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績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效的關鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關注的話題。筆者認為要確保績效管理體系的落地還要從七方面進行把控。
第一方面：樹立正確的績效文化和理念
正確的績效理念和文化是確保績效體系落地的思想保障。首先各級管理干部應將績效融入到日常管理中，將績效視為管理的有效工具，而不是額外的負擔。同時，不能簡單的認為績效管理是人力資源部和企業(yè)部的事，要充分認識到績效管理是全員工程、系統(tǒng)工程。
要徹底擯棄為考核而考核的被動局面，績效管理的最終目的是為了增強企業(yè)運營效率、發(fā)現(xiàn)不足、提升業(yè)績。只有大家能自覺將績效體系應用到日常工作中，積極落實績效提升的各項要求，努力充當績效體系實施及優(yōu)化的急先鋒，那么績效體系才有落地的可能。
第二方面：充分重視試運行環(huán)節(jié)信息源:惠州人才網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標志<;/span>
績效管理體系是個不斷完善的系統(tǒng)，不管在設計階段考慮的多么充分和周全，總會存在或多或少的問題。而這些問題只有通過實踐的檢驗，才能真正暴露出來。為了確保績效結(jié)果的公平、公正性，也為了減少因績效體系本身的不足而對結(jié)果應用帶來的負面影響，非常有必要進行績效的試運行。
試運行是績效正式開展的前奏，各部門務必高度重視，積極配合。只有把更多的問題解決在試運行階段，那么正式推行才會更加順暢，績效落地才有保障。信息源:惠州招聘網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標志
第三方面：充分重視績效計劃的制定和監(jiān)控
只有當結(jié)果與過程有效結(jié)合，才能真正確保績效的落地和績效目標的實現(xiàn)。否則，僅有考核表而缺乏績效計劃的配合和支持，長期以往，極易形成績效管理的形式化。
每位被考核者在簽定績效考核表以后應及時編制績效計劃，明確實現(xiàn)績效目標的舉措、資源支持等，并用績效計劃指導自己的日常工作，按照績效計劃的要求，一步一個腳印往前走。只有這樣，每位被考核者才能及時發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題，并及時進行自查和糾偏。
第四方面：充分、有效的績效溝通
績效溝通是績效管理的靈魂。考核者與被考核者之間應就績效指標、指標權重、目標值、評分規(guī)則、績效結(jié)果等方面進行充分、有效的溝通，達成一致，被考核者才能從內(nèi)心深入接受考核，并積極主動地完成考核者提出的要求，否則績效落地只能“水中月，鏡中花”。
第五方面：不斷創(chuàng)新績效管理模式
績效管理是個“上能通天、下能入地”的管理系統(tǒng)，涉及到公司所有部門和員工，覆蓋面廣，面對的對象也不盡相同，因此很難用一套通用的績效管理模式。這就要求針對不同單位的特點，在績效考核內(nèi)容、評分方法、結(jié)果應用等方面進行創(chuàng)新，以確保績效管理體系的針對性和有效性。
第六方面：充分重視績效結(jié)果的應用
在績效體系運行初期，對績效結(jié)果在獎金分配、晉升等方面的應用可以采取逐步小幅掛鉤，循序漸近的方式，至少讓員工感到績效結(jié)果在應用，績效好壞對自己或多或少有一些影響，這能在一定程度上引起員工重視，從而推動績效管理系統(tǒng)不斷向前走。
第七方面：實現(xiàn)績效運行的信息化
公司的績效管理系統(tǒng)涉及到的數(shù)據(jù)、信息是非常龐大的，如果不實現(xiàn)信息化，確實會給日常的績效管理工作帶來很多的不便，甚至于有些績效信息的采集不通過信息化是難于實現(xiàn)的。因此，公司有必要建立信息化的績效運營平臺。借助該平臺，可讓績效管理工具的應用更加便捷，方便績效信息輸入、績效過程監(jiān)控、績效結(jié)果計算、績效結(jié)果查詢等。
當員工擁有清晰的目標，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵。最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當員工認為自己能帶來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。當員工想留在一個地方，他們留的越久，就會想方設法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展，員工的保留率和創(chuàng)造性都會得到提高。
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