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到年底是梳理公司業(yè)務(wù)與公司戰(zhàn)略的時候，是一個終點(diǎn)，也是一個開始。年底應(yīng)該考核透明，必須體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進(jìn)行客觀公正的年終評估，以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎，能減少種種矛盾。
眾所周知考核透明，必須體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進(jìn)行客觀公正的年終評估，以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎，能減少種種矛盾。通常來講，做到以下三點(diǎn)就可以保證公平透明。
第一，崗位待遇明晰。對于一個想長遠(yuǎn)發(fā)展的公司來說，單純靠高收入吸引優(yōu)秀人才并不科學(xué)，但是在中國這個市場，工資太低，也留不住人才，一旦有新的機(jī)會，員工也會離開。
聰明的公司，會選擇市場上相應(yīng)比較好的公司來做參考，相應(yīng)的職位在其他公司的工資水平是多少，然后制定本公司有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工從進(jìn)公司的那天起，就對自己所處的崗位獎金有清晰的判斷，清楚自己對公司的貢獻(xiàn)，一個前臺文員肯定不會拿自己與銷售人員相比，因?yàn)閷镜呢暙I(xiàn)是不一樣的，薪酬結(jié)構(gòu)是不一樣的，所以到年終也不會抱有不切實(shí)際的幻想。
第二，多人進(jìn)行評估。評價任何員工或部門，都需要多角度評估，而不是一個人(上司)完全決定。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合同事打分綜合評定，該員工處于高中低哪個檔次，每個檔次有與之對應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。這樣相對比較民主，廣泛采納大家的意見，也有利于塑造民主團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)文化，員工知道討好領(lǐng)導(dǎo)沒有用，更注重與同事的交流與協(xié)作。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
第三，內(nèi)外綜合評估。除了同事互評之外，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作年限，當(dāng)年的突出業(yè)績，來年的工作能力預(yù)期，再結(jié)合當(dāng)年的cpi水平綜合考慮，制定出相應(yīng)的工資漲幅和年終獎金。相對中國民營企業(yè)員工年終獎高低起伏差異很大而言，外企平衡的處理方式也許值得某些大企業(yè)借鑒。
外企除了看公司業(yè)績外，也要看這個區(qū)域?qū)镜闹匾潭龋粫寘^(qū)域之間差別太大。不會因?yàn)槎唐诶鎭碜鲎儎樱粫驗(yàn)槟硞€部門今年業(yè)績好，就給予很多，也不會因?yàn)榻衲曜龅貌缓茫屍洳顒e很大。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
此外，要與年初業(yè)績和激勵計(jì)劃保持一致。很多優(yōu)秀員工與企業(yè)勞燕分飛的原因是，企業(yè)不信守承諾。年初簽訂目標(biāo)責(zé)任，達(dá)到怎樣的業(yè)績，就會給予怎樣的獎勵，而員工到年底完成目標(biāo)，公司卻以種種理由不履行諾言，這極大傷害員工的工作動力與積極性。好的公司管理者，不僅完全遵守約定，并且會在不破壞原則的情況下，適當(dāng)給予超額獎勵，以凝聚人心。
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