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糟糕的企業(yè)文化的通常有六大特征，各公司要注意避開(kāi)這些陷阱。
企業(yè)文化的通病1、流言滿(mǎn)天飛
流言是透明企業(yè)文化的和協(xié)作的對(duì)立面。流言會(huì)導(dǎo)致拉幫結(jié)派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達(dá)成目標(biāo)為原則。
企業(yè)文化的通病2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有糟糕的習(xí)慣
文化就是沿襲規(guī)范，在組織中，“上行下效”的道理也同樣適用。領(lǐng)導(dǎo)層是整個(gè)組織的風(fēng)向標(biāo)，從員工的整體風(fēng)貌中就可以看出整個(gè)企業(yè)文化的健康度。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)文化的通病3、管理者不愿親歷親為
管理者懶于深入一線或接觸客戶(hù)，會(huì)對(duì)公司文化帶來(lái)極大損害。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)文化的通病4、員工彼此較勁
如果員工在與自己人較勁上花的時(shí)間比與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間還多，那么公司文化可能已變質(zhì)。
企業(yè)文化的通病5、員工合不來(lái)
同舟共濟(jì)的經(jīng)歷確實(shí)能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，但前提是要先建立起這種關(guān)系。如果在辦公室之外的團(tuán)隊(duì)關(guān)系建設(shè)上毫無(wú)投入，在挽留人員時(shí)就會(huì)遇到麻煩。
企業(yè)文化的通病6、缺乏集體精神
一旦員工不再認(rèn)同公司價(jià)值觀，認(rèn)為其工作毫無(wú)榮耀，公司就會(huì)喪失對(duì)他的吸引力。
從企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感認(rèn)認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。
一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體基層員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。
二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。
三、企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。
五、企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業(yè)文化源于社會(huì)思潮，要探究中國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)，首先就得弄明白中國(guó)社會(huì)思潮的變遷。近現(xiàn)代中國(guó)的社會(huì)思潮歷經(jīng)三次變遷：一是新民主主義革命勝利前的儒家思想，二是新民主主義革命勝利后的馬克思主義思想，三是改革開(kāi)放后流入的西方思想。雖然馬克思主義思想引入中國(guó)已近百年，但受其理論深度和國(guó)民認(rèn)知能力影響力，馬克思主義的科學(xué)思想并沒(méi)有在大多數(shù)普通民眾頭腦中扎根。
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