中小企業(yè)投入少,經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,生產(chǎn)能力有限,不容易達(dá)到大企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位,以獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。但中小企業(yè)點(diǎn)多面廣、貼近顧客和市場(chǎng),可以根據(jù)“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的原則來(lái)選擇那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)進(jìn)行目標(biāo)營(yíng)銷。

　　如何從企業(yè)文化的視角來(lái)探究中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的提升路徑，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，是目前亟待解決的重要問題，對(duì)于中小企業(yè)人力資源管理及其整體管理理念的優(yōu)化具有切實(shí)的重要意義。

　　既然員工的職責(zé)履行情況是績(jī)效考核的主要依據(jù)，那么很顯然的前提條件是員工的職責(zé)是明確的。職責(zé)明確不僅是績(jī)效考核的前提，也是企業(yè)管理的基本要求，然而很多企業(yè)顯然也不具備這一條件，尤其是很多的中小企業(yè)，規(guī)模快速膨脹的過(guò)程并沒有建立起一套規(guī)范的管理體系，讓績(jī)效提升之路越加艱難。其實(shí)，人力資源管理績(jī)效提升的方法其實(shí)有以下幾步：

　　1、中小企業(yè)要確立人力資源管理理念

　　在人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)努力貼近市場(chǎng)，及時(shí)對(duì)企業(yè)員工及消費(fèi)者的需求做出準(zhǔn)確的反應(yīng)。對(duì)設(shè)計(jì)的管理理念不斷落實(shí)到實(shí)際中，使企業(yè)員工體會(huì)到企業(yè)的凝聚力，從而帶動(dòng)員工的積極性。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　2、中小企業(yè)信息平臺(tái)的建立

　　合理利用信息平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)文化不斷提升。對(duì)外合作的不斷進(jìn)行使得企業(yè)創(chuàng)新越來(lái)越重要，但合作的同時(shí)也發(fā)展了企業(yè)的信息化水平，因此中小企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用這個(gè)有效平臺(tái)，不斷使企業(yè)文化深入到其中，并在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)展人力資源管理。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　3、中小企業(yè)要注重以人為本

　　中小企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的重要性，充分尊重員工的自由與思想，培養(yǎng)基層員工形成一種共同價(jià)值觀，從而構(gòu)建一個(gè)良好的平臺(tái)使員工的自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

　　中小企業(yè)應(yīng)注重人力資源管理中產(chǎn)生的文化沖突，逐步建立合理解決文化沖突的文化管理體系。受地理因素和歷史因素等的影響，企業(yè)之間的文化背景存在差異，因此企業(yè)在借鑒經(jīng)驗(yàn)提升企業(yè)人力資源管理績(jī)效時(shí)難免存在文化沖突，并采取合理的措施給予解決，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的融合。

　　4、中小企業(yè)要注重創(chuàng)新

　　中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分注重企業(yè)的創(chuàng)新精神，有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化與人力資源管理理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。對(duì)于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)文化也與前面的不太相同，由于企業(yè)已過(guò)了鼎盛時(shí)期，對(duì)于人力資源管理者而言，要盡可能的減少員工的冗余，在此期間企業(yè)文化的主要作用在于安撫員工與培育員工，應(yīng)采用發(fā)展企業(yè)文化的方式，對(duì)員工的目標(biāo)進(jìn)行管理，突出員工的自主性。

　　總之，績(jī)效管理的提升，重在堅(jiān)持。正如羅馬不是一日建成的，企業(yè)的管理水平需要逐步的提升，而企業(yè)績(jī)效管理成效與企業(yè)內(nèi)部管理水平有直接關(guān)系。所以，推行績(jī)效管理不能急功近利，不能因?yàn)榭?jī)效管理無(wú)法解決企業(yè)所有問題就放棄實(shí)施。

　　績(jī)效管理會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響力，會(huì)逐漸改變管理者和員工的思維方式和固有觀念，會(huì)激勵(lì)人們向企業(yè)期望的方向努力，會(huì)使企業(yè)的績(jī)效逐步提升，但這一切都是緩慢地，漸進(jìn)地。績(jī)效管理沒有捷徑，扎扎實(shí)實(shí)地做基礎(chǔ)工作，不期望過(guò)高，不輕言放棄，堅(jiān)持就一定會(huì)。