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對個人的績效評估可劃分為下列四類：
觀察印象法。指對某人工作行為過程進行觀察，根據(jù)觀察者所留下的印象，與觀察者大腦中自我認定的工作行為標準進行比較，得出評估結論。如上級領導對下級員工的口頭評價，向周圍同事口頭征尋被調(diào)查者的評價等。這種方法在簡單績效評估時經(jīng)常使用，特別在傳統(tǒng)的企業(yè)中。
德能勤績法。指對一個人的工作過程和結果從思想品德、工作能力、勤奮程度、工作成果等方面依次與有一定針對性的標準進行比較，得出各個方面的評估結果，然后再進行綜合的方法。這種方法在對管理人員進行評價時經(jīng)常使用。
績效要素法。指對工作的過程步驟、組成部分、結果表現(xiàn)，工作者針對該工作的行為活動、績效支持和保證因素等各個方面進行分解，用分解的要素作為考核內(nèi)容的績效考核方法。
目標指標法。指對被評估者評估期的工作行為、工作結果預先設立要達到的標準或評估指標;待評估期末，依此評估達到標準的程度或達到的指標值，得出評估結果的方法。典型的目標指標法是目標管理考核法，事先制訂工作任務的目標，中間參入過程管理，最后看結果達到與否。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
至于述職法、關鍵事件法等等，均可為這四種方法的組合。
我們明確一下概念，指標是某方面考核內(nèi)容的單位刻度，也同化為考核的某個方向;目標是工作要達到的點位，是一個指標上的數(shù)值;就好比指標是尺子，目標是尺子上的某一點。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
對組織的績效評估可劃分為下列四類：
全面總結法。指一個組織對其在評估期內(nèi)各方面的工作進行系統(tǒng)的回顧與評述，列出分類進步、成績、不足、改進措施和下一期的工作計劃，最后得到上級管理者或上級組織對該總結認可的評估方法。
目標任務法。指依據(jù)事先設定的目標標準或被上級組織認可的指標，對一個組織在評估期內(nèi)主要工作任務的成果進行評估的組織評估方法。
財務指標法。指依照事先設定的收入、利潤、投資收益率等財務指標，對一個組織的業(yè)績進行評估，評判各項財務指標達到的程度的評估方法。
綜合指標法。指對一個組織的業(yè)績評估依據(jù)事先設定的多項指標，評判各項指標達到程度的評估方法。
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