女性網站purewow公司ceo賴安?哈伍德說：“在公司發展初期，我總想找到理論上存在的完美員工。但這種想法大錯特錯。我很快就認識到，你可以教會員工新技能，但無法教會他們如何融入公司文化。”因此在招聘中，重要的不是尋找完美員工，而是找到那些契合公司文化的聰明人。
領導力內部網絡是邀請最有智慧、最具影響力的商界人士及時回答職業與領導力問題的在線社區。本期我們的問題是“你犯過的最好的錯誤是什么?”下文為purewow公司ceo賴安?哈伍德的回答。
員工招聘不能只看技能。
在purewow發展初期，我總想找到理論上存在的完美員工。但這種想法大錯特錯。我很快就認識到，你可以教會員工新技能，但無法教會他們如何融入公司文化。如果一名員工在最開始難以融入公司，他可能永遠也無法做到。這將迫使他們辭職，更糟的是，令其他員工也士氣低落。
我們很輕易便能發現，當人們熱愛自己所處的工作環境時，工作會變得更加有趣(和高效)。在purewow，我們鼓勵團隊經常進行溝通：遇到不理解的事情可以提出問題，在電子郵件中抄送或密送給你的上司，讓你的同事知道你在忙什么。那些不喜歡分享而愿意單干的人，在我們公司不可能有好的表現。當然，我們并非從一開始便如此，我們花了很長時間才確定希望創建哪種公司文化。信息源:惠州人才網_m.dcxycff.com_雄鷹標志<;/span>
當然，我的意思并不是說你不需要考慮求職者的技能——招聘當然要看能力。但聘用那些恰好契合公司文化的聰明人，才是你要追求的目標。情商比智商更重要。purewow進行每一次面試時，我們都會要求員工，無論是技術人員、編輯，還是銷售，考慮下面幾個問題，然后才決定結果：我是否想定期與這個人交流?他們是否有良好的職業道德?他們在壓力下會有什么反應?
讓公司成功的并不是絕妙的想法;而是執行這些想法的人。所以，招聘對于任何公司來說都是最重要的事情，應該謹慎對待。ceo是公司的指揮者，要負責找到缺失的拼圖，找到那些能彌補現有團隊不足之處的員工——每一家公司都需要一名“魔鬼代言人”，不是嗎?最重要的是，要去尋找相信公司愿景，并對公司發展而非個人成功更感興趣的人。信息源:惠州招聘網_m.dcxycff.com_雄鷹標志
(來源：財富中文網 作者：ryan harwood 譯者：劉進龍/汪皓)
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