大多數民營企業家都非常重視人力資源。很多企業家都清楚，企業的發展離不開人才，特別是離不開高管人才。但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機。民營企業究竟需要什么樣的高管人才呢?又該如何進行選擇呢?

　　回答這個問題之前，先要弄清楚民營企業為什么要引進人才?

　　首先，民營企業要快速發展，要走向國際化，要成為世界一流企業，單靠內部培養的人是肯定不夠的，這是必然趨勢，是常理。所以民營企業必須招賢納士。

　　民營企業在選擇高管時最大的挑戰是什么呢?

　　很多民營企業在招人時最大的問題是：“我不清楚我需要什么樣的人!”這點跟跨國公司相比，差別極大。跨國公司的業務發展相對成熟，有清晰的戰略、組織、流程，各個崗位都有明確的崗位說明書、勝任力模型等。而民營企業對人才的要求比較全面，要多面手，要完美。那到底哪方面才是最重要的呢?還可能連民企老板自己也搞不清楚。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　那么，民營企業都需要招哪些人呢?

　　縱觀整個國內的人才分布格局，有一定管理經驗的高管人才，在民企的比較少。相比之下，跨國公司在現代化的管理培訓方面做得要好很多。所以，一些大型民營企業在引進人才，特別是高管人才時，80%以上都是傾向于引進來自跨國公司的高管。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　當然，這么多的高管人才“空降”到民營企業，有成功的也有失敗的。這些習慣了在跨國公司工作的人才，在進入民營企業后，難免存在這樣或那樣的不匹配、不適應。

　　民營企業找的大多數人來自跨國公司，跨國公司給他們這些人在探索方面的機會是不夠的，他們主要是執行，所以這方面的經驗不足。這樣就導致這些人跟民營企業的需求有一定差距。

　　但從另一個角度來看，民營企業給予那些有跨國公司工作經驗又很有探索精神的人以很大的機會。這其實是把“雙刃劍”。確實有很多人對這方面很有興趣，愿意來民營企業發展。這些人覺得跨國公司條條框框太多，束縛太多，無法充分發揮自己的才能，只有民營企業才能提供空間供自己施展。

　　具體來講，民營企業需要什么特質的高管呢?

　　第一點、成就欲

　　總體來講，民營企業面臨的挑戰非常之大，比如模式不確定，資源不夠等。這些會對個人構成很大的挑戰，如果一個人沒有很強烈的成就欲，他就很容易放棄，也很難獲得成功。所以，民營企業在引進高管時，一定要考察這個人是否有強烈的成就欲。如果這個人的行事風格是結果導向，過去的工作成果中有很多成功的經驗，那么這樣的人就是值得著重考察、招聘和培養的。

　　第二點、客戶導向

　　講通俗一點，就是這個人是否是一個“商人”。如果某類人的思維和言行在討論問題時，首先是以市場、客戶、利潤為導向，并不斷探索，那么他就是“商人”。而另一類人在跨國公司工作久了，首先想的系統是什么，流程是什么，這類

　　人就肯定不是“商人”。“商人”一定是利潤導向、市場導向、消費者和客戶導向，而不是流程導向，而且還要不斷去探索。

　　第三點、開拓精神

　　少“空降”高層管理，他們綜合能力很強，卻很難在民企成功落地，為什么他們會失敗呢?民營企業的經營模式沒有什么成熟的定式，需要這些高管自己去摸索，去開拓。那些有開拓精神的人，才有可能、有興趣和有動力去摸索生意到底該怎么做，這樣才有可能成功。

　　開拓型高管在開展工作時總是會想，還有沒有更好的方案?他總是質疑過去的做法，不斷否定自己以前的做法。這是從小做到大的很重要的一個因素。

　　另一方面，民企老板通常是很有創新力的，或是很擅長于抓機會。正因為他們擅長創新、擅長抓住市場機會，企業才得以迅速發展壯大。所以說，民企老板通常是抓機會的高手。那么，作為民企招聘的高管人才，如果這個人有很強的問題解決能力，還有很強的抓機會的意識，具有很強的開拓性，就很容易和老板產生共鳴，就更容易成功。

　　第四點、專業素質

　　這個“專業素質”，不只是指專業知識、技能，更是指專業思維。

　　首先，要知其所以然。很多人在跨國公司做久了以后，就只是按流程去做，卻不知道為什么要這樣做。如果一個人不去思考，不去探索，按部就班，那么到了一個新的環境以后，很有可能會生搬硬套老的方法。用老的方法很有可能會碰到問題，因為條件環境都變化了。所以，能適應民營企業發展要求的高級管理人才，一定要能深入思考，要知其所以然。

　　第五點、人品

　　在民營企業，光憑高職位，并不一定會得到下屬的信服。其實任何公司都是這樣，只不過民營企業流程不是很清晰，這一現象尤其明顯。如果一個人不想聽你的，他就會去找很多借口和理由，你也拿他沒辦法。他也會看你的專業水平對他是否有幫助，為人怎么樣，人品好不好。人品好不好直接影響到他是否愿意服從。人品好不好具體講來就是：是否愿意承擔責任，是否誠實，是否尊重別人，是否關心下屬成長等。

　　第六點、個人風格

　　個人風格無所謂好壞優劣，但最好能跟老板合拍。應該來講，高管的個人風格不一定非要百分百和老板接近。但是從招聘的角度來講，民營企業招聘的高管應該要讓老板比較喜歡。其實這也是一般人的共性，大家都喜歡和自己接近的人。風格跟老板接近有什么好處呢?因為在民營企業，授權是一個漸進的過程，跟信任有關，這點非常重要。信任，第一來源于工作職責、工作結果，不斷有好的工作結果就會產生信任。信任來源于“你做得好嗎”，以及“我相信你嗎”。第二來源于人的本性——因為這個人跟老板個性相投，老板就容易對他產生好感，因為有好感，就容易信任，所以，如果你跟老板比較接近，有助于你快速贏得老板信任，取得成功。
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