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現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過(guò)去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動(dòng)關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。由于現(xiàn)代人力資源管理的整體性特征，薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)同樣具有密切的聯(lián)系，主要關(guān)系如下：
1、績(jī)效管理與企業(yè)人力資源管理中工作分析的關(guān)系
工作分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，尤其對(duì)于崗位工資制來(lái)說(shuō)，更是建立內(nèi)部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說(shuō)明書是進(jìn)行工作評(píng)價(jià)確定薪酬等級(jí)的依據(jù)，企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理工作評(píng)價(jià)信息大都來(lái)自崗位說(shuō)明書的內(nèi)容。即使在新的技能工資體系中，工作分析仍然具有重要的意義，因?yàn)樵u(píng)價(jià)員工所具備的技能，仍然要以他們從事的工作為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行。
2、績(jī)效管理與企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的關(guān)系
薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系主要體現(xiàn)在人力資源供需平衡方面，薪酬政策的變動(dòng)是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段，例如提高加班工資的額度，可以促使員工增加加班時(shí)間，從而增加人力資源供給量，當(dāng)然這需要對(duì)正常工作時(shí)間的工作嚴(yán)格加以控制。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
3、績(jī)效管理與企業(yè)人力資源管理中招聘錄用的關(guān)系
薪酬管理對(duì)招聘錄用工作有著重要的影響，薪酬是員工選擇工作時(shí)考慮的重要因素之一，較高的薪酬水平有利于吸引大量應(yīng)聘者，從而提高招聘的效果。此外，招聘錄用也會(huì)對(duì)薪酬管理產(chǎn)生影響，錄用人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)是決定組織薪酬總額增加的主要因素。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
4、績(jī)效管理與企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理的關(guān)系
薪酬管理和績(jī)效管理之間是一種互動(dòng)的關(guān)系。一方面，績(jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，激勵(lì)薪酬的實(shí)施需要對(duì)員工的績(jī)效做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià);另一方面，針對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)及時(shí)地給予不同的激勵(lì)薪酬，也有助于增強(qiáng)激勵(lì)的效果，確保績(jī)效管理的約束性。
5、績(jī)效管理與企業(yè)人力資源管理中員工關(guān)系管理的關(guān)系
在組織的勞動(dòng)關(guān)系中，薪酬是最主要的問(wèn)題之一，勞動(dòng)爭(zhēng)議也往往是由薪酬問(wèn)題引起的，因此，有效的薪酬管理能夠減少勞動(dòng)糾紛，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的組織文化，維護(hù)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
總而言之，績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作。績(jī)效考核辦法每年必須修訂，必須有員工評(píng)價(jià)考核，部門考核結(jié)果兌現(xiàn)到部門績(jī)效，員工評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)員工等級(jí)，獎(jiǎng)懲。績(jī)效考核辦法每季度進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)改進(jìn)執(zhí)行細(xì)則，績(jī)效管理的核心是通過(guò)考核、評(píng)估、績(jī)效面談，達(dá)到提高績(jī)效結(jié)果的目的。如果結(jié)合目標(biāo)管理工作就更加到位。
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