前些日子，知名人力資源網(wǎng)站發(fā)布了這樣一個(gè)課題讓大家討論：“身為hr，許多人應(yīng)該都接受過這樣的任務(wù)，‘請?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)招一個(gè)分公司總經(jīng)理來’、‘請?jiān)诎雮€(gè)月內(nèi)招一個(gè)技術(shù)總監(jiān)來’等等，這些崗位即便是獵頭也是可遇不可求的，面對如此緊急而又難于搞定的招聘任務(wù)，該怎么辦?大家一起來討論交流一下吧。請問：1、你有接到這種招聘任務(wù)嗎? 2、如果有，是怎樣的招聘任務(wù)(招什么崗位，要求應(yīng)多久到崗)?最終你是如何解決的?”

　　對于上面提到的情形，相信許多企業(yè)的hr都會(huì)碰到過，尤其是處于高速發(fā)展、擴(kuò)張或調(diào)整階段的企業(yè)，特別是家族企業(yè)，因?yàn)槔习寮庇谇蟪桑侨菀壮霈F(xiàn)此類“任務(wù)”。這種非常規(guī)的應(yīng)急性招聘，常常令hr們倍感頭疼。

　　這種情況我們公司就有。并且人力資源部還不止一次的接到這樣的任務(wù)。

　　說實(shí)話，這種突發(fā)性的應(yīng)急招聘，大多數(shù)會(huì)發(fā)生在人力資源管理工作不很完善的企業(yè)，以及像我們這樣典型的思維難以轉(zhuǎn)變的家族企業(yè)。其主要原因：一是人力資源規(guī)劃沒有做好，對人才需求缺少預(yù)測，導(dǎo)致無法做到未雨綢繆;二是夜郎自大的家族企業(yè)老板動(dòng)不動(dòng)就拍腦袋，隨時(shí)做出“重大”決定;三是有時(shí)也確實(shí)會(huì)有一些不可預(yù)料的突發(fā)離職情況發(fā)生。

　　由于非常規(guī)招聘的突發(fā)性，往往會(huì)導(dǎo)致公司在短時(shí)間內(nèi)需要投入比常規(guī)招聘更多的人財(cái)物力等資源，所以，遇到這種情況，hr們必須根據(jù)自身企業(yè)的具體情況，謹(jǐn)慎對待、科學(xué)謀劃，恰當(dāng)?shù)倪x擇招聘渠道，并且要靈活使用，動(dòng)態(tài)調(diào)整，以利于順利的完成招聘任務(wù)。同時(shí)有效避免不必要的浪費(fèi)。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　我認(rèn)為，當(dāng)公司出現(xiàn)這種“非常規(guī)”招聘任務(wù)時(shí)，作為hr，我們首先要從公司的大局著想，從公司、老板的角度出發(fā)，以積極的態(tài)度與行動(dòng)去應(yīng)對，絕不能有任何抱怨(即便有，也只能在心里適當(dāng)?shù)陌l(fā)一下牢騷而已，并且要一閃而過，不能把這種情緒帶到后續(xù)的工作中)。因?yàn)椤胺浅Ｒ?guī)”的應(yīng)急性招聘，也是我們hr部門的職責(zé)，必須全力以赴去完成。同時(shí)，只有態(tài)度端正了，才能有良好的思維去指導(dǎo)行動(dòng)，去全心全意地設(shè)計(jì)招聘方案，采取有效措施，及時(shí)完成招聘任務(wù)，保證公司的工作盡可能地不受影響或少受影響。

　　之前的分享中我曾經(jīng)講過，我們公司是典型的家族企業(yè)，盡管老板觀念還算比較超前，但有些根深蒂固的弊病還是在所難免。所以，我們也不時(shí)的會(huì)出現(xiàn)這種“急辭”或“急招”事件。剛開始“我和小伙伴們都驚呆了”，但隨著我們?nèi)肆Y源管理工作的日臻完善，現(xiàn)在我們可是“常備不懈緊握槍，時(shí)刻準(zhǔn)備打豺狼”哦。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　由于我們的招聘策略相對來說還是比較科學(xué)有效的，再加上我們平時(shí)還算是做足了“功課”，所以，接到這種“非常規(guī)”任務(wù)時(shí)，還是能夠坦然“應(yīng)付”得來(朋友們可參見我的分享《如何開發(fā)與選用新穎招聘渠道》)。下面就用4個(gè)案例來闡述我們的做法。

　　我們公司近兩年出現(xiàn)了五次這樣的情況(這種情況大多都是針對中高級管理人員或技術(shù)人員)。因?yàn)橛袃纱涡再|(zhì)完全一樣，所以在此分享四次不同的案例。分別是在2012年10月、2013年2月、2013年4月和2013年9月，崗位分別是商超部經(jīng)理、高級設(shè)計(jì)師、研發(fā)中心總監(jiān)和品牌總監(jiān)。

　　雖然這幾起事件不是在同一時(shí)間發(fā)生的，但為了便于我們探討，我還是覺得打破時(shí)間的界限，把幾個(gè)案例整合在一起來剖析、對比、分享會(huì)比較好。我們是這樣做的：

　　一、明確要求、分析原因——制定科學(xué)解決方案。

　　1、了解動(dòng)機(jī)、明確要求。接到這種“任務(wù)”，首先要明確公司做出這種決定的動(dòng)機(jī)，然后要明確所招崗位需要解決的問題以及用人部門對招聘人員的要求，以避免盲目行動(dòng)。

　　案例中對時(shí)間的要求分別是：商超部經(jīng)理半個(gè)月;高級設(shè)計(jì)師20天;研發(fā)總監(jiān)1個(gè)半月;品牌總監(jiān)1個(gè)月。

　　2、了解實(shí)情、分析原因。要深入了解事件發(fā)生的原因，并進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，以確保有針對性地制定招聘方案。

　　我們的四起案例就是各有不同的原因：商超經(jīng)理是因病離職，而商超渠道正在籌劃進(jìn)行中，要求時(shí)間緊迫;高級設(shè)計(jì)師是老板急于求成而要求增加(為新的代言人設(shè)計(jì)的廣告老板不滿意，一沖動(dòng)非要趕快找一個(gè));研發(fā)總監(jiān)是因?yàn)榛貒x職(我們之前的研發(fā)總監(jiān)是韓國人);品牌總監(jiān)是因?yàn)榕c營銷總經(jīng)理不和而拍桌子走人(具體原因在這里不能細(xì)說)。

　　只有了解清楚“非常規(guī)”“急招”的原因，才能在后續(xù)的招聘中，有效地甄選候選人。

　　3、了解“行情”、盤點(diǎn)“庫存”。在之前的分享中曾經(jīng)說過，我們建立有儲(chǔ)備人才庫，并且有戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。通過這些資源，既可以了解當(dāng)前行業(yè)的人力資源動(dòng)態(tài)，也能夠從人才庫中搜索出目標(biāo)候選人。

　　我們的商超部經(jīng)理就是從人才庫中篩選出的。另外，通過我們對行業(yè)人才的“打探”，發(fā)現(xiàn)研發(fā)總監(jiān)人選很難招到;還有，商超經(jīng)理的薪酬也不是原來的“行情”了。

　　4、分析信息、提出建議。針對以上“情報(bào)”，人力資源部需要根據(jù)實(shí)際情況做出分析，給出專業(yè)、合理的建議。

　　譬如：我們建議對商超部經(jīng)理的薪酬做出提高的調(diào)整;建議對研發(fā)總監(jiān)目前的崗位職能進(jìn)行分解，將研發(fā)部門的日常管理從此崗位拆分，由相應(yīng)上級兼任，這個(gè)職位作為高級工程師設(shè)置，完全從專業(yè)研發(fā)的角度來考慮，同時(shí)相應(yīng)降低待遇(因篇幅原因，不能做太詳細(xì)的分享)。

　　通過以上四步工作，我們就能做出比較科學(xué)的應(yīng)對此次“非常規(guī)招聘”的解決方案了。接下來就需要進(jìn)行目標(biāo)人才得尋訪了。

　　二、調(diào)動(dòng)資源、搜尋目標(biāo)——“詩”外功夫展露“拳腳”。

　　前面講過，由于我們平時(shí)的“積累”，“功夫”下在了“詩”外，所以相對來說可以比較從容的利用各種資源、調(diào)動(dòng)各路“人馬”，搜尋“目標(biāo)”了。

　　1、長期“管控”見“效益”。我們從人才儲(chǔ)備庫中找到了曾經(jīng)的“心儀”人選——商超部經(jīng)理1名。
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