績效考核是鼓勵員工奮斗的一種機制，能夠讓員工奮發圖強，努力完成自己的目標。績效考核要遵循一個總原則：看員工的工作產生了多少價值，而不是他做了多少規定動作。但是這種只看結果，不看過程的績效考核，讓許多默默的奉獻者淹沒在英雄的光環之下。出現這種現象大多數是因為企業中績效考核的方法不正確。那么，績效考核的方法主要有哪些呢?對于不同崗位的員工是否可以使用統一的績效考核方法呢?
績效考核的方法包括以下幾種：
一、簡單排序法
1、簡單排序法的含義，簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。該方法的優點和缺點。
2、簡單排序法的操作，首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。信息源:潮州人才網_www.czzp.cn_雄鷹標志
二、強制分配法
1、強制分配法的含義，強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。信息源:潮州招聘網_www.czzp.cn_雄鷹標志
2、強制分配法的適用性
三、要素評定法
1、要素評定法的含義，要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。
2、要素評定法的操作
(1)確定考核項目。
(2)將指標按優劣程度劃分等級。
(3)對考核人員進行培訓。
(4)進行考核打分。
(5)對所取得的資料分析、調整和匯總。
四、工作記錄法
工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。
五、目標管理法
1、對于目標管理的認識
(1)目標管理的含義，目標管理法(mbo)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得.德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。
(2)目標管理的優點目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。
2、目標的量化標準，目標管理要符合“smart”的原則，其具體含義。
3、目標管理法的實施步驟
(1)確定工作職責范圍
(2)確定具體的目標值
(3)審閱確定目標
(4)實施目標
(5)小結
(6)考核及后續措施
六、360度考核法
1、360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
2、360度考核法的實施方法，首先，聽取意見，填寫調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。
3、360度考核法的優缺點要看你的公司的性質和你公司的實際請況來選擇了。
現在很多的企業對于績效考核的方法大多只注重于結果，其實這種績效考核方法存在一定的片面性：注重結果是一種目標管理的方式，注重過程則是一種精細化的管理方式，應區分場合應用。(1)如果只注重結果，有可能導致一些追逐短期利益的行為，比如：為了達到產量的考核目標，有可能讓設備在考核期內超負荷帶病運行，為將來帶來隱患。(2)如果只注重過程，有可能本末倒置，并且付出的管理成本很高。比如：一個單兵作業的工作，卻要人為地把他的工作內容分解成若干個停止檢驗點，以進行過程控制，耗費了大量的監控精力，卻延遲了工作的進度，并且有可能導致員工有抵觸情緒。不如直接考核他制作的成品的質量和進度結果更合適。
總體而言：規律化的，流程化的，協作作業適宜考核過程;單獨的復雜作業適宜考核結果。對于崗位不同企業應該制定不一樣的績效考核方法。
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