績效是組織中個人(群體)特定時間內的可描述的工作行為和可測量的工作結果，以及組織結和個人(群體)在過去工作中的素質和能力.然而在企業中，績效管理工作辦法往往是所有人力資源管理工作辦法和企業管理工作辦法中最難做到的。
績效已經產生，怎么考核都無法改變結果。只有改變績效產生的過程，才能提高績效。績效改善是績效管理工作辦法的關鍵。總裁學習網專家通過多年的經驗，從企業組織整體角度出發總結了以下十種改善方法，希望對您有所幫助。
1、減少無效活動
這是改善績效最直接最簡單的方法。任何企業任何個人都可采用。組織員工多問幾個為什么，就可以砍去很多無效活動。比如“為什么要這樣做?”“為什么不用更簡單的方式?”“為什么要分開幾個人做?讓一人承擔不也行嗎?”當前中國企業員工無效活動非常普遍，一是企業管理工作辦法的落后，二是企業培訓的不足，三是職責不清造成，四是員工個人的不良習慣所致。
2、提升個人技能信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
這也是簡單易行的方法，企業只需要設立一個技能提升獎勵就行了。
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企業有組織地提升員工技能更好。投入一定的培訓費用，分組培訓員工，或者組織員工互相觀摩學習都不失為一種好的選擇。這類活動投入小見效快受益廣，值得大力推廣應用。
4、改變工作方式
方式的改變也是創新。企業要鼓勵員工創新，引導員工有組織地探索工作方式的改變。有時候改變工作的地點、改變工作的時間都能帶來效率的提升。活動先后的組合，優先順序的排列也是流程優化的內容。
5、改善設備設施
這種方法需要增加企業投入。企業要做好可行性分析，確保設備設施的增加或更新能夠帶來更大的回報。也就是說要用流程優化三大方法中的“價值貢獻法”來進行綜合評估選擇。
6、改變管理工作辦法方法
這種方法也需要增加企業的投入，至少要增加時間上的投入。需要組織員工進行現有管理工作辦法方式的檢討，找出不適合本企業實際的管理工作辦法方式，探討大家認可的管理工作辦法標準，放棄增加管理工作辦法負擔而又不能帶來績效的管理工作辦法手段，如層層匯報、層層監督等等。如果企業外聘專家幫助改善管理工作辦法方法，就會產生資金上的投入。
7、開展合理化建議
這種方法也稱之為員工參與管理工作辦法。在傳統管理工作辦法體制下，員工用腿不用腦，當然也就出工不出力。員工一切聽從上級安排，也無法對工作結果負責。員工參與管理工作辦法，能夠極大地調動其工作積極性和主動性。“管理工作辦法得少才能管理工作辦法得好”就是依靠員工參與管理工作辦法，讓每一個員工對工作負責，從而大大減少“大家負責大家都不負責”的職責不清現象。“高手在民間”，開展員工合理化建議活動讓企業起死回生的案例也不鮮見。
8、借鑒行業經驗
采用這一方法需要企業負責人有遠見，肯學習并且善于學習。任何行業都有在管理工作辦法實踐中走在前列的標桿行業。照搬照抄無益，借鑒轉化則無不可。同時，吸取同行業失敗的教訓，避免別人走過的彎路，規避別人失敗的陷阱，減少自己探索的成本，也不失為一種學習，也是一種改善。
9、變革管理工作辦法思想
這可能是改善績效最有力的方法。企業人均績效低下，主要還是管理工作辦法思想的落后。拿企業當個人私有財產的老板多得不可勝數。企業是一個掙錢的平臺，是企業利益各方共同掙錢的平臺，而不僅僅是老板一個人的平臺。投資者、經營者、管理工作辦法者、勞動者、國家政府、合作伙伴、產品客戶，甚至社會公民都是支撐企業平臺不可或缺的組成要素。任何要素的欠缺都會影響企業平臺的穩定與發展。改變對企業的認知，改變管理工作辦法的方式方法，激活所有要素的潛力，企業發展的動力放大數倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中國經濟的巨變與騰飛就是最好的證明。
10、進行企業文化建設
管理工作辦法本來不復雜，主要靠制度、流程加文化。前面八種績效改善方法都必須從制度建設與流程優化上體現。變革管理工作辦法思想和企業文化建設同屬于培育企業文化的內容，屬于精神層面。企業進行企業文化建設，凝聚員工的思想，培養團隊精神，培養良好的工作習慣，對企業績效的改善可以產生持續的推動力。但是它不屬于短期見效的方法，而是潤物細無聲的長效方法，不可急功近利，不能急于求成。
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