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所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
激勵機制，也稱激勵制度是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵機制的內(nèi)涵就是構成這套制度的幾個方面的要素。
績效管理與激勵機制主要包含員工激勵機制與績效考核方案、年終績效考核與激勵性薪酬設計方案、績效考核激勵機制試行辦法、績效考評與激勵約束機制設計、目標、績效和員工激勵、激勵與工作績效表現(xiàn)等等。
一、員工激勵機制
為鼓勵全體職工參與企業(yè)管理，培養(yǎng)"主人翁"精神，提高公司的管理水平，公司倡議員工針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、管理上存在的問題，提出寶貴意見，或以實際行動，解決有關問題。公司特建立如下激勵機制：信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
(一)獎勵
1、合理化建議獎：信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
(1)凡為公司著想，提出合理化建議，經(jīng)公司采用后取得明顯效果的(降低成本、增加經(jīng)濟效益、減輕勞動強度、有利安全、提高質(zhì)量等)，給予100-5000元的獎勵。
(2)、職工提出合理化建議時，應有詳細的書面材料，寫清建議的內(nèi)容、實施辦法等。職工合理化建議先交本車間主管，再交行政主管。
2、技術創(chuàng)新獎：
凡在工藝、技術上進行改進，經(jīng)生產(chǎn)驗證能顯著降低成本、減輕勞動強度、增加經(jīng)濟效益的，給予500-2萬元的獎勵。
3、營銷精英獎：
凡在公司產(chǎn)品營銷中，年銷售額達到萬元者，給予1000-2萬元的獎勵。
4、管理創(chuàng)新獎：
凡在管理上采取重大創(chuàng)新措施，經(jīng)實用達到預期、顯著效果者，給予1000-2萬元的獎勵。
5、特殊貢獻獎：
遇有特殊緊急情況，勇于搶險，保全他人生命安全、公司重大利益者。給予1000-2萬元的獎勵。
6、團隊獎：
全年不出安全事故和重大質(zhì)量事故的車間(班)，年終給予1000-3000元的團隊獎。
7、優(yōu)秀員工獎：
工作認真負責，忠于職守，月度被車間、班組(部門)評為優(yōu)秀者，給予100元的獎勵。
二、員工績效考核：
1、車間所有員工每月必須按《員工績效考核表》進行績效考核。
2、目的：通過每月全面考評工作績效，作為年終獎、提拔任用的重要依據(jù)。
3、員工的考核記錄，由各車間匯總報行政部保存，無行政主管批準，部長以下人員不得查閱。
4、在公司編制內(nèi)管理崗位如有職位空缺，凡考核優(yōu)秀者給予優(yōu)先替補。
5、績效考核程序為：班組長考核員工，主管復核;部長、行政主管對考核結果有再復核權。
6、每月各車間人員考核表必須于次月3號前交行政部。
7、對車間員工的績效考核，實行安全和質(zhì)量否決權：
(1)全年如員工本人或?qū)е滤顺霈F(xiàn)一起醫(yī)藥費超過300元的工傷事故，經(jīng)分析由本人負主要責任者，取消全部年終獎。
(2)屬人為原因發(fā)生重大質(zhì)量事故，損失金額分攤到本人超過500元(按班計算)者，取消全部年終獎。
(3)全年退貨率超過公司規(guī)定標準(熔鑄0.5%，擠壓1‰)的，取消一半年終獎。
8、不出現(xiàn)上條的情況，且全年累計達到3個月及以上優(yōu)秀者，給予年終獎。
其中3-6個月優(yōu)秀者，每月獎勵50-70元;7-9個月優(yōu)秀者，每月獎勵70-100元，10個月以上優(yōu)秀者，每月獎勵120-200元。
9、下列情形員工無年終獎：
(1)入職本公司不滿3個月者;
(2)中途離職者;
(3)其它重大過錯者
10、有下列情形之一者，在應得獎勵基數(shù)上適當扣減：
(1)遲到、早退、曠工3項扣分累計達15分者扣20--40%獎金;
(2)年請假天數(shù)超過12天者10%獎金，每超2天再扣10%獎金;
(3)被公司通報批評或受罰每次扣10%獎金。
11、行政部每年年底前(農(nóng)歷年)將本年度員工績效考核情況匯總報總經(jīng)理。
12、員工年終獎獎金額度由車間主管、生產(chǎn)部長、行政主管、總經(jīng)理共同確定。
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