級 別 崗位工資(60%) 考核工資(40%) 績效工資 工資標準合計元)

　　根據(jù)各部門經(jīng)營指標的完成情況，將部門超額或未完成的部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。

　　總助總監(jiān) a 1620 1080

　　b 1440 960 2400

　　c 1260 840 2100信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　d 1080 720 1800

　　部門經(jīng)理級 a 900 600 1500信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　b 840 560 1400

　　c 780 520 1300

　　d 720 480 1200

　　e 660 440 1100

　　主 管級 a 720 480 1200

　　b 660 440 1100

　　c 600 400 1000

　　d 540 360 900

　　e 480 320 800

　　領(lǐng)班級 a 528 352 880

　　b 492 328 820

　　c 456 304 760

　　d 420 280 700

　　384 256 640

　　員工級 a 420 280 700

　　b 390 260 650

　　c 360 240 600

　　d 330 220 550

　　e 300 200 500

　　臨時工實習(xí)生清潔工 a 300 200 500

　　b 240 160 400

　　c 180 120 300

　　附：酒店工資

　　1. 一線部門：營銷部、餐飲部、房務(wù)部

　　二線部門：辦公室、財務(wù)部、采購部、工程部

　　2. 職務(wù)說明：

　　1) 主管級包括各部門主管、經(jīng)理助理、大堂副理、銷售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、主辦會計。

　　2) 領(lǐng)班級包括各部門領(lǐng)班、銷售代表、美工攝影、成控會計、總出納、收入審計、明細帳會計、信貸會計、電腦維護員、兼職文員。

　　3. 新入店員工，試用期三個月，工資標準在500元/月以上的試用期工資按工資標準的80%

　　執(zhí)行，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

　　4. 清潔工、雜工、臨時工及在校實習(xí)生的工資按300元執(zhí)行，試用期三個月，轉(zhuǎn)正后按400元/月執(zhí)行。

　　酒店工資管理方案

　　為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競爭力，根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針，現(xiàn)制定出xx酒店《工資管理暫行辦法》如下：

　　1. 酒店實行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。

　　2. 酒店對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降。

　　3. 各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格享受所擔任職務(wù)的最上線工資。

　　4. 工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補貼+績效工資

　　1) 崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標準、崗位職責(zé)所設(shè)置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

　　2) 考核工資： 根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設(shè)置，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動?？己斯べY=工資總額×40%

　　3) 相關(guān)補貼：

　　a) 夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員(含實習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。

　　b) 店齡補貼：自入職起每滿一年，每月補貼20元，并依次類推。

　　c) 英語補貼：凡經(jīng)省市級旅游局考核認證，通過英語等級考核合格且取得相應(yīng)級別證書者，按相應(yīng)的英語等級，當年每月享受英語補貼——a級：10元，b級：8元，c級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

　　d) 技術(shù)補貼：酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證(經(jīng)勞動部門鑒定認可的)且得到酒店認可其技術(shù)(經(jīng)酒店考核)的技術(shù)工種(如工程人員、廚師等)增加相應(yīng)的技術(shù)補貼。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進行技術(shù)等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級當年每月發(fā)放技術(shù)補貼——a級：80元，b級：50元，c級：30元。(技術(shù)等級每年考核一次，按每年技術(shù)等級考核情況發(fā)放技術(shù)補貼)

　　e) 醫(yī)療補貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補貼。

　　f) 交通補貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼，單站往返的補貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補貼80元。

　　4) 績效工資：根據(jù)各部門經(jīng)營指標的完成情況，將部門超額或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。

　　5. 月實際工資計算方法：月工資總額÷30天×實際出勤天數(shù)(含有薪假)

　　6. 試用期工資：

　　1) 員工入店須經(jīng)三個月試用，工資標準在500元/月以上的試用期工資為工資標準的80%，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

　　2) 新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標準的80%，試用期三個月。

　　3) 內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期一個月。

　　7. 工資調(diào)整：

　　1) 員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時，經(jīng)部門同意,人力資源部考核,總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。

　　2) 員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工e級起逐級調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個月。計算公式：月工資總額= 調(diào)整前月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)+ 調(diào)整后月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)

　　3) 各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業(yè)績報告形式進行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格提升一級工資并進行公開表彰;對出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。

　　8. 缺勤扣款：

　　1) 事假不發(fā)薪。

　　2) 病假期工資,五天內(nèi)每天發(fā)日工資標準的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。

　　3) 婚假：男女雙方達到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者(男25周歲、女23周歲)增加婚假7天(含周六周日)，期間當日工資每天按12元發(fā)放，超過10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。
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