化中，效果是衡量的標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)機(jī)和目的都在其次，所以他們更注重于結(jié)果。
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