所有的組織機構都存在問題，而這些問題通常都與人相關。的確，人才管理辦法問題是組織不佳表現的主要原因。比如說，由德勤最近發布的一份基于來自超過90個國家的2500名以上的商業與人力資源領導者數據的報告顯示，全世界的雇主在應對關鍵的人力資本挑戰，如“領導力，人才保留與參與，人力資源再培訓和人才獲得”方面，都顯著地準備不足。我一再地觀察到5個尤其不好的人才管理辦法習慣，而它們，都在威脅著現代組織的效益。
1、沒有意識到一家公司真正的公司文化：
高級管理辦法層、執行官和創辦人通常在對組織文化的評價中意見一致。但不幸的是，他們的觀點與大多數雇員如何看待文化幾乎沒有相同之處。
2、將員工敬業度與幸福混為一談：
盡管員工敬業度值得大受關注，但這個概念已被自助行業所劫持，并將其等同于幸福。然而，工作的最大目的并非是使人快樂，而是使他們富有成效。準確來說，敬業度之所以重要，是因為它與生產力相關，這就造成了雙重影響：首先，敬業的員工更具活力，并能夠從更有意義的角度來看待工作，從而使得他們更高產;其次，當員工得到能夠更加高產的機會時，他們會為自己的成就所自豪，從而反過來又增加了他們的敬業度。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
3、忽略辦公室政治的毒性作用：
所有組織都是政治性的，但它們大多數都低估了(a)它們究竟有多具政治性;以及(b)政治影響其做出聰明理性的決定的程度。長久以來，心理學家一直在研究辦公室政治，將其定義為那些非正式的、不合法的、基本無形的、將組織利益作為代價從而最大化特定個人自身利益的力量或是影響。這些研究為政治會給員工生產力和幸福造成不利影響提供了有力證據。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
4、對領導力的誤解：
如今，很少有話題像領導力那樣被廣泛討論(或提及)。然而，關于領導力的流行觀點正在與領導力科學相脫節，而人力資源專業人士卻被前者而非后者影響更深。結果是，組織關于領導力所做的，與它們應該要做的存在巨大差異。舉例來說，大多數經理，包括資深管理辦法thldl.org.cn者，是因為技術專長或是個人魅力而被選出，但與此同時，真正重要的品質，卻是能夠建立起敬業團隊的能力。更糟糕的是，魅力型領導者通常太過自我迷戀，以至于難以把團隊與組織的利益置于自身利益之上。
結果就是，好的領導能力很少見，不勝任的管理辦法卻是常態。想想以下事實：(a)ceo的平均工作時間一般只有18個月;(b)不敬業是全球性普遍問題(據報告有多達70%的員工并不敬業);(c)不敬業的首要原因和在離職意向中被廣泛引證的理由都與直屬經理有關;(d)個人創業率一直以來穩定增長，主要是因為人們已經受夠了管理辦法不善。就如最近一項哈佛大學民意調查所顯示的，有70%的美國人認為領導力存在全國性危機，盡管在領導力發展項目上的花費在過去20年里已經增長了一倍，至140億美元。現在正是組織機構選出與發展真正具有領導力潛力的人的時候，而非選擇那些善于指明公司前景、推進自身職業發展滿足自身利益、與魅力型和狡猾領導者的流行定式形象所相符的人。
5、依靠直覺而非數據：
這可能是所有人才管理辦法之罪中最致命的，因為它是前四點之基礎。如果你不知道你的雇員到底多有才能，你怎么能夠正確地管理辦法人才?盡管有大量關于領導力、管理辦法和組織效率的數據與證據，大多數組織機構都只是隨機行事，僅僅依賴于中高層管理、董事會成員和經理的直覺而做出升職或是雇傭的決定。盡管所有人都難免存在推理偏向，在經理中它們卻格外明顯，尤其是因為他們比一般人更容易過于自信。不加抑制地濫用直覺，使得各種類型的偏見興盛起來，從而逐漸傷害了真正的人才。
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