喜歡體育運(yùn)動(dòng)的人都熟悉，在一些集體項(xiàng)目中，比如說排球、籃球、足球等比賽中，當(dāng)球隊(duì)處于下風(fēng)的時(shí)候，教練就會(huì)將一些表現(xiàn)不好的人換下來，往往這樣一換，就能改變比賽的結(jié)果。甚至還經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，剛上場的隊(duì)員立刻就能得分，改變久攻不下的局面。

　　球場上的換人，最直接的目的當(dāng)然是贏得當(dāng)場比賽的勝利。通過換人，一可以改變氛圍，球隊(duì)如果久攻不下，就會(huì)失去耐心，要么急躁，要么沉悶，這時(shí)候換人上去，可以增添新的血液，重新振奮大家的精神，再次全身心投入比賽。二可以改變實(shí)力，通過將有積極性、體力充沛的人換上去，將疲憊的人、不在狀態(tài)的人和被對(duì)方盯死而無所作為的人換下來，可以立刻提升本隊(duì)的實(shí)力，改變球場上的力量對(duì)比。三可以打?qū)κ忠粋€(gè)出其不意。因?yàn)閷?duì)手已經(jīng)習(xí)慣了場上的隊(duì)員，這時(shí)候換一個(gè)新人上去，換一個(gè)對(duì)手不熟悉的人上去，可以打亂對(duì)手的部署，改變比賽的節(jié)奏，一下子讓對(duì)手不知所措。那種一換人就改變局面的情況，就是利用了對(duì)手反應(yīng)的時(shí)間差，獲得優(yōu)勢，并贏得勝利。

　　但是，球隊(duì)換人還有更深遠(yuǎn)的影響力，那就是形成競爭機(jī)制，給新人機(jī)會(huì)，給老人鞭策，在球隊(duì)內(nèi)部形成良性競爭的環(huán)境，保證球員的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)處于最佳的水平。同時(shí)，也給一些大牌球員以警戒：在我這里沒有什么大牌球星，狀態(tài)好就上，狀態(tài)差就下，管你是多大的牌。這就杜絕了一些大牌球員躺在過去的成績上混日子的現(xiàn)象，避免他們拿著高薪，卻出工不出力，甚至因?yàn)榕率軅俅颉⒓偬摺４送猓@還給年輕的隊(duì)員以希望，只要有能力，狀態(tài)好，就有機(jī)會(huì)上場比賽，贏得勝利和榮譽(yù)。

　　在足球場上，由于比賽過于頻繁，為了保證球員的體力和狀態(tài)，一些大的俱樂部開始采用輪換制，這一場你上，下一場他上，沒有理由，沒有爭論。當(dāng)然，這是一種比較特殊的換人方式。

　　生物的進(jìn)化主要是通過自然的選擇，適者生存，不適者淘汰。企業(yè)的發(fā)展主要是通過市場的選擇，適者生存，不適者淘汰。經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在，大家可以購買相似的硬件設(shè)施，而人才是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最大的變數(shù)。在用他之前，我們不知道他是否有利于這家企業(yè)的發(fā)展，就像球隊(duì)的教練不知道一個(gè)球員是否能夠?qū)@場比賽有幫助。所以，我們不妨借鑒球場教練的"用人哲學(xué)"：第一條，選人要慎重;第二條，不合適就換。換人不一定贏，但不換下落后的人一定會(huì)輸。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　人都說“鐵打的營盤流水的兵”，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，人才流動(dòng)是從戰(zhàn)略全局上充分利用人才，從戰(zhàn)略未來上更好培養(yǎng)人才的重要措施，具有巨大的心理功能和社會(huì)效應(yīng)。

　　人才的流動(dòng)帶來以下的好處：首先，對(duì)于人才來說，人才流動(dòng)可以充分發(fā)揮人才的價(jià)值。此處不用我，自有用我處;此處不重用，展翅覓高枝;此處遭猜忌，另找好環(huán)境。這樣就可以使人才找到合適的單位和工作，既能夠發(fā)揮其專長，又能夠造成催人奮進(jìn)的激勵(lì)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)來說，則能挖掘和發(fā)現(xiàn)人才的價(jià)值與能力。其次，人才流動(dòng)營造了競爭的氣勢，可以激勵(lì)人們?nèi)プ非蟾邔哟蔚哪繕?biāo)。第三，人才的流動(dòng)增加了企業(yè)的活力。一個(gè)企業(yè)想要有蓬勃的活力，必須要讓?shí)徫?活"起來。企業(yè)進(jìn)行正常的人員流動(dòng)，就像人體補(bǔ)充新鮮的血液。流水不腐，戶樞不蠹，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，就是需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的人員流動(dòng)和調(diào)配。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　企業(yè)的資源是有限的，做好資源的合理調(diào)配對(duì)于整體能力的發(fā)揮十分重要，而人力資源的調(diào)配對(duì)于企業(yè)來說顯得尤為重要。把一個(gè)不合適的人留在企業(yè)，不僅造成了資源的不合理分配，而且如果這個(gè)人處于企業(yè)的管理階層，他的決策影響的就不是他本身，而是整個(gè)企業(yè)，因?yàn)樗囊粋€(gè)不恰當(dāng)?shù)臎Q策會(huì)危及整個(gè)企業(yè)的未來。所以，企業(yè)內(nèi)人員的流動(dòng)性是必需的。換人不一定能夠扭轉(zhuǎn)一個(gè)險(xiǎn)象環(huán)生的企業(yè)，但是如果不換下那個(gè)背離企業(yè)發(fā)展的人，一定會(huì)讓企業(yè)走向滅亡!
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