人才流失是中小型企業普遍面臨的問題，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企業，人才流失現象更是嚴重，甚至成為威脅企業生存的問題。本文對企業人才管理體系的重要性進行了分析，并提出了相應的解決措施。
改革開放后，中小型企業成為推動國民經濟發展的重要力量。雖然中小企業發展迅速，但人才流動引起的問題對中小企業發展和公司治理造成的影響也越來越明顯。因此，有必要對我國中小企業的人才流失情況進行分析并總結解決策略。
一、現代企業人才管理體系的重要性
傳統的企業人才管理體系側重于對企業財、物的人才管理，但對“人”的重視不足。隨著社會主義市場經濟的不斷完善，“人”在企業競爭中的作用越來越突出，企業與企業之間的競爭，實質上是人與人的競爭。一個企業要想取得更大的發展，就必須多做穩人心、暖人心、得人心的工作，對企業人才進行嚴格而有序地人才管理體系，使員工在感受到企業溫暖的同時，自覺地為企業的發展而努力。
然而，就我國大多數中小型企業來說，人才管理仍未得到充分地重視，人才管理機制漏洞多、人才流失嚴重成為威脅企業生存和發展的重要掣肘。信息源:潮州人才網_www.czzp.cn_雄鷹標志
二、中小型企業人才管理體系的策略
1、樹立正確的人才觀念信息源:潮州招聘網_www.czzp.cn_雄鷹標志
人才是一切經濟資源的上游，企業的領導者、人才管理體系者首先要樹立“人才是第一資源”的意識，提高對人才管理體系的重視程度。對于優秀的人才，一定要做到早發現、早任用，及時安排到適合的崗位上。在配備干部時，一定要先考慮他們的特長與專業，盡量把個人專業與工作需求結合起來，讓有用的人才去做他們愿意做的事情。還要讓員工時時感受到企業的關心，尤其是對于難以代替的核心員工，更是要讓他們沒有后顧之憂，穩定地從事工作。
2、建立多樣化的激勵機制
中小企業之所以會出現人才流失現象，與福利待遇不好有很大關系。可以說，更好的福利待遇是留住人才的關鍵措施。中小型企業本身效益不高，在提高人才福利待遇方面是一大劣勢。因此，最好的辦法就是及時把握人才市場供求關系和人才市場價位，建立公平合理的績效制度和福利制度，盡量提高員工的工作滿意度、工作熱情。其次，還要加強與員工的情感溝通，現代企業制度下，缺乏情感交流也是員工對企業缺乏歸屬感、頻繁跳槽的一大因素，因此，企業的領導者、人才管理體系者要及時注意員工的心理狀態、精神狀態，及時幫助員工解決生活困擾，打好感情牌，留住員工。
3、有效的績效體系的建立
績效考核是現在企業人才管理體系之首道，中小企業職工數量有限，實施績效考核人才管理體系更加易于操作。企業績效人才管理體系的建立，應遵守以下原則：第一，公平嚴格原則。公平是建立和推行所有制度的前提，實現不了公平，就難以發揮考核的作用。績效人才管理體系不僅要詳細反映工作人員的真正情況，還要評估其產生的消極影響，嚴格性標準具體要表現為制定明確的考核標準、認真的考核態度及嚴格的考核制度。第二，單頭考核原則。對職工的績效考核，應由其直接上級來實施，相對而言，直接上級更加了解被考評者的工作表現，更接近真實情況，間接上級不應擅自修改考評結果。第三，結果公開原則。公開考評結果一方面能使被考核者了解自己的優缺點，保持先進，改正不足，也能使考核成績不理想的職工奮起上進，杜絕誤差與偏見。第四，獎懲結合原則。依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯系，還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯系，這樣，才能達到考績的真正目的。第五，反饋原則。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等。
4、培養和諧的人際氛圍
現代社會強調效率，而人作為物質與意識的統一體，要想提高基層員工的工作積極性，提高人才管理體系效率，還要注意協調好企業內部的工作氛圍，創造和諧愉快的人際關系。企業可通過各種聚會、文化活動、競賽等提高企業職工的綜合素質，將企業文化融入到豐富的活動中，使企業員工能夠在輕松的氛圍中工作，減少精神壓力，提高工作效率。
總而言之，人才是企業生存和發展的根本，對中小企業來說更是如此。只有建立人性化的人才管理體系制度，重視人才的物質、精神需求，才能留住人才，提高企業員工的工作效率，實現企業的健康運轉。
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