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在日常工作中，管理者對員工激勵(lì)的方式要不斷變化，新穎變化的刺激，會(huì)對員工產(chǎn)生較大的正面激勵(lì)效果。反復(fù)多次的類似刺激，作用就會(huì)逐漸衰減。有效的員工激勵(lì)的確是個(gè)非常嚴(yán)肅的話題，那么企業(yè)管理者該如何在能力范圍內(nèi)使員工得到充分的激勵(lì)呢?
方法一：目標(biāo)激勵(lì)
所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把企業(yè)的需求轉(zhuǎn)化為員工的需求，使員工在工作中時(shí)刻把自己的行為與目標(biāo)緊密相聯(lián)。在制定目標(biāo)時(shí)須注意，要根據(jù)組織的實(shí)際情況來制定既切實(shí)可行又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。也就是我們常說的，跳一跳就能摘到樹上的桃子。
在目標(biāo)激勵(lì)實(shí)施的過程中，要階段性地檢查實(shí)施情況，對偏離目標(biāo)的行為進(jìn)行調(diào)整，對員工所取得的成績要不失時(shí)機(jī)地給予贊揚(yáng)和肯定，確保員工沿著既定目標(biāo)的方向把工作做正確。讓員工在朝著目標(biāo)努力工作的過程中，充分享受到挑戰(zhàn)困難的趣味性和成就感。
方法二：負(fù)激勵(lì)信息源:惠州人才網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>
負(fù)激勵(lì)就是對個(gè)體的違背組織目標(biāo)的非期望進(jìn)行懲罰，使個(gè)體的積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移。對于操作崗位來說，我們要通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的操作流程，細(xì)化每一個(gè)操作環(huán)節(jié)來約束員工朝被期望的方向發(fā)展。對于違反操作規(guī)程或出現(xiàn)錯(cuò)誤的行為給予一定的批評教育甚至是物質(zhì)懲罰，同時(shí)指引其正確的步驟和操作方法，讓員工在接受錯(cuò)誤的同時(shí)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，最大限度地避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
尤其是對于剛剛進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境的人來說，必須通過相當(dāng)長的一段時(shí)間適應(yīng)，才能夠慢慢認(rèn)知組織文化，認(rèn)同組織文化，并將這種文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。在這個(gè)認(rèn)知過程中，就需要領(lǐng)導(dǎo)者對新加入者的行為隨時(shí)隨地及時(shí)地給予評價(jià)，這樣，新加入者就會(huì)及時(shí)地了解哪些是對的哪些是錯(cuò)的，從而避免錯(cuò)誤的做法，朝著被期望的方向發(fā)展，縮短企業(yè)文化的認(rèn)知過程。信息源:惠州招聘網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志
方法三：領(lǐng)導(dǎo)行為
作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級夸贊下屬的成績與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會(huì)更足。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。
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